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1、【主题班会2篇】20xx年第一学期班主任工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年-20xx年度第一学期班主任工作计划2.企业管理部工作计划报告20xx年-第一学期班主任工作计划每年的九月都是属于xx的美好时期，在这个xx飘香的时节，我们又迎来的新的学期。 本学期，我担任的是六 （4）班的班主任兼语文老师的工作，身负重任，我不能辜负学校的期望，不能辜负家长与孩子们的信任。 所以，我特对本学期展开如下工作计划，争取进步。 一、情况分析我班原有32
2、人，转走2人，新来1人，用班级学生的话说，只见同学转走，不见学生转入，这次新生的加入可谓是为班级增添了xx的血液，注入新的活力。 纵观上学期期末测评，我班在六年级4个平行班级里，成绩最差，平均分最低。 不仅尖子生不突出，xx更是占据班级一半人数，如何缩小平行班的差距，如何提升学生们的学习成绩，是个棘手的问题。 六 （4）班是所有任课教师口中的“老实”班级，班上学生少，学生纪律严谨，xx严明，而且学生的自律情况比较好，但也有个别活泼好动、上课爱讲话的学生存在。 二、具体措施 1、确立班级标语，以“知识改变命运，态度决定一切”激励学生们xx，端正学习态度，xx不良学习习惯。 2、抓好班级一日常规，
3、xx迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。 3、通过组织班级活动培养学生的集体观念，增强班级凝聚力。 4、定期与学生谈心交流，了解学生的思想动态，及时疏导解决学生的问题。 5、展开各种学习活动，激发学生们的学习兴趣。 6、抓好作业完成率，在保证所有人都能交齐作业的同时，提高作业质量。 二、班级活动在配合学校大活动的基础上，开展班级小活动；在学好文化课的同时，丰富学生的课余生活。 1、板报布置九月（感念xx）、十月（xx）、十一月（冬季安全）、十二月（元旦迎新）、一月（备战期末） 2、放学路队六年级的学生，已经具备良好的路队意识，但是由于部分同学懒散无纪律，易造成路队无形的情况，在每日两次放路
4、队的时候，养成有序路队的好习惯。 3、主题班会坚持开展每周一次的主题班会，在学生习惯培养、安全意识培养、行为思想培养等方面进行交流与教育。 4、班级之星每两周开展一次班级之星评选，由学生公平自主选出两位优秀之星、两名进步之星、两名常规之星。 班级之星的选拔涵盖了班级优中差的全部学生，给予学生精神鼓励，激发他们更大的进步。 企业管理部工作计划报告 一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新
5、模式。 二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。 由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。 在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。 在新的一年里我部将继续跟踪
6、企业经营状况，并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。 员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。 为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监
7、管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产xx排查，消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点（一）对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用 （1）于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。 （2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。 （3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。 修订好有
8、关规范化制度，如工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。 （2）逐步建立企业管理的数据信息中心。 要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。 （3）加强合同管理，规范合同文本。 各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。 3、监督作用 （1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。 （2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类，形成监控系统。 （3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。 4、检查作用 （1）每月召开工作例会，了解
9、下属单位的经营情况。 （2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。 （3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。 由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。 5、考核作用 （1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。 我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。 通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范络。 （2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行
10、考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。 （二）对合资合作企业的监管方面 1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。 2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。 3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。 4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。 5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。 （三）物业租赁管理方面 1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。 2、对物业市场进行
11、调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。 3、xx思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。 4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。 5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。 （四）其它方面 1、及时完成上级下达的各项工作任务；继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。 2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。 （1）配合人事部抓好工、xx、妇和计划生育工作。 （2）配合财务部处理好各单位的财务问题。 （3）配合工程部做好物业的维修工作。 3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。 4、做好员工培训工作。 5、做好xx暴雨季节的相关防范工作。 （五）消防安全方面 1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、xx安全宣传海报等。 2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。 3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。 4、明确责任，落实消防安全责任制。 与下属单位签订20年度消防安全责任书。 5、做好消防安全动态的出刊工作。 内容仅供参考
