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1、知恩 感恩 报恩 发表人 欧阳常朋 中铁十局四公司天水制枕场QC小组二0一四年九月 低胶材高强度双块式预制轨枕蒸养混凝土配合比优化 1 双块式轨枕预制混凝土配合比优化 三 选题理由 四 现状调查与分析 十 检查效果 九 实施对策 八 制定对策 五 设定目标及可行性分析 六 分析原因 七 确定要因 目录 十一 巩固措施 二 QC小组概况 一 工程简介 十二 总结与今后打算 2 一 工程简介 一 工程概况中铁十局集团有限公司天水制枕场位于甘肃省天水市麦积区社棠工业园内 共承担462360根双块式轨枕预制 根据施工技术要求 轨枕应采用工厂化生产 我场选用廊坊海斯建材机械有限公司所生产的HSL1500
2、型双块式轨枕预制循环生产线 该生产线由辊轴通道 振动台 布料系统 操作台 翻转平台 脱模台 链式通道 蒸汽养护系统等部分构成 3 二 QC小组概况 1 QC小组活动简介 小组概况 4 2 小组成员简介 5 3 小组活动计划 阶段 6 达到西北一流铁路客专 达到标准化施工 精细化管理 质量一流 最终达到业主满意 混凝土各项技术指标达到设计图纸要求 高性能混凝土施工难度大 施工速度较快 工期较短 自动养护系统难道较大 轨枕外观质量要求较高 创优要求 选定课题 混凝土配合比优化 工程特点 质量要求 三 选题理由 7 四 现状调查与分析现状统计 我QC小组于2014年9月1日开始对我场混凝土使用及使用
3、后对轨枕外观质量存在问题进行调查 对影响轨枕外观质量及技术参数质量问题进行了分析 详见调查表 调查表 8 五 设定目标和可行性分析 1 目标制定 通过现状调查分析 结合目前我们工程实际情况 将小组活动目标设定为 混凝土优化后各项指标达到设计要求 轨枕损坏率控制在1 以内 安全顺利完成轨枕预制任务 制图人 欧阳常朋 9 2 目标可行性分析 可行性分析 本场共462360根轨枕 工艺相同 有利于施工技术循环改进提高 小组成员文化水平较高 年轻 有很强责任心 干劲十足 QC小组有专家指导 且有较丰富的活动经验 建设单位 设计 监理及集团公司 公司 制枕场领导预制枕的施工很重视 对QC小组活动给予大力
4、支持 目标能实现 制枕场有完善的质量保证体系和质量监督体系 且运行规范 大部分都属于自动化施工 10 六 分析原因 目标确定以后 我们开始分析可能导致问题出现的原因 小组成员聚到一起 对主要原因剖析如下 原因 11 操作技术不熟练 人 责任心不强 机械出故障 机 原材料质量存在缺陷 料 施工方法可操作性不强 法 生产成品不符合要求 环 原因分析关联图二 为主要末端因素 技术交底内容理解不清晰 未采用减小降低质量的方法 机械保管不好 影响混凝土使用 制图人 张浩东 施工环境温差较大 未建立奖罚制度 测 测量仪器不精确 12 七 要因分析及确认 要因确认表 13 八 制定对策 对策表 制表 欧阳常
5、朋 14 九 对策实施 我小组严格按照对策表中列出的改进措施及计划进行了实施 对策实施一 技术交底内容理解不清晰施工前总工对全体施工 技术人员进行交底 并带领工程部主要技术人员进行现场交底及指导作业人员 每道工序班组进行作业前 由工程部负责编制详细的施工作业指导书 在现场组织操作人员学习 安排专业技术人员讲解施工工艺 经确认进场作业人员均了解工艺要求及施工程序 最后考核发现 全体施工人员很好的掌握了轨枕预制施工工艺 对策实施二 机械出故障物资部制定设备保养计划 维修计划并对设备进行日检查月保养的管理办法 定期邀请生产厂家对设备进行维修保养 在施工过程中使设备工作到最佳状态 对策实施三 混凝土配
6、合比未优化混凝土浇筑前检查各种材料的温度 含水率 颗粒级配及天气温度 根据检测数据出示适合浇筑混凝土配合比通知单 建立浇筑监控制度 在浇筑过程中随时检测混凝土入模温度 塌落度 含气量等技术指标并做好记录 15 质检员对钢筋安装 模具清理等工序进行检查 16 十 效果检查 通过这次QC小组活动 实现了工前预控 工中实施 工后巩固 达到了QC活动的目标轨枕外观质量无裂缝 外形尺寸符合要求 无蜂窝麻面等影响轨枕外观质量的问题 攻关效果示意图 攻关前 攻关后 1 4 0 8 制图人 欧阳常朋 17 效益分析 1 技术效益这是一次集工艺攻关 质量控制 教育培训为一体的QC活动 富有特点 通过这次QC实践
7、活动 加深了对张拉技术的了解认识 解决了轨枕外观质量存在的缺陷问题 具有推广应用价值 标志着我们已掌握了轨枕预制施工工艺 对以后施工具有重要的意义 同时 在实践中培养了一批技术人才 增强了单位的技术实力 为以后施工更复杂的预应力工程打下了坚实的基础 我们今后还将继续开展多种形式的QC活动 把质量控制工作推向新的水平 2 社会效益轨枕预制施工快速 有条不紊的进行 得到了业主 监理的肯定 其它兄弟单位纷纷到工地参观学习 扩大了我单位影响 3 经济效益由于我们控轨枕预制过程中 技术措施得当 使施工生产得以顺利 快速 有条不紊的进行 节约工费约每根300元 共计300 300 90000元 18 十二
8、 总结与今后打算1 通过这次质量攻关活动 大家充分认识到全面质量管理的科学性 群众性 在实际工作中 只有依靠先进科学的管理方法 时刻牢记 质量第一 的方针 认真做好工程每个部位 每道工序的质量控制 严格按照规范和设计要求进行施工 才能更好的提高工程质量 才能创建精品工程 树立品牌企业形象 从而提高经济效益和社会效益 2 通过QC活动 使我们小组全体成员提高了质量意识和个人能力 增强了解决问题的信心和团队精神 十一 巩固措施为了巩固已取得的成果 我们制定了以下巩固措施 1 不断总结轨枕预制经验 制订可操作性强作业指导书 2 严格工艺控制 严格 三检 制度 并纳入施工标准化作业程序 3 将QC活动与ISO9000标准有机结合起来 促进施工质量的稳步提高 19 小组活动自我评分表 制图人 欧阳常朋 20 今后打算 我们QC小组全体成员将更加努力学习 团结一致 坚持搞好QC活动 把下一步轨枕预制工作顺利完成 为保证总体工程优质完成做出更大的贡献 21 谢谢大家祝本次QC成果发布会圆满成功 22
