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1、2019年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理前言一、“新”教材框架二、2019年考试预测三、“知识就是力量”？四、CPA最难一科的学习方法与应试指南五、关于授课一、“新”教材框架今年大纲和教材有一定变动，但没有实质性变动。乾坤大挪移而已！本书包括两大部分：模块主要内容公司战略管理流程 战略管理定义、使命、目标和变革（第一章） 战略分析外部和内部环境（第二章）战略选择（第三章）战略实施（第四章）公司治理（第五章） 风险管理风险与风险管理（第六章） 战略咨询步骤：二、2019年考试预测1.题型比重题型2012-2018数量分值单选题24 24 多选题14 21 简答题4 30（35） 综合题1
2、 25 2.近年试题特点和启示特点启示字多且案例 多练 重点明显但全书覆盖 全面复习，突出重点 刁钻且难辨 主观总有意外偏题 客观总有不知所云 综合程度低 不用跨章节综合理解 3.2019年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2019年会超过70:30。三、知识还是力量？1.通过考试，拿到证书和资格。2.增强工作能力，很实（ mei ）用（ yong ）。知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。4.老子曰：“为学日益，为道日损，
3、损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。” 四、CPA最难一科的学习方法与应试指南学员的主要困惑 客观题：大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。【2018单】 A.对资源的控制与交换的能力 B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度 D.在管理层次中的地位正确答案A答案解析该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。 主观题背诵要点： 2018年简答题： 要求：（1）依据并购战略“并购失败的原因
4、”，简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因。 （1）决策不当。本案例主要体现在高估自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败。“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外，羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐，而羊乐原来引以为傲的美味锅底无需蘸料的特色被改掉了，又没有及时地更新菜品，也不能针对不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求）。使得原来的消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣”；“千百集团运用关、延、收、合四字诀对羊乐火锅的加盟店进行整顿，使
5、原先羊乐火锅的门店大幅缩减，又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局。因而丧失了羊乐火锅以让消费者到处能看到我的店为宗旨打造的规模经济优势”。并购后不能很好地进行企业整合。“羊乐原创团队散伙了，之前原创团队多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”；“羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐，而羊乐原来引以为傲的美味锅底无需蘸料的特色被改掉了，又没有及时地更新菜品，也不能针对不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求）”；“千百集团对羊乐火锅的加盟店进行整顿，使原先羊乐火锅的门店大幅缩减，又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局”。支付过高的并购费用
6、。“千百集团以6.5港元/股的价格（溢价30%）、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”。还觉得背不下来？ 在全面复习的基础上 放大招！ 考前黄金一刻钟，翻看教材一遍。 常态学习建议：循序渐进、熟读精思、虚心涵泳、切己体察、着紧用力、居敬持志出自朱子读书法 1.心态很重要！“恕”。“平淡二字中下功夫”。“着紧用力、居敬持志。”戒除躁动！ 每天早晚至少一小时的“早晚课”，不许停！ 书读百遍其义自见！ 反复读书，反复读书，反复读书！ 2.学习建议（1）要以教材为基准，以考试为目标。“虚心涵泳，切己体察”。 多理解，把握“关隘”关键词，做明眼人，不要过分深究，“好读书，不求甚解”，最后有背
7、诵版。 （2）要善于自我归纳总结，听完一个知识点后把知识点逻辑厘清。可以趁着兴奋讲给爱倾听的战略准备者。 “循序渐进、熟读精思”。（3）了解题目类型和语言范式。（4）在家庭、工作和学习之间均衡分配时间。碎片or整块 （5）在高傲和自卑之间徘徊时记得要学会坚忍！ 绝望是每个人都必然会经历的过程 Laura-宋（2015年战略90分）跟大家一起分享共同进步一下： 1.早一点开始，把复习的战线拉长一点，每天都要看一看书。跟着基础班听，能懂的跳过，不懂的反复听。 2.书很重要！书很重要！书很重要！重要的事情说三遍，课件和习题只是辅助，耐心地看书吧，使劲地看书吧。所有的题都是从书上出的，所有题的答分点都
8、在书上，所以真的好好看书。今年我9月前战略书看了三遍，冲刺复习的时候每周看一遍书。如果你觉得最后一周看一遍时间不够，那不好意思，一定是你一开始书没看透。 3.题少做或者时间不够干脆不做。 4.串讲要仔细听，真的管用。早一点开始 注意开始复习的时间，最晚八月初。 基础学习班+简单看题：一个月 抓重点提高巩固+近三年真题：20天（可跨越） 冲刺阶段+模拟题三套：15天（思路，做客观看主观） 3.应试指南（1）安排好时间，绝对快，相对准。 题型2012-2018字数时间数量分值单选题24 24 3500 12分钟 多选题14 21 2000 15分钟 简答题4 30（35）3500 48分钟 综合题
9、1 25 2300 45分钟 （2）不要追求完美。题型2012-2018字数时间分数数量分值单选题24 24 3500 12分钟 15-21 多选题14 21 2000 15分钟 10-14 简答题4 30（35）3500 48分钟 20 综合题1 25 2300 45分钟 15 （3）客观题。单选：找答案、排除法。 多选：AB不对直接选CD。（4）主观题。 可以用阅卷的宽松来调整通过率 会的题认真答，不会的题认（sui）真（bian）编 化背诵于无形 工作风险有先后 条件原因有内外 内容要素有合分 先看问题，可答则答。后看案例，注意复制粘贴。整理删减文字。 形式上： （5）要有对环境的抗干扰
10、能力。 提示：主观题要学会使用复制、粘贴功能。五、关于授课具体的讲课方法：A.本章知识体系结构及知识点历年考分分布； B.按教材章节详细解析疏通教材； C.注意穿插其中的真题分析； D.章节结构回顾。依据考试大纲和曾经的考题来给大家标记出教材知识的三个层面：掌握：深入理解和记忆，记住关键词，能复述熟悉：能理解，不一定背了解：见到能认识“诀窍”在哪里？ 重复，重复，再重复！ 书很重要，书很重要，书很重要！ 王家卫一代宗师纪录片： 为什么武术叫功夫，功夫其实就是时间。 所谓绝招就是把一个简单的东西做到极致。 想要变得优秀，就要学会自律！ 想要变得更加优秀，就要学会更严格地自律！所有没投入时间和精力
11、的得到都是投机取巧！脚踏实地！力戒空谈！你的时间花在哪里，你的成果就在哪里!你的心思安在哪里，你的身体就在哪里！ 朝起早，夜眠迟，老易至，惜此时！新浪微博：讲师李宏伟第一章战略与战略管理01战略与战略管理 26分不忘初心，方得始终战略咨询步骤 12 13 14 15 16 17 18 19 第一章战略与战略管理 463815541.5K641.公司战略的基本概念 （1）公司战略的定义2 多 客 （2）公司的使命与目标2 客综 单 客 （3）公司战略的层次2 多 多 单 单 2.公司战略管理 （1）战略管理的内涵 （2）战略管理的特征 客 （3）战略管理过程 2 单多 （4）战略变革管理 2多简
12、 简 综 多 单多2主 本章主要考点：1.使命和目标2.战略层次3.战略选择中三种制定战略选择方案4.战略选择三大评估标准5.战略变革管理【知识点】公司战略的定义源于军事1962年，美国学者钱德勒在战略与结构中将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”这标志着“战略”一词被正式引入经营管理领域。（一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常）美国哈佛大学教授波特：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”强调公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性。（二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。战略另一方面属性应变性、竞争性和风险性。（三）综合的概念公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。汤姆森19
