《【主题班会2篇】特殊教育学校班主任工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【主题班会2篇】特殊教育学校班主任工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【主题班会2篇】特殊教育学校班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.特殊教育学校班主任工作计划2.20xx年房地产开发公司工作计划特殊教育学校班主任工作计划新的学期开始了，为了更好的配合学校政教处的工作，加强学生的思想道德建设，因此根据本班学生特点，并结合学校政教处的活动，制定如下工作计划 一、日常工作 1、每天早晨730分之前到班级，利用早自习时间指导学生学习。 2、课间做到及时巡视本班情况，指导学生课间做正常活动。 3、升旗、间操时，督促本班学
2、生到操场排队，认真做xx，并给学生做表率。 间操结束后组织学生进教室，保证教学楼的秩序。 4、每天中午1250回到班级，组织学生准备上下午课，320放学时，及时到班级，组织学生打扫班级卫生，督促学生及时离校回家。 5、认真完成学校布置的班会主题，同时充分利用自拟主题班会，结合本班实际，召开形式多样、内容丰富的班会。 每次班会都有记录。 二、班级管理方面 1、开学初做好班级设置图书角、学习园地、评比栏，创造良好的学习氛围。 2、利用每周一下午的第七节课带领学生进行大扫除，保证教室的清洁，给学生一个好的生活空间。 3、每周都利用一次空闲时间总结本班的工作，对学生进行督促。 4、每周都与科任老师沟通
3、，了解本班学生在其他课上的表现。 及时进行教育。 5、经常和学生父母取得联系，每月到一名学生家中进行家访，并做好家访记录，和家长共同做好学生的教育工作。 三、xx方面。 1、教育学生要树立和加强安全意识。 2、帮助学生养成良好的学习、生活行为习惯。 3、教育学生要尊敬师长、xx、团结同学。 4、教育学生要热爱劳动，注意个人及学校环境卫生，爱护学校的一草一木，不损坏公共设施。 5、教育学生要热爱学习、热爱生活，积极参与校内、外的各种有教育意义的活动。 四、大型活动 1、对学校组织的各项活动，都做到讲清活动意义，并在活动中跟班，指导学生参加活动。 2、做好大型活动中意外事件的预防工作，活动中遇到紧
4、急情况要及时、适当处理。 3、活动前精心设计在活动中的教育内容和活动程序，活动结束后，及时进行总结。 4、对有益于学生身心健康的文体活动，保证全班参加，并帮助同学设计、组织，适当参与。 以上就是本学期的工作计划。 在全面抓好以上工作的基础上，本人仍将继续加强自身修养，提高业务水平，增强全局意识，配合政教处，一起把我班学生的德育工作推上一个新台阶。 x年xxx_年3月19日20xx年房地产开发公司工作计划一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。 下面是本人就就读房地产开
5、发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的年计划和目标。 包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。 因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。 树立一个xx企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的
6、凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。 一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。 如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为先佣人后主人、先矮人后巨人。 为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。 在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
7、 通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。 当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。 与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。 对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。 在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。 不与母公司争工程，只吃xx让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。 当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！在我们xx自古就有舍不得孩子套不住狼。 因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。 应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、xx！。 内容仅供参考
