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1、关于施工单位、设备供应商引进、管理、淘汰目前公司规模越来越大，施工单位、设备供应商越来越多，设施部管理难度也越来越大。为加强规范管理，设施部急需制定相应管理制度。一、 项目分类1、主要工作项目有：日常维修、技术改造、设备引进、小型项目、大型基建项目，参建单位及设备供应商约100家。2、针对现有的设施、设备维修改造及设备引进进行项目分类，根椐分类评估现有施工单位、设备供应商是否具备相应资质，降低公司经营风险。3、对照项目分类，评估现有施工单位、供应商是否符合相应的招标范围，建立分类目录。（注：可按长期维修、工程项目等相关类别进行划分）。二、 建立引进机制1、制定引进机制的管理制度和办法，包括流程
2、及考查办法。2、根根项目及设备类别，提前建立合格施工单位名录及合格供应商库。为后续招投标节省时间。3、对于长期维保单位需考虑春节、节假日维修的可能性，并设定前置条件。4、建立合格供应商名录后报公司风险管理部备案。三、 制定管理措施1、主要从质量、安全、进度、典型事件、整改执行力等方面制定施工单位、设备供应商日常管理机制。2、建立违规事件记录机制3、建立跟踪改进机制，形成最终闭环。四、 奖惩评价机制1、建立考核机制：对施工单位的日常违规行为进行考核，并建立督促改进措施。2、建立评价机制：对违规行为进行考核，对管理较好的单位进行奖励，包括招标过程中的加分项。3、建立淘汰机制：年终根椐参建单位全年的表现进行考核、评估、淘汰，并形成机制。五、日常档案1、建立施工单位、设备供应商的档案。
