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1、项目总工如何做好验工计价工作 1 一 把好总包合同会审关 合同交底 熟读合同条款 识别合同中潜在的风险 制定对策措施 合同控制责任划分到人 掌握合同包价范围及责任主体 掌握验工计价方式 2 二 把好分包合同洽谈关 选好分包队伍 测算好红线成本 项目部责任成本 分包项目单价 调查市场行情 分析合同风险 确定项目施工组织模式 大包 专业分包 劳务分包 人机费分包等 3 三 把好分包合同签订关 明确双方责任 义务 明确分包方必须配备的管理人员 设备 明确分包方施工结算的办法 范围 明确项目综合单价所包含的工作内容及标准 明确工程实体外项目费用的承担 明确资金的拨付 明确违约责任的承担 4 四 把好收
2、方计量关 1 按合同计价办法 建立投标工程数量台账 设计变更数量台账 材料计划台账 核对工程量 查找与投标工程量的差异 提交控制性材料计划 建立设计变更台账 作为二次经营重点 2 验工计价程序 现场收方人员出具收方单 技术负责人复核 安质部门从安全质量管理方面进行确认 物设部门从设备租赁 材料调拨方面进行补充完善 项目总工进行审核 经过项目经理批准 协作队伍负责人签字后 方可进行验工计价 形成验工计价单后 相关各方签字盖章后 交财务入账 3 要做好工 料 机 管的控制 临时派工 点工的控制 材料的采购 点收控制 设备外租的控制 管理费的控制 5 五 把好验工计价台账关 按合同计价办法 建立工程
3、成本总台账 人工费台账 材料费台账 机械费台账 其他直接费台账 单位工程及分部分项工程成本台账 劳动用工台账 材料消耗台账 协作队伍验工计价台账 变更上报及办理台账 6 六 把好报表签字审核关 项目总工复核签字 项目经理审核签字 项目书记监督签字 项目财务把关签字 7 七 四不验工 合同外的工作 不验工 综合单价项目内的构成部分或必须做的辅助工作 不验工 质量不合格的 不验工 没有签字完善的收方计量单 没有审核签字的 不验工 8 八 五不付款 没有完善的验工计价单 财务没有形成债权债务的 不付款 超出合同约定支付比例的 不付款 没有扣除代为支付的材料款 设备款 劳务工费等的 不付款 没有有效支付自购材料款 租赁设备款 劳务工工资的 不付款 没有履行质量保修责任的 不付款 9
