《【主题班会2篇】二1班春季学期班主任工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【主题班会2篇】二1班春季学期班主任工作计划（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【主题班会2篇】二1班春季学期班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.二二1班春季学期班主任工作计划2.牧原公司年度工作计划范文二1班春季学期班主任工作计划本学期班主任工作继续以素质教育为核心，以学校德育工作计划为依据，以学习、纪律、卫生为目标，以班队会和课堂教学为主要渠道，结合本校实际情况，对学生进行常规教育，发挥小干部的作用，体现时代气息培养学生的现代素养，结合本班实际开展创造性的活动，突出我班特色 一、班级概况及基本目标本班共有四十四位学生，
2、每个孩子都活泼可爱，有着很强的上进心和集体荣誉感。 但是由于年龄小，自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或者做小动作，男生在这方面明显不足。 很多行为习惯有待进一步培养。 学习方面已经有了一定的学习习惯，大部分学生能较自觉完成学习任务，个别学生缺乏主动性，书写有待于加强。 本学期我班的基本目标是建立一支有进取心、管理能力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气;培养学生良好的行为规范，正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。 继续抓好学生的常规教育，强化日常行为规范的落实，培养学生良好的行为习惯。 中进行赏识教育，老师赏识学生，让学生学会赏识自己，赏识他人。
3、 积极配合学校、少先队的各种活动，开展丰富多彩的中队活动，培养学生强烈的责任感、班级荣誉感，以及自我约束，自我管理的能力。 二、基本措施和做法 (一)常规教育方面学生经过一个假期的放松，对于学校的日常生活和学习必定不太适应，做到每一项规章制度对于他们来说都不太容易。 为了使学生能够及早进入角色，适应学校的生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，并且内容要近一点、小一点、实一点，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。 因此，我决定从以下几点入手 1、利用班会时间，加强学生的德育教育。 每周升旗结束后，对上周的情况进行总结。 使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。 同时，让学生在各种活动和
4、劳动中学会合作，学会生活。 对于学生的书写读的姿势，在课堂上随时提醒与帮助。 2、开学共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。 从纪律、卫生、劳动等几方面制定。 先由学生写出自己的违规现象及奖惩办法，再由班主任统一归纳完善，如有违规照章处罚。 我们班的宗旨是“说到做到”。 (二)班级纪律方面一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。 因而，我从以下几点入手 1、课堂纪律课堂“四管”(管住眼看老师，管住口不说话，管住心认真听，管住手不乱动)，如果有违反纪律的现象，将严惩。 2、课间纪律课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。 然而，丰富多彩的课间活动
5、，就是解决课间纪律乱的法宝。 同时，随时提醒学生要注意的危险活动和场地，寓教于乐。 (三)卫生方面讲究卫生很重要。 俗话说，病从口入。 讲卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。 1、个人卫生每周一检查个人卫生，平时抽查，要求衣着整洁，桌屉干净，物品整齐。 (四)班干部的培养方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，班干部是班级管理的小助手。 我将采取班干部竞争上岗制及班干部轮流工作制，使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人，使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。 (五)家校结合，分类施教 1、对学，每节课都要提问，作
6、业中有错要单独进行辅导，与家长联系，共同帮助提高学习兴趣。 2、对行为，发现闪光点要大力表扬，树立信心，在老师和家长共同督促下改进。 越是表现差的方面，越要让其引起重视，比如当班干部。 3、经常保持与学生家长联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来。 牧原公司年度工作计划范文自今年3月份以来，公司派出选址团队奔赴、进行前期的考察、选址、调规、上图等工作，已选出养殖用地亩，同时进行了土地综合利用总体规划调整上报，将养殖用地全部调整为设施农用地或一般农田。 为了推动和保证牧原项目尽快落户，公司在国家土地二次调规批复下来之前，迅速研究成立牧原分公司，工作小组成员于年8月1日正式进驻开展工作。 现将工
7、作小组成立以来的工作作出总结 一、年工作总结根据公司发展战略规划及“猪舍未建，饲料先行”的指导思想，我们在做好项目开展前期准备工作的同时积极与县、乡两级紧密结合，对饲料厂用地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目推进会议进行土地流转前期的各项准备工作。 （一）所做的主要工作建设用地我们在前期选址的基础上，与县、乡紧密结合，积极协调交通便利、已报批的建设用地作为饲料厂用地。 （1）确认亩饲料厂用地位置及面积。 其中县饲料厂亩、产业集聚区饲料厂亩；亭饲料厂亩、田口乡饲料厂亩；产业集聚区饲料厂亩；产业集聚区饲料厂亩。 （2）签订饲料厂用地协议。 县及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订。 （3）已确认为熟地
8、的地块为县饲料厂用地、亭饲料厂、产业集聚区饲料厂用地。 2、养殖用地 （1）养殖用地面积共计亩。 其中亩，西华亩，亩，亩，亩。 （2）调规情况牧原养殖用地已全部调整为设施农用地，牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余的养殖用地调规结果还未通过，具体调规面积有待进一步确认。 （3）土地流转鉴于县和饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与项目涉及乡（镇）、村进行沟通协调，了解项目涉及村组情况并到现场进行实地踏看，进行土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项准备工作。 3、开启破冰之旅。 在一个新区域的发展，如何破冰起到至关重要的作用。 牧原项目推动过程中遵从的是与当地党政共同、合力发展，造福一方
9、百姓。 我们的工作小组成员进驻之后，通过与各县县委书记、县长等主要领导进行多方位的对接和洽谈，到现场进行实地踏看，目前，项目工作已打开缺口，各县与公司双方展示了良好的合作意愿，牧原项目启动氛围已经形成 4、与县政府结合成立服务牧原项目工作小组。 县、均已成立服务牧原项目工作小组，并由县政府出具政府会议纪要，确定领导班子成员。 县镇还专门成立了服务牧原项目工作小组，确定工作小组成员，负责牧原在的项目开展。 5、团队建设 （1）组建团队。 牧原分公司在成立之前就通过多方了解和协调，吸纳各部门的优秀人才及公司进的大学生，现已成为拥有名内部员工的小团队。 除此之外，我们还通过反聘的方式，聘用了8名当地
10、有意向的加入牧原，他们包括项目所在县域职能部门的主要领导，这些反聘人员的加入，将对牧原在新区域的发展起到至关重要的作用。 （2）做好企业文化宣传。 一个团队的核心凝聚力便是公司的企业文化。 我们很注重对员工进行企业文化的宣传和教导。 通过组织内部及外部员工进行企业文化培训的方式，让大家更全面、更深刻地了解公司的企业文化，从而有助于大家尽快地融入牧原这个，深刻领会牧原的家人文化。 引导大家拥有正确的价值观和人生观，对工作起到积极的推进作用。 除此之外，我们还花了大量时间做好墙体文化设计，在新办公室和宿舍内做了大版面的墙体文化，通过这种方式，制造良好地工作氛围，同时，也让外部的客户更深刻地了解我们
11、的企业，认识牧原，领会公司的文化精髓。 （3）抓好人员管理。 虽然我们离开了公司总部，远赴外区域工作，但我们的工作氛围一刻都没有松懈过，严格按照公司的要求来管理内部员工，做到准时上班，避免迟到和早退现象的发生,还充分利用下班之余召开内部工作分享会进行工作交流。 把部门内部的员工当成自己的孩子或者兄弟姐妹来关心和对待，时刻关心员工的冷暖，增强团队意识。 （4）为员工创造成长的机会。 虽然我们的团队很年轻，但无论是新员工或者老员工，我们都大胆的将每个员工放在一个较高的平台上让他们去充分发挥自己的才干，展示自我。 牧原分公司自成立以来，团队内每名员工互帮互助，用集体的推动工作不断向前开展，这个过程是
12、每名员工成长的过程，也是牧原项目能够落户的必经之路。 （二）存在问题区域内人员大部分都是新员工，还需要花大量的时间将理论与实践相结合，熟悉部门工作流程，掌握工作方法。 2、区域内员工都较年轻，农村工作经验不足，办法少，工作要求紧了，容易出现一哄而上，缺乏计划性、前瞻性的事情发生。 3、内部管理制度需要进一步完善并抓好制度落实。 4、由于是新成立的区域，人员及车辆配备还相对不足，一旦各区域工作展开，现有人员及车辆都无法满足正常工作需要。 二、年工作计划（一）年绩效目标建设用地保证亩用地无障碍交予基建施工。 其中亩，西华亩，亩，亩。 2、养殖用地保证亩用地无障碍交予基建施工。 其中亩，西华亩，亩。
13、 （二）方法措施激励方案采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标。 （1）对内按征地亩数、出栏数进行激励。 达成年出栏生猪万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目标10698亩。 部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标。 (2)对外与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。
14、 2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免“发了没有管，管了没有发”的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。 3、各区域人员要定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。 办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工。 在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。 4、制定团队pk机制。 对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期pk，鼓励先进，鞭策落后。 5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原项目快速推进。 6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司分
