人力资源岗位管理经典培训课件

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1、岗位管理 第二讲 1 如何理解 全员人力资源管理 2 什么是心理契约 如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系 课前提问和讨论 变革中员工心理契约的违背与重构 第二章职位分析与职位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 什么是职位分析职位分析在战略 组织以及人力资源管理系统中的作用如何构建目标导向的职位分析系统常见的职位分析方法有哪些如何编写职位说明书职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题什么是职位评价职位评价在战略 组织 人力资源管理中的作用如何构建战略导向的职位评价方法常见的职位评价方法有哪些职位评价在中国存在的误区问题及其解决对

2、策 本章学习要点 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上 车间主任叫操作工把洒在地上的液体打扫干净 操作工拒绝执行 理由是任职说明书里没有包括清扫的条文 车间主任顾不上去查任职说明书上的原文 就找来一名服务工来做清扫工作 但服务工同样拒绝 他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作 这个工作应由勤杂来完成 因为勤杂工的职责之一是做好清扫工作 车间主任威胁服务工说要解雇他 因为服务工是分配到车间来做杂务的临时工 服务工勉强同意 但是干完后立即向公司投诉 有关人员看了投诉以后 审阅了这三类人员的任职说明书 机床操作工的任职说明书规定 操作工有责任保持机床的清洁 使之处于可操作状态 但

3、并未提及清扫地板 服务工的任职说明书规定 服务工有责任以各种形式协助操作工 如领取原料和工具 随叫随到 即时服务 但也没有包括清扫工作 勤杂工的任职说明书确实包括各种种形式的清扫工作 但他的工作时间是从正常工人下班以后开始 思考题 本案例给人哪些启示 案例 工作职责分歧 1 企业对员工的管理必须职责明确 而职责明确必须要进行职位职责分析和说明 日清日结 2 职位分析不可能完备员工所有的职责 一是因为这样做成本太高 二是组织的变革 三是团队工作的兴起 四是工作扩大化和丰富化 一些人身兼数职 启示 职位分析基本概念 术语及作用 第一节 亚瑟 W 小舍曼等认为 职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤

4、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息 以确定工作的职责 任务或活动的过程罗伯特 L 马希斯认为 职位分析是一种系统的收集 分析和职位有关的各种信息的方法R 韦恩 蒙迪等认为 职位分析是确定完成各项工作所需的技能 职责和知识的系统过程加里 德斯勒认为 职位分析是组织确定某一项工作的任务 性质 以及什么样的人员可以胜任这一工作 并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序雷蒙德 A 诺伊等认为 职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程 我们的观点 职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能 它是应用科学的方法方法 收集 分析 确定组织中职位的定位 目标 工作内容 职责权限 工作关系 业绩标准

5、人员要求等基本因素的过程 投入 产出 过程 关联 职位分析 放在人力资源管理的 一个中心 两个基本点 六大匹配 中来考查 可以发现它是从岗位出发 内含着按岗找人的意蕴 它要得到的基本信息是什么样的人能适合这个岗位 这个岗位对人有什么样的职责要求它还要找出如何才能更好地完成这项工作的外部条件 协调关系和判断标准 工作权限 工作关系 业绩标准 它通过职位定位把工作与战略联系起来 通过战略导向的岗位分析 我们可以知道该职位在企业战略中的价值和作用岗位分析中所包含的信息 7W 用谁 Who 做什么 What 何时 When 在哪里 Where 如何 How 为什么 Why 为谁 Forwhom 从职位

6、分析定义中你能感觉到什么 工作要素 JobElements 工作中不能再继续分解的最小动作单位 工作要素是形成职责的信息来源和分析基础 并不直接体现于职位说明书之中 例如 从抽屉里抽出文件 开启机床 任务 Task 是为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 可以由一个或多个工作要素构成 是职位分析的基本单位 并且它常常是对工作职责的进一步分解 例如 回答客户的电话咨询 职责 Responsibility 是指为了取得某项工作业绩而完成的一项或多项相互联系的任务集合 它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达 例如 市场营销员的职责在于维护客户关系 以保持和提升公司在客户中的形象 打字员的职责

7、包括保管和维护打印设备 打字 校对 印刷 装订等一系列任务 职权 是指为了保证职责的有效履行 任职者必须具备的 对某事项进行决策的范围和程度 包括进行本职位职责范围内的决策 指挥下属人员工作和向其布置任务或发布命令 监督下属人员的工作和督促其完成任务 以及使用有关生产资料 劳动工具 工作设施的权力和其他相关的职权 它常常用 具有批准 事项的权限 来进行表达 职位分析中的术语之一 职位 Position 即岗位 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置 它是组织的基本构成单位 职位与任职者是一一对应的 在组织中 一项工作可能设置一个职位由一个人来完成 也可以设置多个职位由多个人来完成

8、视其工作量大小而异 它是人与事的有机结合的基本单元 职务 Job 指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的集合或统称 如某工厂高两个厂领导岗位 一个管生产 一个管理供销 两者的职责内容不尽相同 但就工厂的经营来说 职责相当 谁也不比谁重要 因此 这两个职位可统称为 副厂长 职务 并非一一对应 职系 Series 是职责繁简难易 轻重大小及所需条件并不相同 但工作性质相似的所有职位的集合 简言之 一个职系就是一种专门的职业 如教师 会计 编辑 职位分析中的术语之二 职组 Group 工作性质相近的若干职系综合而成为职组 如高等教育 高校教师 科研人员 实验人员 图书资料档案管理人员 医疗卫生

9、医生 护理 药剂 职级 Class 同一职系中 工作内容 难易程度 责任大小 所需资格皆很相似的职位划分同一职级 如中学一级教学教师与小学高等教师就属于同一个职级 中学一级语文教师和英语教师也属于同一个职级 职等 Grade 是指不同职系之间 职责的繁简难易 轻重大小及任职条件要求充分相似的所有职位的集合 同一职等的所有职位 不管它们属于哪个职级 其薪金相同 如美国3级看护为第五职等 1级内科医生也属于第五职等 职级的划分在于进行同一性质工作程度差异的区分 形成职级系列 而职等的划分则是在于寻求不同性质工作之间程度差异的比较或比较的共同点 职位分析中的术语之三 职业职业运动员 职业足球 职业篮

10、球 职业棒球 职业曲棍球 工作族棒球手 工作 内野手 外野手 接投球手 职位 职位 职位 工作分析中的术语之四 工作分析中的术语之五 151413121110987654321 C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1 B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1 D8D7D6D5D4D3D2D1 E6E5E4E3E2E1 A B C D E 职组1 职组2 职系 职等 A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1 职位分析在战略 组织与HR中地位 实现战略传递 通过职位分析 可以明确职位设置的目的 从而找到该职位如何来为组织整体创造价值 如何来支持企业的战略目标与部门目

11、标 从而使组织的战略能够得以落地 明确职位边界 通过职位分析 可以明确界定职位的职责与权限 消除职位之间在职责上的相互重叠 从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿 并且防止职位之间的职责真空 使组织的每一项工作都能够得以落实 提高流程效率 通过职位分析 可以理顺职位与其流程上下游环节的关系 明确职位在流程中的角色与权限 消除由于职位设置或者职位界定的原因所导致的流程不畅 效率低下等现象 实现权责对等 通过职位分析 可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系 从而在职位层面上实现权责一致 强化职业化管理 通过职位分析 在明确职位的职责 权限 任职资格等的基础上 形成该职位的

12、工作的基本规范 从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制 职位分析在战略与组织管理中作用 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义 实现工作用语的标准化 确定工作要求 以建立适当的指导与培训内容 确定员工录用与上岗的最低条件 为确定组织的人力资源需求 制定人力资源计划提供依据 确定工作之间的相互关系 以利于合理的晋升 调动与指派 获得有关工作与环境的实际情况 利于发现导致员工不满 工作效率下降的原因 为制定考核程序及方法提供依据 以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制 辨明影响安全的主要因素 以及时采取有效措施 将危险降至最低 为改进工作方法积累必要的资料 为组织的变革提供

13、依据 职位分析在人力资源管理中的作用 构建目标导向的职位分析系统模型 第二节 职位分析的系统模型 以战略为导向 强调职位与组织和流程的有机衔接 以企业的战略为导向 与提升流程的速度与效率相配合 促使任职资格的合理化和适应性 以现状为出发点 强调职位对未来的适应 一方面必须以职位的现实状况为基础 强调职位分析的客观性与信息的真实性 另一方面 也要充分考虑组织的内外部环境的变化 组织变革与流程再造 工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求 强调职位分析的适应性以工作为中心 强调人与工作的有机融合 职位分析必须以工作为基础 以此来推动职位设计的科学化 强化任职者的职业意识与职业规范 同时 要充分照

14、顾到任职者的个人能力与工作风格 体现职位对人的适应 处理好职位与人的之间矛盾 实现人与职位的动态协调与有机融合以分析为手段 强调对职位的系统把握 决不是对职责 任务 业绩标准 任职资格等要素的简单罗列 而是要在分析的基础上对其加以系统的把握 包括系统把握其对组织的贡献 与其他职位之间的内在关系 在流程中的位置与角色 其内在各要素的互动与制约关系 职位分析的原则 职位分析所需收集的信息 职位分析所需收集的信息 职位分析所需收集的信息 职位分析的信息来源 职位分析的信息来源 工作分析的成果形式 职位说明书 基本资料 1 职务名称 2 直接上级职位 3 所属部门 4 工资等级 5 工资水平 6 所辖

15、人员 7 定员人数 8 工作性质 职位描述 工作概要工作活动内容 活动内容 时间百分比 权限等工作职责工作结果工作关系 受谁监督 监督谁 可晋升 可转换的职位及可升迁至此的职位 与哪些职位有联系 工作人员运用设备和信息说明 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 一般能力兴趣爱好个性特征性别 年龄特征 体能要求 工作姿势 对视觉 听觉 嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小 工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 工作分析的成果形式 职务说明书 职位描述 是对职位本身的内涵和外延加以规范的

16、描述性文件 其主要内容包括工作的目的 职责 任务 权限 业绩标准 职位关系 工作的环境条件 工作的负荷等 职位描述包括核心内容和选择性内容 前者是任何一份职位描述都必须包含的部分 这些内容的缺失 会导致我们无法对本职位与其他职位加以区分 后者并非是任何一份职位描述所必需的 而可由职位分析专家根据预先确定的职位分析的具体目标或者职位类别 有选择性的进行安排 核心内容 工作标识 工作概要 工作职责 工作关系选择性内容 工作权限 履行程序 工作范围 职责量化信息 工作条件 工作负荷 工作领域特点 职位描述 工作标识 是关于职位的基本信息 是一职位区别于其他职位的基本标志 通过工作标识 可以向职位描述的阅读者传递关于该职位的基本信息 使其能够获得对该职位的基本认识 职位描述 工作标识 工作概要 又称为工作目的 是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由 根据前面关于对职位理解模型 任何职位的存在价值都在于它能够帮助组织实现其战略目标 因此 对该职位目的的获取一般都通过战略分解的方式而得到 在这一目标分解的过程中 一般需要通过对以下几个问题的回答来完成 1 组织的整体目标的哪一部分