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1、市场部改革计划书1、 市场定位 市场部是公司产品营销的先锋导向，为公司业务开拓新的客户。目前公司在业务拓展方面主要有三个方向；1、客户经理自己主动开发新的客户，2、客户总监对老客户的二次开发，3、市场网络推广带来的客户。 那么这次市场部改革其实主要是针对第3个方向的，但是也对第1个进行了整合，对第2个进行了一些完善。 改革后的布局是：市场部通过网络推广的方式引入客户，市场人员直接对接客户，对于客户需求是标准需求的，直接由市场部下单，完成销售。对于那些需要个性化定制型或者市场搞不定的需要公关处理的客户，由市场部移交给市场总监，由市场总监或者总监助理进行公关处理。2、 市场部组织架构（某大型公司）
2、目前我们市场部的架构：市场总监市场经理市场专员现在还需要招聘两名专员：（市场专员、网站运营专员、文案、SEO专员、网络推广专员）3、 平台建设我们现有的：网络时代（主要业务网站）、网时云、网时集团、微信改革后：网络时代（主要业务网站）、网时云、网时集团、微信、IDC百科、IDC问答、IDC资讯、论坛、博客、贴吧、自媒体平台（今日头条、一点资讯.）、B2B平台，商户平台，电商平台平台内容建设：原创、整合、采集、推广活动，企业文化建设 话题策划 专题策划 社区内容 网络公关4、 平台优化1、 性能：动态内容缓存、数据库管理、URL静态化、视觉效果、动态脚本加速2、 结构：目录架构、URL结构、网站
3、地图3、 外链：高权重外链、百度资源利用、站群、博文转载、外链稳定性4、 网页：结构和表现、脚本位置、代码精简、组件压缩5、 交互：文案、网站导航、页面元素、行为和互动、流程（注册流程、购物流程、支付流程、互动流程）5、 平台推广1、 网络平台：问答（百度知道、360、搜狗、）、百度百科、社区、贴吧、QQ、微信群2、 合作推广：软文发布转载、外链购买、流量交换、资源置换3、 物料推广：公司营销活动、软文推广4、 渠道推广：寻找一些网络推广渠道，例如类似于爱站这种5、 站群：自己组建公司的站群，主要偏seo方向网络推广的目的：流量、排名、注册量、会员、信息通告6、 产品营销1、 技术类营销：网络联盟营销（网盟）、SEM百度竞价（360、搜狗）、建站、电商平台（B2B、B2C）2、 数据库营销：短息，邮件运营3、 广告营销：新媒体、合作渠道、弹窗、视频、图片7、 数据分析1、 流程：数据收集 数据处理 数据分析 数据展现 报表2、 质量：访问数 访客 页面停留时间（跳出率） 转化率3、 工具：百度统计 爱站/站长工具 百度竞价 百度指数计划书
