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1、武警后勤学院（新校区）一标段工程质量创优策划方案编制人：沈 亮审核人：朱协龙江苏南通二建集团有限公司JIANGSU NANTONG NO.2 CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP CO., LTD目 录1.编制依据：12.工程概况:13创优目标14创优策划34.1公司、项目部组建创优小组34.1.1项目部创优小组由下述人员组成：34.1.2创优管理组织机构44.1.3创优管理小组职责44.2创优组织与协调54.3质量创优保证措施54.3.1施工技术保证措施54.3.2施工过程控制措施54.3.3材料保证措施64.3.4施工队管理保证措施65工程实体创优标准75.1 基础
2、工程75.1.1 土方工程75.1.2 地下防水工程75.1.3 降水工程125.2 主体结构工程135.2.1 模板工程135.2.2 钢筋工程165.2.3 混凝土工程175.2.4 砌体工程205.3 装饰工程235.3.1 楼地面工程235.3.2 抹灰工程285.3.3 门窗工程315.3.4 饰面板（砖）工程345.3.5 涂饰工程375.3.6 细部工程405.4 屋面工程415.4.1 普通屋面415.5 建筑给水、排水及采暖工程435.5.1 质量标准435.5.2 操作要点465.5.3 重要的成品保护措施505.6 建筑电气工程505.6.1 一般规定505.6.2 质量
3、标准505.6.3 操作要点515.6.5 重要的成品保护措施535.7 通风与空调工程545.7.1质量标准545.8.2 操作要点555.8.3 重要的成品保护措施586、节能工程586.1 外墙保温工程586.1.1 质量标准586.1.2 操作要点596.1.3 重点部位成品保护606.2 外门窗及玻璃工程606.2.1 质量标准606.2.2 操作要点616.2.3 重点部位成品保护措施636.3 建筑幕墙636.3.1 质量标准636.3.2 操作要点646.3.3 成品保护666.4 采暖节能工程666.4.1 质量标准666.4.2 操作要求686.4.3 成品保护716.4.
4、4 应注意的质量问题716.5 配电与照明716.5.1 质量标准716.5.2 操作要求727 现场文明施工措施要求737.1文明施工管理要求747.1.1 现场文明施工管理措施747.2 施工现场环保措施757.2.1 环境管理方针757.2.2 环境管理控制目标767.2.3 环境管理因素767.2.4 环保组织机构及管理制度767.3 安全保证组织措施787.3.1 建立健全安全组织机构787.3.2 安全教育797.3.3 安全检查797.4 安全保证技术措施807.4.1 建立健全岗位责任制807.4.2 安全生产管理制度811.编制依据：本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系
5、文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，天津市安全文明工地标准要求及行政部门有关文件，本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。2.工程概况:本工程共计5栋主楼，人防地下室为单体工程建筑面积（m2）结构层数大讲堂10174框架结构地上四层教学楼24060.47框架结构地上四层实验楼24736.46框剪结构地下局部一层层，地上四层图书馆8174框架结构地上四层行政综合楼19704框剪结构地下一层，地上七层合计面积（m2）86848.932012年1月开工，2012年11竣工，合同工期335天。工程结构为桩承台筏板基础，全现浇框架剪力结构，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为7度。3
6、创优目标本工程质量创优的目标是确保“海河杯”，创精品“海河杯”工程。工程质量控制目标分解序号分部工程分项工程目标要求1地基与基础分部挖土、清槽、回土优良钢筋模板砼防水砼结构防水卷材降水工程2主体结构分部钢筋优良模板砼砌砖3屋面分部屋面保温找坡层优良屋面找平层屋面卷材防水层防水保护层水落管工程4建筑装饰装修分部水泥混凝土垫层优良地面隔离层地面找平层水泥混凝土面层瓷砖面层一般抹灰工程铝合金门窗安装特种门安装门窗玻璃安装饰面砖粘贴溶剂型涂料涂饰护栏和扶手制作安装5建筑电气分部防雷接地优良电气配管管内穿线配电柜、配电箱安装桥架安装、电缆铺设灯具、开关插座安装6建筑给水、排水及采暖分部干管安装优良支管安
7、装支架安装阀门安装供水设备安装排水设备安装7通风与空调分部风管设备安装优良风管安装风管部件制作8智能建筑（外分包）住宅小区智能化系统优良9电梯（外包）电力驱动曳引式优良10节能工程墙体保温优良门窗及玻璃屋面楼地面采暖工程配电与照明4创优策划4.1公司、项目部组建创优小组为了确保工程质量“海河杯”的目标，加强施工组织管理，公司、项目部组建创优小组。4.1.1项目部创优小组由下述人员组成：组 长：项目经理 杨晓东副组长：执行经理 朱协龙组 员：樊正新、沈峰峰、秦开宏、陆裕平、沈亮、蔡晶、李辉、朱正平、崔裕冰、杨兵、魏峰、祁圣军、黄建成、陆荣荣、薛海东、刘光荣、彭勇勇、刘胜辉、刘利利、朱玉琴、陈宇、
8、龚佳旺、钱卫兵、沈光舟、龚卫飞、陆海建4.1.2创优管理组织机构项目经理：杨晓东 技术负责人：沈亮执行经理：朱协龙资料员陈宇质量员杨兵预算员彭勇勇安全员秦开宏测量员刘胜辉施工员蔡晶外保温队伍智能建筑电梯分包队机修班组门窗班组防水分包队水电班组砌体班组钢筋班组砼班组木工班组4.1.3创优管理小组职责创优小组全面是负责公司ISO9001的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。4.2创优组织与协调4.2.1及时与当地行政主管部门的对接，安排专人认真、准确了解“海河杯”创优的程序及要求，及时获取有关创“海河杯”的信息，不定期与主管部门负责人进行联系沟通。4.2.2
9、创优工作的顺利开展离不开建设、监理单位的大力支持与配合。同时因现场质量与管理的需要，建设单位直接分包的工程，全部纳入总包管理体系，由江苏南通二建集团有限公司全权管理，其施工质量必须达到创优标准。4.3质量创优保证措施4.3.1施工技术保证措施1.、全体技术、质量人员在总工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同协商做好会审记录和设计变更洽商。2、将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4、根据工程实
10、际情况，出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，取预防措施。5、做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。6、做好工程资料的形成与管理工作，保证施工技术资料按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据、真实、准确、可靠，同时时公司安排专人负责工程隐蔽、实体的影像资料的制作。4.3.2施工过程控制措施1、采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准，出精品。2、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行
11、技术交底后才得以施工。4、坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。5、坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检验员，专检合格后该班组方可时行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。6、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。7、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工
12、全过程中，坚持综合性互相保护。4.3.3材料保证措施1、技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2、材料进场，材料部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。3、进场材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。4、采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同18看样，货比三家，先取质量好，价格合理者订购。4.3.4施工队管理保证措施1、严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。2、施工队
13、的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。3、施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。4、签订施工合同时必须将合同项目的质量、安全目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最经质量目标。5、为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。5工程实体创优标准5.1 基础工程5.1.1 土方工程5.1.1.1操作要点1土方机械选择根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合要求，本工程选择两台wy160反铲挖掘机挖土，10台自卸车配合运土、填土。2土方开挖 1）由于基坑底标高不一，机械开挖次序采取先整片挖至一平均标高，再挖个别较深部位。整体分二层开挖，并修筑10%-15%坡道。 2）机械开挖由深而浅，基底及边坡应预留300500mm厚土层，用人工清底、修坡、找平。修边和清底时，在距槽底设计标高30-50mm处，抄出
