TPM生产维护与工厂全面改善

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1、TPM與工廠全面改善 COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGRENFENCIBLEYUAN 一 如何推進TPM活動 1 TPM活動的發展 1 1TPM活動的起源和發展 TPM活動來源於生產現場的改善活動 廣泛開展的TPM活動 全員參與的改善活動 是從美國的PM活動 生產性保全或預防保全 演變過來的 在20世紀50年代前後 美國設備製造業空前發展 在設備製造業內廣泛開展各類設備保全活動 諸如設備的生產性保全活動 ProductiveMaintenanec 或預防保全活動 PreventiveMaintenanec TPM中的 T 就是Total的首字母 即全員參與的意思 1 2TP

2、M活動的發展 1982年 發展於日本 1989年 TPM活動的定義被改定 1996 2000年TPM活動在中國有了新的發展 2 TQC和TTPM比較2 1 TQC就是全面品質管制或全面品質控制 作為企業品質改善的工具 在全世界得到了廣泛的應用 2 2TQC和TPM有什麼區別 TQC和TPM都有改善企業體制和強化企業競爭力的目的 但TQC的改善物件主要是產品和技術的品質 而TPM活動的主要物件是設備及工廠管理的全部 TQC活動的著眼點是品質的效果 即從已產生的不良品出發 研究改善品質的辦法並採取對策措施 而TPM活動的著眼點是對生產活動中設備或過程的控制 即通過對設備和過程的改善 進行最合理的設

3、置 從而達到預期的目標 3 推進TPM活動的必要性 推動TPM活動是為了推動企業的生產革新 變革 二 TPM活動的定義 1 TPM活動的定義 早期TPM活動的定義 由表中的定義可見 早期的TPM活動的定義側重於企業的生產部門 其全員參與的意義是有局限性的 那時 設備的效率化是TPM活動的第一和主要目標 改定後的TPM活動定義 舊版和新版TPM定義的對照 新版TPM活動定義的具體含義 1 建立能不斷追求更高生產效率 並持續改進企業體制的機制 就是要通過持續有效地推進這項活動 不斷提升生產效率 使TPM活動成為企業經營管理活動的一部分 2 構築能未然防止所有損耗發生的機制本身既是改善活動追求的目標

4、 也是達到改善企業體制的有效手段 為了達到這一目標 就要從現場著手 發現現存的問題 找出問題發生的原因 並實施修復 處置 改善等對策 同時 還要預測 預知可能發生的問題 採取有效措施加以事先防範 未然防止問題的發生 3 改善活動可以涉及企業的所有部門 4 子上而下的全員參與是指企業的高層到工廠第一線員工都積極參與改善活動 5 重複的小集團活動是指自主的和職務的小組活動 有時也叫做PG ProjectGroup 活動 舊版和新版TPM定義的對照 2 TPM活動內容的擴展 2 1TPM活動內容的擴展 TPM 設備管理 TPM 設備管理 現場部門改善 TPM 全面改善 如今的TPM不僅僅是設備管理

5、3 TPM的三大管理思想 3 1 1預防哲學 核心 預防哲學 日常預防 健康檢查 提前治療 3 1 2零化目標 零缺陷 零故障 零災害 零損耗 3 1 2 1零化目標是指引企業向前發展的方向 3 1 2 2零缺陷 零故障 零災害 零損耗等零化目標從兩個方面來加以解釋 如果競爭對手或者同行的管理水準還沒有達到零化目標時 企業就應當追求零化目標 如果競爭對手也在追求零化目標 或者已經接近零化目標 那麼企業就應該用速度制勝 加速達到零化目標 3 1 3全員參與 含小集團活動 小集團活動是TPM活動的一個很好的活動形式 小集團是實施焦點改善或現場自主管理的基本單位 企業應當通過在其組織內部構建起各種各

6、樣的小集團活動 創造全員改善的機制和氛圍 讓員工參與到一個或多個改善團隊中去 如果缺乏這種小集團活動機制 企業的TPM活動就會失去活動的群眾基礎 活動也就很難取得成功 4 TPM的原意以及譯文 TPM TotalProductiveMaintenance 的英文第一個字母縮寫 有許多推動者把TPM演繹得更加豐富多彩 例如 TotalProductiveManagement TotalProudMotivationTPM是TotalPartsManagement 原因是他所負責的業務是物流中心 即零件的管理業務 但是 他同樣進行的是使管理水準得到提升 成本得以降低的改善活動 4 TPM的原意以及

7、译文 TPM TotalProductiveMaintenance 的英文第一个字母缩写 有许多推动者把TPM演绎得更加丰富多彩 例如 TotalProductiveManagement TotalProudMotivationTPM是TotalPartsManagement 原因是他所负责的业务是物流中心 即零件的管理业务 但是 他同样进行的是使管理水平得到提升 成本得以降低的改善活动 三 TPM的活动内容 1 TPM活动的内容 现场管理的基础是5s TPM活动的基础也是5s管理 TPM活动的最终目标是通过提高企业管理水平 加强企业竞争力 达成三个满意的目标 员工满意 ES Employee

8、Satisfaction 顾客满意 CS CustomerSatisfaction 社会满意 SS societysatisfaction 2 TPM两大基石1 不间断的 职务性 小集团活动2 彻底的5S管理 3 TPM八大支柱的内容3 1 八大支柱的内容 具体是焦点改善 自主保全 专业保全 初期改善 治疗保全 环境改善 事务改善和人才培养等 TPM活动八大支柱内容概要 TPM活动八大支柱内容概要 TPM活动八大支柱内容概要 3 2八大支柱活动的积极意义 1 可以打破传统业务分工的局限和壁垒 2 可以改善部门间的协调和配合 3 可以组织跨部门变革和改善活动 TPM活动和各部门的相互关系 部门

9、四 TPM活动目标和期待效果 1 TPM活动的四大目标TPM活动所达到的四大目标为 灾害零化 故障零化 不良零化以及浪费零化 2 TPM的期待效果TPM活动的效果主要包括以下几个方面 生产效率 P Productivity 产品质量 Q Quality 生产成本 C Cost 交货期 D Delivery 安全 S Safety 员工士气 M Moral2 1有形效果 包括以下可以量化为金额的内容 生产 人和设备 效率的提高 不良品率降低 设备效率改善 生产及管理周期缩短 库存量减少 资金积压减少 各类损耗降低 客户投诉减少 客户满意度上升 员工提案和发明创造能力提升 其他有形效果 2 2无形

10、效果无形效果一般可以体现在员工 设备以及企业管理状态的改变上 员工的改善意识 参与意识增强 员工的技能水平提高 积极进取的企业文化形成 员工精神面貌改观 自信心增强 企业凝聚力增强 企业形象改善 其他无形效果 某公司TPM活动改善效果事例 制造成本推移图 42 44 46 48 50 52 54 56 五 TPM三大活动形式的意义 1 良好活动形式的意义1 1推动TPM活动的困难推动TPM活动将遇到的困难如下 1 活动的内容包罗万象 很难突出重点 且无法照顾到全面 2 要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动 必须建立相应的分科会活动组织 事实上 对一个企业来说 要同时开展八大支柱的活动 在组织

11、资源和人力资源方面几乎有可能 如果坚持全面出击的话 多数会流于形式 既浪费资源又一事无成 3 TPM活动主张全员参与 但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围 缺少系统有效的办法 4 八大支柱中包括质量保全和环境改善 其活动内容似乎与ISO9000系列 TQC以及ISO14000系列的活动有重复之嫌 因此 存在着一个TPM活动与ISO9000 ISO14000以及TQC活动之间融合的问题 解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调 5 TPM活动内容过于复杂和庞大 推进这项活动的时间跨度太长 很难适应21世纪经济环境高速变化的要求 1 2良好活动形式的意义 2 TPM三大活动形式 3S

12、目标 客户满意 员工满意 社会满意 TPM目标 持续改善企业管理体制 TPM效果 追求QCDSM持续提升 自主管理活动 焦点改善活动 促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性 改善管理水平建设优秀工厂提高员工技能 降低经营成本强化企业竞争力培养员工能力 员工提案活动 2 1TPM三大活动形式之定义 以员工为中心的提案活动 TotalProgressiveMovement以现场为中心的自主管理 TotalProductiveMaintenance以效益为中心的焦点改善 TotalProfitMaximization2 2TPM三大活动形式之特点 1 三大活动形式简洁高效 可以在较短的时间内取得经营

13、者期待的效果 中小企业1 2年 大型企业2 3年就可以取得很显著的改善成果 2 三大活动形式既有相对的活动内容 各个部分可以分期分步实施 它们之间又有互补 促进的关系 某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施 3 员工提案活动作为一个很好的活动形式 可以充分调动员工的积极性和主动性 促进员工的广泛参与 解决原体系中促进员工参与方面的不足 4 TPM三大活动形式还可以使改善活动与ISO9000系列标准 ISO14000系列标准认证活动有机结合 5 TPM三大活动形式中的焦点改善活动还可以成为企业方针 目标 管理的主体之一 帮助企业提高综合经营绩效 六 TPM改善活动的推进 TPM改善

14、活动的推进一般需要四个阶段共十二个步骤 六 TPM改善活动的推进 1 TPM活动导入的准备1 1企业高层宣布推进这项活动 1 2TPM活动导入的培训和宣传 1 3TPM活动组织的建立 1 TPM活动推进组织模型 2 推进组织的作用 推进组织具体的构成方式以及各个推进组织的主要作用如下 推进委员会由企业的高层组成 主要应该包括公司的最高负责人 董事长或总经理 和部门负责人 董事长或总经理一般就是推进委员会的主任 推进委员会主要负责活动方针的制定 年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策 推进事务局 或推进室 是为活动推进而设立的一个常设机构 各分科会组织主要由公司任命的

15、兼职人员组成 主要负责分科活动的推进和指导 配合事务局工作 以及对分科活动成果的总结等 部门TPM活动小组由部门主管指定的人员组成 主要负责活动的实施和进度的跟进 TPM活动推进委员会 组织及职能 TPM推进事务局 提案活动分科组织 自主管理分科组织 焦点改善分科组织 各职能部门活动组织 优秀提案交流会 事例集制作 龙虎榜 问题票活动 样板区制作 内部参观活动 改善方法培训 事例总结 效果极效益评估 召开年度活半年度TPM发表几颁奖大会 TPM活动推进组织模型 1 4 TPM活动方针和目标设定 不好的目标设定举例 一 TPM活动方针挑战行业内最高的生产效率 成为行业内最具有竞争力的企业 文明进

16、取的员工团队 人才培养 整洁高效的管理现场 工厂建设 温馨明快的企业氛围 文化塑造二 TPM活动目标TPM活动目标是结合企业经营方针来制定的 2002年度方针计划 C系列新产品开发2002年6月投放市场 注塑工厂扩充计划2002年8月新厂投产 TPM活动推进2002年1月开始启动 2002年TPM活动计划 活动的准备 1 3月 提案制度年底达成月度人均2件 参与率70 自主管理 样板部门自主管理体制建成 效益最大化活动A线效率 35 库存 45 TPM活动的基本方针和目标 2TPM活动大计划的制作 3 TPM活动的启动3 1活动的正式启动 3 2自主管理0 Step 5S管理 的推进 3 3员工提案活动开展 3 4自主管理活动开展 3 5焦点改善活动推进 焦点改善活动的推进要与企业的方针 目标 管理活动进行必要的整合 4 活动成果的总结和水平的提高4 1活动成果的总结 个人改善事例集制作 改善活动专栏制作 优秀改善事例交流 焦点改善效果总结以及报告会 改善金额统计和公布 4 2自主管理体制的建立 七 成功推进TPM的条件 1 推进工作的工作内容1 1决定活动的方针 指明方向 1 2调动