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1、 项目管理 ProjectManagement课程设计项目名称 A工业厂房钢结构施工管理 1 目录 一 项目的选择与概况二 项目范围管理2 1项目范围管理 产出物界定2 2项目范围管理 WBS2 3项目范围 变更预测及措施三 项目组织管理 项目组织结构图四 项目时间管理3 1项目时间管理 活动清单3 2项目时间管理 顺序网络图3 3项目时间管理 甘特图3 4项目时间管理 工期保证措施3 5项目时间管理 工期变更管理五 项目成本管理 5 1项目成本管理 资源计划5 2项目成本管理 成本计划5 3项目成本管理 变更成本控制5 4项目成本管理 S图六 项目风险管理6 1项目风险管理 风险识别 度量及
2、应对措施 2 第一部分项目的选择与概况 选择原因 通过项目小组成员的讨论 为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内 为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析 我们缩小了项目设计范围 将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上 概况介绍 A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目 位于天津经济技术开发区海星街以北 海云街以南地块 地块东侧为仪诺万公司用地 本工程用地地块东西宽136 905m 南北长147 79m 规划用地面积2 00公顷 场地平坦 总建筑面积约5136 3m2 项目来源 为了进入开发区的建筑市场 通过参加公开招标 本着
3、保本微利的原则 以228万元的最低价中标 返回目录 3 第二部分 范围管理 4 项目管理目标 在业主要求的工期 56天 内 满足业主质量要求 达到验收规范规定合格标准 的前提下 在228万元的总成本控制下 通过深化设计 钢结构预制 检测 配合土建专业作好地脚螺栓预埋 复合 钢结构各部件安装 彩板制作安装 完工清理 竣工交验等工序 向业主提交工业厂房的钢结构部分 含彩板 备注 土建专业 水电配套 装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内 但各方面存在交叉施工的问题 需要相互协调 相互配合 2 1项目范围管理 产出物界定 返回目录 5 2 2项目范围管理 WBS 按施工阶段分解 6 2 3项目范
4、围变更预测及措施 7 第三部分项目组织管理 组织结构图 项目经理 结构制作工长 结构制作工长2 结构安装工长1 结构安装工长2 质量组 供应组 安全组 核算组 各专业施工队及材料供应商 总部 返回目录 8 第四部分 时间管理 9 4 1项目时间管理 项目活动清单 返回目录 10 4 1项目时间管理 项目活动清单 续表 11 4 1项目时间管理 项目活动清单 续表 12 4 1项目时间管理 项目活动清单 续表 13 4 2项目时间管理 项目顺序网络图 注 虚线部分不在本项目管理范围内 为配合土建专业施工 14 4 3项目时间管理 甘特图 15 4 4项目的时间管理 工期保证措施 1 工期保证组织
5、措施 我项目班组提高对该工程的重视程度 配备强有力的指挥班子和技术力量 配备足够的施工机械后勤支持 保证工程进度 推行项目管理 组织有力的工程指挥系统 进行合理施工部署 统筹确定施工流程 编制切实可行的施工方案 技术措施 通过网络进行同步有序优化施工 控制 协调各种生产要素 2 工期保证技术措施 运用网络计划管理工程 实行周计划和业主 监理定期协调例会制度 并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾 提高网络节点正点率 为加快速度 充分利用工作面 在上下工序确实需要的情况下 采用两班作业施工 提高机械化作业水平 加快施工进度 充分发挥施工机械 保证各环节进度安排 积极推广新技术的实施 以节
6、约材料 缩短工期 根据工艺要求 制定切实可行的施工顺序和工艺 合理安排施工 最大限度地减少窝工现象 3 工期保证经济措施 运用公司项目承包制度 充分调动项目管理人员的积极性 奖励机制提前保质保量完工的施工单位 充分利用经济手段 完善奖惩制度 实行重奖 重罚 充分调动参加施工人员的积极性 确保工期按时完成 16 4 5项目的时间管理 工期变更管理 17 第五部分 成本管理 18 5 1项目成本管理 资源计划 材料 返回目录 19 5 1项目成本管理 资源计划 材料 续表 20 5 1项目成本管理 资源计划 机械设备 21 5 1项目成本管理 资源计划 机械设备 续表 22 5 1项目成本管理 资
7、源计划 劳动力 23 5 2项目成本管理 成本计划 成本计划的编制依据1 根据施工图 结合现场条件重新核实工程量 确定工程量的控制标准 2 在原有投标价格基础上 在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下 重新询价 确定材料单价控制标准 3 综合计算 确定成本总额的控制标准成本计划的使用 在施工现场管理中 严细管理 采用新工艺 新技术 降低材料损耗 实现材料用量的节约 从而进一步降低成本 在实际采购时 采用多家比价 反复谈判的方式 进一步降低材料采购价格 实现成本的降低 同时做为 项目管理的资源计划成本计划详见下表 24 5 2项目成本管理 成本计划 按资源估算 25 5 2项目成本管理 成本计划 按资源估算 续表 26 未通过审核 5 3项目成本管理 变更成本控制 发生变更或增项 变更增项签证 根据签证 编制预算 提交业主审核 与业主协商 确定签证造价 编制成本控制标准 施工 成本运行 通过审核 27 成本 预算成本曲线 计划成本曲线 日历工期 实际成本曲线 25天 53天 5 4项目成本控制 S图 28 第六部分 风险管理 29 6 1风险管理计划 30 6 1风险管理计划 续表 31 6 1风险管理计划 续表 32
