《品质部空白PPT课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部空白PPT课件.pptx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇报人 朱丰 部门 品质部 时间 2017年12月18日 编制 审核 批准 2018年度品质部方针目标报告 部门 品质部报告人 日期 1 18 一 2018年品质部组织架构 3 18二 2018年品质部人员配置表 4 18三 2018年品质检验过程控制 5 18四 2018年年品质部质量目标 6 18五 2018年年品质部方针目标分解图 7 18六 2018年改善措施及实施计划 8 18七 2018年年品质部目标合格累计单元 9 18八 2018年品质部品质检验计划表 11 18九 2018年品质现状分析 发展方向 16 18十 2018年品质部安全事故计划表 17 18 目录 2 18 一
2、2018年品质部组织架构 成品检验 过程检验 进货检验 合计 1人 合计 1人 合计 1人 合计 1人 合计 2人 售后服务 3 18 2020 4 4 3 二 2018年品质部人员配置表 4 18 三 2018年品质检验过程控制 报检 报检单 提交 完工单 提交 装箱清单 5 18 四 2018年品质部质量目标 6 18 成品检验 过程检验 进货检验 售后服务 五 2018年品质部目标分解图 1 进货检验任务计划达成率90 2 一次品质合格率 87 品保日常工作 3 6S评分 1 过程检验任务计划达成率96 2 一次品质合格率 95 品保日常工作 3 6S评分 1 出厂成品任务计划达成率10
3、0 2 一次品质合格率 65 品保日常工作 3 6S评分 1 一次品质合格率 98 品保日常工作 2 6S评分 1 售后服务满意度2 售后服务费用 品质部KPI 1 产品合格率2 客户满意度3 6s评分 7 18 2020 4 4 7 六 2018年改善措施及实施计划 2018年第一季度 完成大部分产品质量标准指导书 技术部 开展供应商专项审核 为下一步规范供应商考核打好基础 针对2017年遗留质量问题 制定解决措施 并预防类似问题再发生 技术部 继续进行质量团队建设 特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识 持续进行质量管理体系的建立改进 优化程序文件 生产部完善报检流程指导书 8
4、 18 七 2018年实际品质合格单元VS目标合格单元 单元 9 18 2020 4 4 9 七 2018年实际品质累计合格 单元 VS目标累计合格单元 单元 10 18 2020 4 4 八 2018年品质部品质检验计划表 1 5 11 18 八 2018年品质部进货检验计划表 2 5 12 18 八 2018年品质部进货检验计划表 3 5 13 18 八 2018年品质部进货检验计划表 4 5 14 18 八 2018年品质部进货检验计划表 5 5 15 18 level 检验级 level 预防级 level 品质保证级 level 完美级 九 2018年品质发展方向 靠检验 无意识 无改善 重生产过程 品保职能集中 有品质目标 有专业人员 重开发 品质设计 预防措施 重源头 零缺陷 定目标 人人参与 企业文化 2017年现状 2018年要求 四个等级 16 18 十 2018年品质部安全事故计划表 17 18 汇报完毕敬请指教谢谢大家 感谢和支持 18 18 2020 4 4 18
