《（项目管理）项目成本测算需要准备的资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（项目管理）项目成本测算需要准备的资料（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目成本测算实施细则（134211）为了配合建造合同准则的实施，加强项目的成本控制，因此制定本项目成本测算实施细则。各单位在新中标项目成本测算时需提供的必要资料：一、确定总营业收入1、合同总价，应扣除备用金、计日工的金额；2、预计变更总价；3、预计索赔总价；4、工期奖励（含赶工费）；5、其他营业收入。二、确定施工总成本对134211的解释（确定总成本所需的资料）：“1”是项目的总体一个策划，包括（不限于）：（1）本项目的概况；（2）经营方式（通俗地说这个项目的经营方式及方法）；（3）具体的临建哪些项目自营，哪些分包，主体项目哪些自营，哪些分包（或劳务分包），要分别列出清单；（4）资源如何配置（
2、人员、设备、材料）；（5）怎样获取最大的利润等等。“3”是三种人即：第一种人是从事管理岗：职能部门组成与人员构成计划表（管理层与决策层）及曲线图部门数量人员进退场计划安排注明：管理岗各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。第二种人是从事作业层作业层构成与人员计划表及曲线图队别数量人员进退场计划安排注明各类工种各类人员的月薪标准，以工资总额上缴的工资附加费的费率是多少。第三种人是项目直接雇佣的劳务（不含成建制的分包队伍）。雇佣劳务的工种及数量及计划表曲线图职责数量人员进退场计划安排注明劳务工资标准，当地收取的有关劳务的费用标准。“4”是四种材料第一种是甲供的主要材料 甲供材料
3、要提供材料的种类，实际收取的材料价格（列表）；从甲方库房领取后到项目部库房的材料运杂费（装卸费、运输费的标准）第二种是项目部自购的主要材料 1、自购材料的渠道；2、到项目所在地的抵岸价格 ，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。第三种是周转材料，周转材料分一般性和特殊性两种，1、自购材料的渠道；2、到项目所在地的抵岸价格 ，港口收取费用的标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库的运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。其一是一般性周转材料：一般性
4、周转材料包括供风管、供水管、排水管、高压电缆、低压电缆（电线）、照明电缆（电线）、脚手架、卡扣件、钢木模板、支撑材料、钢木围棱等，提供周转材料的规格、型号、数量以及解决的办法（买或租），利用旧料数量，自购周转材料清单材料名称数量单价总价使用计划租赁周转材料清单材料名称数量租赁单价总价使用计划其二是特殊周转材料，如用钢模台车、针梁模板、滑模、多卡模板、制作大型定型模板等，提供其工程量或厂家订货价。定型模板清单定型模版名称数量单价总价使用计划第四种是次要材料 次要材料同第二种是项目部自购的主要材料一样。如进入分包单价一般不用单独考虑价格。“2”是两种设备第一种设备是自有设备1、自有设备的投入的清单
5、及原值、进退场时间。设备名称型号数量原值进退场计划安排2、修理、配件费目前已经发生的月平均费用，或当地修理、配件的一些标准。3、设备残值处理的当地市场价格是多少。4、工程完工如设备运回国内大致需要多少费用（设备原值的%）第二种是租赁设备提供租赁设备清单，租赁时段（时间），租赁费标准。设备名称型号数量租赁费标准（月）进退场计划安排“1”是分包（整体分包、工序分包、劳务分包分别列出）（1）确定分包项目，并分项列出清单；（2）提供分包的边界条件；（3）确定分包的指导单价；（4）计算分包成本。“1”是辅助项目（1）生活及办公用房的建筑面积、每平米造价（要附有明细）。（2）加工厂建筑面积、每平米造价（要
6、附有明细）。（3）拌合楼建设与安装费用（要附有明细）（4）骨料场建设与安装费用（要附有明细）（5）、厂内施工道路（主干道）的长度、每米造价；支线道路的长度、每米造价；（6）供风、供水、排水管路的长度、规格，每米造价，水泵房、空压场房的面积、平米造价（要附有明细）；（7）供电、照明：变压器进线的线路（10KV或6.3KV）架设费用，变压器安装费，380V 主供电线路的长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关、电表等），照明线路的长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关等）；要明确电费标准（要附有明细）。（9）洞内通风：通风机的安装费，通风管的长度、每米造价。（10）场地平整的实施办法与造
7、价（列清单）。（10）其他辅助（安全、文明施工、环保等）实施办法与造价（列清单）。 三、提供必要的资料1、提供与业主的合同（含补充协议、备忘录、澄清文件）、技术条款等。2、按总工期要求排定每年的计划和施工产值，主要节点工期或主要形象面貌。3、参加保险的种类及金额。4、主承包人提取的管理费的标准，联营体或业主指定分包商收取的管理费的标准。5、提供是否有中介费、协调费、招标代理费的标准及清单。6、现场管理费的明细，包括管理人员的工资及附加费、办公费标准、旅差费（特别要明确进退长的路费标准）、固定资产使用费、其他费的费率。7、上缴局的管理费指标。8、其他需要说明的问题。9、可以从财务方面总结已发生的有关费用指标。
