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2、养成为有理想、有xx、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人 二、工作重点 1、xx （1）、通过各种途径贯彻执行xx日常行为规范。 （2）、力争做好每位学生的思想工作，使他们提高认识，不断上进。 （3）、关键抓好班级的纪律，重点做好转化待进生特别是双差生的教育工作。 （4）、建立平等的师生关系，提高学生的自我鼓励、自我教育，、自我管理能力。 （5）、结合各种节日，进行xx和尊敬父母的教育。 2、智育 （1）、成绩及表现好的同学要经常鼓励，即要肯定成绩，也要不断督促，使他们不断取得进步。 （2）、在学生中培养竞争意识，有“你追我赶”的比学风格。 （3）、开展写好字，读好书
3、，做好文的活动。 举办故事会，xx会等活动。 （4）、鼓励学生xx，发展个性教育。 3、体育、美育、劳育卫生教育 （1）、布置xx教室，出好板报。 （2）、丰富课余生活，培养兴趣，发展学生个性。 （3）、认真做好两操，开展有益、健康的课间活动。 （4）、要求学生认真上好各专业课。 （5）、培养劳动技能，教育学生在家做好力所能及的家 三、工作安排九月 1、报名注册 2、打扫教室及公共场地卫生 3、暑假小结 4、上报中午就餐学生、乘车学生名单，并做好管理工作 5、期初行为规范教育 6、校报、班报刊出 7、安全教育月活动 8、期初家访 9、教室布置十月 1、xx黑板报比赛 2、做好扶困助学工作 3、
4、纪念少先队建队五十六周年暨新队员入队仪式 4、校报班报刊出十一月 1、期中班主任工作会议 2、家长会 3、主题队会观摩 4、校报班报刊出十二月 1、踢毽子比赛 2、口算过关 3、迎元旦校xx比赛（主题纪念抗日战争胜利60周年，xx民族精神）一月 1、复习迎考 2、期末班主任工作会议 3、布置寒假生活、组织寒假活动物业公司半年度工作计划即将到来的201x年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。 为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。 现结合工程部的实际情况，着力于xx各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。 特拟定工作计划如下一安全管
5、理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备xx过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、xx操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强xx的服务意识。 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任
6、，保障部门良性运作。 为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。 通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。 工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。 熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。 就目前工程部服务的范围，还
7、比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸xx开关。 4、在设备运行和
8、维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。 以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。 四预防性维修 1、预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 3、日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部
9、门档案管理，建立设备台账。 对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六设施设备维保工作 1、xx定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度xx。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 【篇二】 一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，
10、保证水电系统的运行。 为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。 为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。 通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备
11、的监管、加强成本意识。 工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。 熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。 就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益
12、的有效手段。 能源管理的关键是 (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸xx开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 【篇三】2xx年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，*物业公司在2xx年总体工作指导思想是以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；
13、转变经营观念，调整发展方式，全面提升物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。 一、工作总体思路2xx年的工作思路和目标是“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。 （一）注重“一个转变”，即经营思路的转变。 2xx年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。 新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。 因此，我们要在认真贯彻和领会物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。 （二）确保“两个稳定”，即确保公司各项目运营安全稳定，确
14、保公司员工队伍的稳定。 项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。 控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。 2xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。 公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。 今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有xx特色的人才培养、任用、使用机制，让xx为xx效力、服务的员工在这里得到发展和成长。 （三）完成“三个突破”，即 一、管理工作要有新突破 二、用人机制要有新突破 三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。 xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。 因此，2xx年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人
