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1、玖微传媒有限公司运营商业计划书经营理念整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富一、公司性质股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。二、注册地、办公地注册地：北京 办公地：山西临汾三、经营范围l 设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；l 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；l 电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等四、注册资本100-1000万五、团队架构、责任及薪资管理人员职 位责 任月 薪董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营
2、与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导1行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护1市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护1-2平面设计兼文员负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案管理等5-10市场业务人员负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌
3、规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营，九、业务拓展业务策略以点带面 重点突破 组建地方聚合服务平台以万人团队 引进企业合作以万家企业产品 促进品牌扩大以模式复
4、制 快速发展占领国内各地方市场现有资源：国内互联网联盟（330余个地方资源） 国内传统纸媒媒体（400余，含县区） 国内一线互联网数据 本地商家数据万余 本地电商圈合作伙伴：国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟原有老客户、老关系业务方向临汾地区知名品牌或企业区域核心行业领头企业有潜力产品农产品、土特产、食品企业快速消费品行业协会政府、机构、组织、行业主管单位房地产、旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算 项 目成 本房租人力岗位结构月薪策划文案2000市场总监2000业务执行1500网络程序员3000设计1500-总经理5000小计水电300办公电话200其他500小计话补5
5、00业务交通200小计700合计考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、程序员兼网络管理、业务人员.启动资金估算项 目成本项目成本房 租办公家具电脑其它公司注册合 计十一、运营计划第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。运营项目介绍2015年初步规划项目有以下分为三类：一是，本地掌上商城计划+本地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。（后附各类项目明细运营介绍）本地掌上商城计划本地万人微商团队组建千城百企联盟土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。计划书
