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1、【主题班会2篇】七年级三班班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.七年级三班班主任工作计划2.采购经理明年个人工作计划七年级三班班主任工作计划新学期即将开始，在新的学期，我将会按照班级的实际情况工作，按照学生的实际情况重点辅导，相信自己可以将学生带到一个新的高度!为作好这学期的班主任工作，特制定如下计划。 一、指导思想以学校xx教育的思路为指导，结合班级特点，面向全体学生，以“xx一中xx管理暂行规定”为主旋律，创设和谐的学风，努力提高教育质量，培
2、养xx、智、体、xx、劳全面发展的一代新人。 二、班级基本情况我班共有39名学生,大部分学生能遵守学校各项规章制度,学生基本上能自觉学习，有集体观念。 上课认真听讲，作业认真完成，课间能遵守纪律。 但也存在个别学生纪律观念淡薄，有时违反纪律，对其他同学造成一定的负面影响，卫生观念差，有待努力改进。 三、学期目标成为一个xx守纪、团结、友爱、互助、进取、学优的班集体，帮助明确努力的方向和目标，从思想素质、文化素质、身体素质上打好坚实的基础，为期末考试做准备。 四、具体措施 1、继续对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、xx行为习惯养成教育，有效提高学生的思想xx。 2、端正学习态度，明确学习目的
3、。 提高学习兴趣，使学生主动学习。 鼓励学生大胆创新，勇于探索。 3、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。 4、形成团结向上的良好xx，班干部分工明确，提高学生的管理能力。 5、做好和家长之间的沟通联系，以良好的服务赢得家长们的口碑。 6、加强心理健康教育，xx每位学生的成长，特别是成长困难生的成长，努力使每位学生都能快乐地成长、聪明地学习。 7、研究学生档案、家访、电访以及个别交谈随时了解学生的家庭状况、身体状况、学动向。 8、提高班团干部的工作能力，采取定期召开会议和个别指导相结合的做法，从工作热情、工作态度、工作能力、工作方法以及学习能力等方面加以培训，并建立班团干部值日
4、一周制，调动班团干部的积极性，加强学生的自我管理能力。 9、勤抓常管多督促严要求，落实好学校一日行为规范，争取每周都能夺得流动红旗。 五、班级具体工作计划月份月工作主题周次工作内容九月份安全教育、养成教育月11接待新生入学，安全、行为规范教育2校容校貌大3制定班主任计划 21、新生安全，礼仪教育2.做好新生家访及辍学生复学工作3上交各种计划31成立兴趣小组，形成校本课程体系。 建立广播站，开辟第二课堂2各班教室布置 41、召开学生家长委员会 2、学生会、团队、班委会干部岗位职责培训 3、饮食卫生知识专题讲座十月份xx教育、文明礼貌月 51、礼仪教育文明礼貌月活动 2、检查并评比各班教室布置。
5、61、组织学生观看安全教育警示片警钟在xx敲响 71、主题班会示范课 2、关爱学困生留守生活动。 81、举办一次跳绳比赛 2、体音xxxx训练成果展示 3、安全教育讲座十一月份心理健康、理想教育月 91、班主任评议 2、xx书法、绘画、剪纸作品展101开展学生社会实践活动2推选入团积极分子 3、劳动xx、爱国主义教育月 111、校园之明之我见，主题演讲比赛 2、学生学习经验交流会3校田径运动会4召开转化xx座谈会 121、对xx进行卫生知道教育 2、读书征文活动 3、主题班会示范 4、5.12安全警示教育课5.班主任专题交流会十二月份革命传统、集体主义月 131、xx作业展 2、心理健康讲座
6、3、邀请综治副校长作法制教育讲座 4、诚信教育 141、书法比赛 2、大课间活动评比 3、转化xx活动 4、家长会 5、学校自主评估 151、宣誓纪念活动、心理健康生命教育月 161、优秀学生评选一月份法制教育、生命教育月171xx书法、绘画、剪纸作品展2体音xxxx训练成果展示 181、填写素质报告书、xx作业展1.法制教育月活动（报告会） 191、班主任工作考核汇总 2、学生素质、思想品德评价。 3、优秀班干部、优秀班级、优秀班主任评比活动201接待新生入学，安全、行为规范教育2校容校貌大3制定班主任计划xx中学xxxx_、3.采购经理明年个人工作计划在_年的工作中，采购部继续按照销售计划
7、和生产需要做好原材料和辅料采购工作。 采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 为更好的完成*年的工作，采购部制定以下工作计划和目标 一、管理目标 1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过和规范，将整个采购流程实行制度化。 成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系xx和覆盖面，提高采购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字
8、化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。 以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。 3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。 量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 (一)原料采
9、购 1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，xx成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。 信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。 加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。 我们坚持推
10、进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。 *年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。 建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施xx采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在xx下。 采购部也加强自身防范，持续进行
11、思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。 同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。 (二)辅料采购我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。 为此要做好以下几项工作 1、稳定上游供应链，xx供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。 但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍
12、和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。 要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。 提高专业知识，也要提高业务能力。 采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部
13、门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。 强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。 然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 采购部在_年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 【篇二】_年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己
14、的工作做一下工作计划。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面是我个人的工作计划 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。 换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任向谁买，买多少，何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。 所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。 严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。 对购进物品做到票证xx、票物相符，报账及时。 二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。 三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
