【主题班会2篇】20 xx年第二学期一年级班主任工作计划

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2、仪式及各种节日活动，加强学生的德育教育。 这学期利用“学雷锋，树新风”、植树节、清明节、劳动节等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。 同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。 2、充分利用班队会及晨会的时间学习一日常规、xx守则和xx日常行为规范，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。 在班级设立安全监督委员，纪律班长等职务督促学生的日常行为，对表现不够好的学生，及时进行点拨、指导，加强教育。 二、班级纪律方面xx，学风才会好。 班级的纪律关系着学生的学习状态，因而我从以下几点入手 1、课

3、堂纪律开学第一天，xx共同探讨什么样的上课纪律才是适合我们学习的，在课堂上我们该如何听课？通过与学生的交流，确定我们上课方式和要求说到就要做到。 2、课间纪律课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。 然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。 在课间时间，我鼓励学生通过下棋、画画等方式来度过，既能让学生的大脑得以放松，又不会让孩子产生过分兴奋的情绪。 3、路队纪律为了让学生养成良好的行为习惯，同时激发学生学会自主管理自己，我会在每周选出两名路队走的最好的同学当路队长。 三、卫生方面讲究卫生很重要。 俗话说，病从口入。 收拾好卫生，既能使身体健康，又

4、能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。 1、个人卫生要求衣着整洁，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤摆，两操勤做。 2、班级卫生每天早、中、晚分派值日生清扫，设立卫生监督岗，进行检查与监督。 对于主动、及时打扫卫生的同学或小组，进行奖励。 同时利用花草美化环境，并进行爱护环境和花草的教育。 四、班干部的培养方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手。 这学期我将采取班干部轮流制(包括班长和组长)，使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人,使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。 五、其他方面班级管理中还应注重个体的发展，

5、在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。 因此，在班级继续开展各种活动大力推出新人、新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，提高学生的自信心。 这学期，我将会蹲下身子和学生说话，用心去交流，用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。 我相信，只要关爱孩子，尊重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。 在今后的工作中，我将不断地加以改进。 人力资源部工作总结及计划20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为

6、公司的有序发展贡献了微薄之力。 在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、20xx年公司人力资源现状 1、人数截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5。 总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8。 各部门目前人数为领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，xx部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电

7、厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。 2、性别结构百分比男职工人数1079人，占73.7。 女职工人数384人，占26.3。 男女职工人数比例基本与去年持平。 3、年龄结构百分比20岁以下2。 其中20岁以下男工占男工总数的2.4，20岁以下女工占女工总数的0.8。 2030岁41。 其中男工43.6，女工33.9。 3140岁29。 其中男工24.2，女工43。 4150岁18.5。 其中男工17.2人，女工21.3。 5160岁8.5。 其中男工11.1人，女工1。 60岁以上1。 其中男工1.5。 人员年龄段结构目前仍然

8、以20-40岁的中青年男劳动力为主。 女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。 4、学历段结构初中及初中以下学历占53。 高中学历占37.2。 大专学历占7。 本科学历占2.4。 硕士学历占0.4。 人员学历段结构呈现明显的xx型结构，以低学历人员为主。 而大专学历只有7，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。 5、工龄段结构在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-10年工龄的185人，占13%。

9、10年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。 15年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而610年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大， 6、招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63。 7、异动情况全年共离职147人，离职率10。 其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人，开除2人，除名60人。 与去年153人相比，减少了6人。 全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它

10、部门工作。 与去年41人相比减少了13人。 8、工资情况1-10月份工资造册14068人次，工资总额_元，如 11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为_元，与去年_元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。 9、奖金情况以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年_元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。 如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。 0、保险全年共支出养老保险费为108528元，去年共支出养老保险金88659元

11、同比去年增长额为_9元，增长率为22.4。 1、考勤以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率约为95%。 全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 2、合同签订率在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75。 3、证、卡办理情况胸卡新办2154xx，补办155xx；xx发放399xx，退回198xx；临时通行证发放568xx，共收回396xx。 二、20xx年主要完成的工作简述 1、劳资方面对工资奖金、劳保xx等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、xx劳保，层层审核认可，定时向财务

12、传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。 定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面全年各类培训共完成余场次，有余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。 ?人力资源管理模拟招聘总结报告?人力资源管理词汇总结?现代企业人力资源管理个人总结?中学人力资源管理工作总结?人力资源工作总结?20*年实业公司人力资源部年工作总结?药店人力资源部20*年度工作总结?上半年人力资源部工作总结组织了3次全员安

13、全培训。 从7月20日开始至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。 其中及格738人，及格率为98.66。 进入月，经过与运城工学院多次协商，我公司名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。 各单位组织的培训。 各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。 全年共进行场有人次参加的学习。 对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于次不定期的检查。 据统计，中高层干部学习时间达到人均小时，专业人员平均达到小时，操作人员平均超过小时。 培训面全员覆盖达

14、到。 培训合格率达到98.。 与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。 每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。 自指纹考勤运行和强化劳动xx以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。 4、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。 erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。 组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参与绩效考核工作每月