《商业创业计划书模版(种子期).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业创业计划书模版(种子期).doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 商业计划书（种子期）企业（项目）名称： 联 系 人： 电 话： 电子邮件： 二一 年 月制计划书撰写说明当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，但事实上成功率很低。创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象的机会。撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来公司发
2、展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。计划书目 录一、概述1二、公司概况32.1公司的基本情况32.1.1企业基本情况表32.1.2股权结构42.1.3人员构成情况42.2管理团队情况42.3管理情况52.4企业历史沿革62.5财务状况62.6企业发展战略规划7三、产品/服务与技术83.1产品/服务描述83.2国内外研发情况
3、83.3产业政策83.4本章需要说明的其它情况8四、研发情况94.1研发投入情况94.2研发队伍情况94.3公司目前和将来产品开发或服务项目的情况94.4有关知识产权情况94.5本章需要说明的其它情况9五、行业和市场105.1行业和市场状况介绍及分析105.2目标用户以及经营业务的市场情况105.3竞争情况及公司优势10六、市场营销126.1营销情况126.2分销商/代理商的选择126.3产品/服务价格126.4本章需要说明的其它情况12七、生产和实施137.1产品生产制造方式137.2现有生产场地和设备情况137.3产品的生产制造过程137.4原材料采购情况137.5产品质量保证情况137.
4、6本章需要说明的其它情况13八、财务预测148.1财务预测简表148.2税收政策情况148.3投资回收期和盈亏平衡计算148.4其它需要补充说明的情况14九、融资和退出计划说明15十、风险分析与控制措施16十一、项目实施进度及里程碑计划17一、 概述（请控制在5,000字以内）1.1 拟设立公司的概况（计划的：公司名称、注册及办公生产地址、注册资本；股东构成及持股比例（可用图表）；主营业务；未来几年的发展规划及战略、实施的方式和进程）1.2 管理及团队情况（创业团队成员学历、从业经历背景等介绍；未来公司机构设置计划，人力资源方案等）1.3 产品/服务及技术描述（项目产品/服务介绍，技术水平及来
5、源，产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势，预期未来的市场占有率，商标、版权、专利情况；研发队伍水平、竞争力及对外合作情况，已投入研发费及今后投入计划）1.4 产品制造/服务提供（计划自行生产还是外委加工？对未来生产或服务能力、场地、设备情况的预期；对需取得的各类资质和质量体系认证情况的预期）1.5 行业及市场（项目所属行业；项目市场容量、需求及增长趋势，潜在竞争对手，所处产业链分析，项目的竞争优势。）1.6 商业模式（包括但不限于计划采用的经营模式、盈利模式、营销策略等）1.7 盈利预测（预测公司成立后未来5年的销售收入、净利润等，并列明预测依据）1.8 融资说明（最低融资需求总额、用
6、途（请细分资金使用计划）；其中对风险投资的需求额度、用途，拟出让股权比例，投资人的权利、退出方式；为使资金链有效闭合而计划采取的银行贷款或其他融资计划）1.9 核心竞争优势（指出在未来市场竞争中可以使公司保持快速增长和/或行业领先地位的的核心优势，包括但不限于：行业政策、行业规模、行业趋势、技术壁垒、商业壁垒、人力资源、地域优势等）1.10 存在劣势（指出未来公司存在的不足和相对劣势，以及应对措施等）计划书二、 未来拟成立的项目公司概况2.1 公司的基本情况2.1.1 基本情况设计企业名称 法定代表人成立日期 年 月 日注册资本万元实收资本万元注册地址办公地址生产地址经营范围 所属行业核心业务
7、主导产品其它联系方式姓 名办公电话手 机E-mail法定代表人总经理财务经理联系人2.1.2 拟设立公司的股权结构序号股东名称工商执照号/ 身份证号出资比例出资额（万元）出资形式出资到位时间1年月 日2年月 日3年月 日4年月 日5年月 日合 计-备 注n 技术等无形资产出资所占比例为 %n 国有出资占比 %n 固定资产出资占比 %n 股东会的决策机制n 股东间的关联关系：n 其它需要说明的情况：2.1.3 拟设立公司成立初期人员构成情况人员总数博士硕士大专以上 人人数占比人数占比人数占比高管中层科研人员人数占比人数占比人数占比其它需要说明的情况：2.2 拟设立公司的管理团队情况2.2.1 管
8、理团队简历（拟任董事、监事、总经理、技术开发负责人、市场营销负责人、财务负责人和其他关键技术及管理人员等（可兼职）；分别说明姓名（身份证号）、性别、年龄、学历、学位、所学专业、职称、毕业院校、户口所在地，着重描述在本行业的管理、技术、营销、财务金融经验及成功业绩以及获得的嘉奖情况）2.2.2 董事会的组成及决策机制序号姓名职务工作单位学历/职称电话（说明董事会对所议事项的表决机制）2.2.3 本节需要说明的其它情况2.3 拟设立公司的管理情况2.3.1 组织机构设置和人力资源方案（组织结构图；各机构职能设计；人力资源方案）2.3.2 管理制度建设情况（市场、生产、采购、财务、人力资源等方面制度
9、建设计划，未来拟通过国内外管理体系认证情况等）2.3.3 关联交易及利益冲突（拟成立的公司将来是否存在关联经营和家族管理问题）2.3.4 本节其它需要说明的情况2.4 企业发展战略规划（公司成立后未来3-5年（或以上）的发展方向、发展战略和要实现的目标；市场发展和推广计划，产品发展战略、价格政策和营销战略，行业地位，销售收入，市场占有率，产品品牌以及上市等）三、 产品/服务与技术（本章请准确描述本次拟融资的项目产品或服务，不能让投资人对于项目产品和生产计划留下疑点；如果有多种产品或服务，应分段说明；重点说明产品/服务的创新点等，即能为其带来竞争优势的独特之处）3.1 产品/服务描述（分别描述公
10、司设立后拟生产或提供的产品/服务的用途、性能，目前所处开发阶段；技术先进性（应提供佐证说明）、创新点、独特性；产品更新换代周期，产品标准等）3.2 国内外研发情况（未来，技术与产品/服务开发方面的国内外主要竞争对手情况（列出5家），为提高竞争力拟采取的措施）3.3 产业政策（产品或服务是否需要政府或行业部门许可证；产品或服务享受何种的产业政策鼓励和扶持；产品或服务所处行业享受何种优惠政策）3.4 本章需要说明的其它情况四、 研发情况4.1 研发投入情况（项目已往用于研究、开发的费用总额，上年度研发经费总额，公司设立后3-5年研发费用投入，今后的研发方向、重点，技术开发依托等）4.2 研发队伍情
11、况（创业团队技术负责人技术水平和管理水平介绍；关键技术人员的激励机制、研发队伍建设计划；公司设立后的研发人员数量，研发水平，能否承担企业长期发展所需技术开发任务？提高和保持研发水平的措施等）4.3 预研项目情况（除本次拟融资的项目外，创业团队未来拟纳入项目公司的其它在研项目）4.4 有关知识产权情况（请说明拟用于无形资产出资的已取得或处于受理阶段的专利、软件著作权或专有技术等情况）专利情况参考表格（软件著作权情况可参考此表格列表说明）：序号专利名称型类专利号专利权人申请日期授权日4.5 本章需要说明的其它情况（产品/服务或项目的技术来源，关键技术保护措施，与国内外科研机构和大学的产学研合作关系
12、等您认为需要向投资人说明的其它情况）五、 行业和市场5.1 行业和市场状况介绍及分析（项目产品/服务所属行业的历史、现状和未来发展趋势；市场需求、市场增长率、潜在市场；对产品利润、利润率影响较大的行业变化因素，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等；列表说明过去3-5年各年全行业销售总额、未来3-5年各年全行业销售收入预测，并注明数据来源）5.2 目标用户以及经营业务的市场情况（详细描述产品用户，说明谁是最终用户，为何使用和购买您未来公司的产品或服务，是由于你产品价格独特，还是考虑其它因素；列表说明未来潜在销售额位列前10位的客户名称、销售额和销售量；说明未来产品市场的主要分布、总销售额和
13、销售成长率，以及这类产品或服务的市场总需求量，为简明起见，有关的市场数据可列表说明）5.3 竞争情况及公司优势5.3.1 竞争对手情况（说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况，注意各竞争公司的财力、销售额和市场占有率及其变动情况，拟成立公司与行业内潜在的5个主要竞争对手进行比较分析（可列表）5.3.2 竞争分析（说明您的产品有哪些区别于竞争者产品的独特之处，这些独特之处对客户是否有用；产品的独特之处能否被竞争对手效仿，是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的独特之处，您主要采取哪些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否能提高您产品的市场分额、提高到多少；如果尚没有竞争对手，则应描述缺少竞争的原因）5.3.3 核心竞争力（请从全局概述：未来的公司其核心竞争力体现在哪里；保持核心竞争力的优势是什么；目前及未来通过何种手段对公司的各种资源如市场、技术、产品等进行配置以保持公司的
