【主题班会3篇】班主任自我成长工作计划

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1、【主题班会3篇】班主任自我成长工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.班主任自我成长工作计划2.20xx年保险公司个人年度工作计划3.会计工作计划范文开头语班主任自我成长工作计划 一、自我介绍 二、班主任工作自我认识与理念（一）、自我认识作为一个教师，“传道授业解惑”是一项最基本的工作原则。 但是，我觉得教育不仅仅是“授业解惑”而已，而能做到这一点的也仅仅是一个普普通通的教师。 我认为，作为一个教师，一个成功的教师，更应该做的是“以教人为本，以育人为主”

2、。 而班主任就是这样的一个人。 所以，我觉得做老师，特别是一个年轻的老师，就要做一位班主任。 不仅能在平常的教育中“传道授业”，更能做好“解惑”，特别是解学生人生小惑，心理之惑。 班主任在传授知识的过程中启迪学生的智慧，让学生在丰富多样的学习过程中不断体会学习的快乐、成长的幸福。 （二）、班主任理念在家里，对子女影响最大的是父母；在学校里，对学生影响最大的是教师；在教师当中，对学生影响最大的是班主任。 所以说班主任是家校的桥梁，影响的不仅仅是学生，更会影响到家庭和社会。 班主任是教师中的“家长”，与学生相处时间是最多的，特别是对于我们怀集这种山区学校，内宿生比较多，而且大部分的都属于留守儿童，

3、所以说班主任与学生朝夕相处，不仅担负简单教学外，更担负着学生品德形成与个性发展的重任。 三年的班主任工作，我觉得一个合格的班主任最起码应该做到“三善于”第一，善于观察处于青春期的学生是最容易产生问题的，而很多学生都不善于表达自己的想法，往往当事情发生了才被别人发现，但事情可能到了难以挽回的局面了。 所以观察是一种直接了解和研究学生的方法。 班主任可以利用上课或听课观察学生的精神状况、学习态度、情绪等等。 所以，班主任必须要提高和利用好观察能力。 第二，善于谈心班主任是家校的桥梁，而沟通是最好的办法。 只有善于与学生谈心，善于与学生交流、沟通，才能真正了解学生。 通过谈心了解学生的家庭背景、心理

4、想法、价值观念等，这样子做一个“有心人”、“知心人”，更加容易去帮助学生，完成工作。 第三，善于鼓励和批评莎士比亚说过“表扬是照在人心灵上的阳光。 没有阳光，我们就不能生长”。 而处于青春期的学生最需要的就是别人的肯定。 所以，教师不要吝啬自己的赞扬，善于观察寻找学生的闪光点，要为学生“点赞”。 但是，教师在发现学生的闪光点时，同时当他们犯错时也要及时批评教育。 这样的褒贬结合才能让学生更快的成长为参天大树。 三、班主任工作发展目标作为一个新老师，我有很多方面是不足的，一方面理论功底不足，另一方面是班级管理经验不足。 而现在有幸参与名班主任的学习，因此，我必须要拿出十分的努力去做好每一件事情。

5、 以下是我接下来要努力的前进目标 1、增加理论知识的阅读，充分利用好平时的阅读时间，进行有规划有目标的学习，提高班主任班级管理的能力，每学期至少阅读班主任有关读物三本以上。 2、虚心学习，利用好名班主任培训的机会，学习名师的经验，增强自我管理的能力，培养出自己的教学管理风格。 3、在教学实践中用心反思，总结得失，找出自己的不足之处，反思得失，做得更好，多参加科组科研，争取。 4、积极参与学校德育工作，加强与家长的联系沟通，使自己努力 四、班主任工作发展措施 1、多阅读相关的科研论文，增强理论性指导，在平时的教学管理过程中，要做到“四勤”“勤到班、勤观察、勤用心、勤动手”。 对于高三的学生教学管

6、理，我认为高三学生除了知识需求之外，还需要更多人的关注，特别是朝夕相处的班主任。 让学生感受到高考并不孤单，师生共进退。 2、作为一个教师，专业技能是必不可少的。 努力提升专业知识和技能，充络、讲座等平台，特别是学校组织的教研会，通过查阅书籍、期刊等，学习优秀经验、教育技巧，对比自身的不足，扬长避短，积极改进教法，提高自己的教研水平和综合教育能力及拓展知识面。 3、每一个阶段都要做好及时的经验总结，理论，每学期写好除学校要求的德育工作手册外，还要典型的德育案例，增强自己的理论和处理事件的能力。 我知道，作为一位班主任有很多东西需要去学习，而作为一位新老师，特别是年轻的班主任，经验不足，方法不多

7、，必须为“革命”继续奋斗。 一位成功的教师、成功的班主任，只有经常地学习、积极地实践、自觉地反思与调整，用研究的眼光看待日常工作，才能从平凡的、司空见惯的事物中看出新的方向、新的特征、新的细节，才能在平凡的教学实践中寻找不平凡的感受，寻找教育的真谛。 20xx年保险公司个人年度工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。 承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保

8、障。 因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。 我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。 在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。 客服工作是这一理念的具体体现。 在20XX年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。 根据20XX年支公司保费收入万元为依据，公司计划20XX年实现全年保费收入万元，其中计划将从以下几个方面去实施完成。 1、精心

9、组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。 2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20XX年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也

10、要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。 5、其他方面深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障。 20XX年在员工待遇上，工资及福利待遇在20XX年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为13年的业务开展提供强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。 今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完

11、善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。 汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。 真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。 20XX年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。 【篇二】 一、加强业管的工作，构建优质的、规范的承保服务的体系。 承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要的基础，是保险公司生存的基础保障。 因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。 对超越公司权限拟承保的业务进行初审

12、并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。 同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。 二、提高客户服

13、务工作质量，建设一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。 经过20xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形

14、式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。 4、在20xx年6月之前完成XX营销服务部、

15、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。 三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 根据20xx年中支保费收入XXXX万元为依据，其中各险种的占比为机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。 20xx年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入XXXX万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真