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1、如何做优秀的面试官 A 请您把马 驴 牛分辨出来 B 马 驴 牛各有什么特征 C 马 驴 牛各能做什么 课前引导 现代女性择偶的标准 1 要帅2 要有车子3 要有漂亮的房子4 要有很多票子5 要长得酷6 又要有安全感 课前引导 讨论 某甲到一家外国公司面试 面试的主考官是一个外国人 进去之后主考官就对他说 谢谢你今天来参加面试 我一共问你10个问题 请您如实回答 10个问题问完之后 某甲就想 终于轮到我发问了 我问一问公司情况吧 结果没等他开口 那个外国的主考官就对他说 好 今天面试就到这儿 谢谢你 你出去吧 顺便把第二个人给我带进来 好不好 某甲出了大门就想 你休想再让我进这个公司 1 主考
2、官面试错在哪 2 如果你是主考官你会怎样问 课前引导 课前引导 目录 一 招聘面试的重要性二 招聘面试的流程三 面试选才的方法 一 招聘的重要性 1 面试是否专业会直接影响人才的选择2 面试是否专业直接影响公司形象 请注意 需要什么样的员工 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上 杰克 韦尔奇 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一 因为我们几乎无法改变一个人 我们能只能选对人 彼得 德鲁克现代管理学之父 识别岗位空缺 人员流失组织架构调整人员配置不合理人才储备 二 招聘面试流程 弥补岗位空缺 不招聘 加班 工作再设计 防止跳槽招聘 如何招 小提示 员工离职232原则 招聘面试流程
3、招聘面试流程 内部外部 辨认目标 通知目标 约见目标 三 面试选才的方法 面试是一种经过组织者精心设计 在特定场景下 以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段 由表及里测评考生的知识 能力 经验等有关素质的一种考试活动 面试 可以有效避免高分低能者入选 可以弥补笔试的失误 可以考察人的仪表 风度 自然素质 口头表达能力 反应能力等 笔试中很难观察到 可以灵活 具体 确切地考察人的知识 能力 经验和品德 几乎可以测评个体的任何素质 招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员 公司主营业务及行业前景 公司目前经营状况及未来规划 公司历史及企业文化 公司办公环境 需求岗位信息及职业发展机会 小组面试
4、 系列化面试 顺序性面试 中医诊断 望 闻 问 切现代面试 问 听 观 评 问题的基本过程 问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业 专业有关的问题与招聘广告有关的问题 NO 1引入式问题 渐入佳境 问题如在过去3年的文秘工作中 你觉得自己做的最出色的一件事是什么 提问关键词过去 最 特别 非常 好 差 一次 一个 一件事 NO 2行为式问题 穷追猛打 以开放式问题为主只有开放式问题才有助于让应聘者多说提供更充足的信息 行为式问题的步骤 1 2 3个行为式问题 这种追问给人很大压力 很被动 稳定住情绪和思路很重要 S 是Situation 就是情景 T 是Target 目标 你要干
5、什么 当时你为了干什么 R 是Result 就是结果 你干了这个事 最后的结果怎么样 A 是Action 行动 你为了干什么 采取了哪些行动 练习 问题如下水道的井盖为什么是圆的 NO 3应变式问题 暗藏玄机 问题如你为什么离开上一家公司 你为什么选择我们公司 NO 4动机式问题 意欲何为 NO 5情境式问题 身临其境 常表现出来的形式有 文件筐无领导小组 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函 请示 备忘录等书面形式 需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定 求职者要能发现文件中的逻辑关系 协调各方面资源 迅速做出判断 对求职者集体面试 求职者要根据自己应聘的岗位 展现出相应的素质 没有
6、必要人人都争抢领导的职位 如果在确认竞聘领导岗位 可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上 分析重要事件重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键 典型 任务 这种任务最能区分任职者的水平 重要事件一定要有代表性且有挑战性 重要事件能够体现本岗位的核心职责 将重要事件提炼为作为面试问题 尤其要明确考察点 对虚拟情境式问题的挖掘技巧Action 具体的解决方法与行动 模拟实证Other 其他解决方法 与预期不符时的处理Realistic 解决方案在本公司运用的现实性与可行性 产品经理的重要事件1 竞争对手突然模仿你公
7、司产品你如何应对 2 公司推出新的产品如何做前期运营推广 NO 6压迫式问题 兵不厌诈 已有很多比你更合资格的应聘者应聘本职位 为什么我们要聘用你 你已失业超过6个月 我们对你的能力表示怀疑 不然你已早被其他公司聘用了 你的简历显示出你常换工作 我们觉得你会在培训完毕以后便会离开本公司 从熟悉的话题入手 话题与应聘者个人有关 由浅入深 由粗到细地挖掘 要求提供细节信息 能否说细一点 向前 向内延伸 多问 为什么 向后续延伸 后来呢 别的方法 今天如何看 如何让应聘者多说 聆听的三个关键 关键之一阐述明确关键之二阐述完整关键之三证据确凿 40 应避免以下情况 显得太忙只挑想听的听忽略非语言的信号
8、只看细节 忽略全景处理信息不当 聆听时应注意什么 观察很重要 仪容仪表是否自信表情是否自然目光是否游移不定坐姿提包是否杂乱 邪正看眼鼻 真假看嘴唇 功名看气概 富贵看精神 主意看指爪 风波看脚筋 若要看条理 全在语言中 42 正确的评价 面试的结果 评价正确的评价来自 1 详细的记录 面试记录表很重要 2 公正的评价 44 记录时请注意 在简历及面试评价表上直接做记录用简短的话把他回答的案例 故事记下来要让候选人知道你在做记录 但是不要让他看到你写的是什么不要犹豫不定 左涂右改 认真做记录 45 好的面试 初试看素质 复试看能力 请大家来模拟一次面次试试 47 48 采购员岗位职责 1 负责市
9、场调研 提供符合公司要求的供应商名单 并建立合格的供方档案 2 执行询价 比价 议价制度 努力降低采购成本 3 对商务谈判 采购进度 质量检验等全过程负责 按时完成采购任务 保证生产的正常进行 4 办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续 5 负责不合格品的处理 6 对采购业务进行汇总 分析 需要时向管理层提供采购报告 7 负责供应商的管理 与供应商维持健康 良好的商业合作关系 协助公司法律顾问 处理与供应商的各种纠纷 8 参与合同评审 配合有关部门做好报价 采购成本 交货期方面的方案 9 参与设计评审 配合研发部门开发新产品供应商 10 协助采购主管做好采购成本控制 任职要求
10、1 本科以上学历 电子相关专业毕业 2 1年以上同行业采购工作经验 优秀应届毕业生也可考虑 3 熟练采购流程 规范操作 具备独立开发供应商的能力 对行业市场有一定了解 具有前瞻性 传统面试中的错误角色 49 教育家外在表现形式 1 在求职者回答问题后 教育家 告诉求职者说 这样回答不对 实际应该是这个样子的 此刻一发不可收拾 动作表情眉飞色舞 2 当求职者暂时回答不出自己或其他面试官所提的问题时 就开始提醒 典型的是 你应该可以回答出这个问题 你看这个事情如果换个想法就是 仁慈而宽大形象示人 实际把自己搞懵了 这里所讲的 教育家 是指面试官在面试过程中过于将自己放的位置过高 并希望在面试中追求
11、成就感所导致的 记住 面试中求职者才是面试的真正主角 理论家外在表现形式 假如你遇到这样问题时 你怎么处理 这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做 而不是他实际上是怎样做一件事情的 这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释 而不是实际行为 换问 以前你曾经遇到过什么问题 当时你是怎么做的 然后抠出其中细节 再问他原因 以及你听故事中的逻辑怀疑点 这样他要编故事或仅仅理论推理就困难多了 推销员外在表现形式 你认为 是做这件事的最好的方法吗 这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者 并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者 其答案实际上反映的是面试官的想法 而不是求职
12、者的做法或想法 这是传统面试中常发生的暗示效应 有些求职者在明白了面试官的隐含答案后 往往会故意迎合面试官的观点 因此很难得到真实的信息 此方法可以反过来用 把你认为错误的方法引出 看求职者是否有主见和客观自信 面相师发现了自己喜欢或不喜欢的某个特征 心理即开始自我暗示 这个人没有多大问题了 而忽视其他的特点 或者放宽了选择标准 晕轮效应 滥好人外在表现形式 经过一轮谈话后说 通过你刚才的表现 我感觉你是一个经验丰富 干活利索的人 我特别欣赏你的果断 错在 误导其他面试官 表态过早 结果可能还需要对比后才能决定 应聘者可能接下来会向你要价过高 并且今后你不方便管理他 面试建议 不要在求职者面前过多的肯定 一见钟情首因效应 第一印象很好 还没开始面试 就已经想录用 少了很多提问 发现不了问题 以己度人人以类聚 发现应聘者与自己的行为方式类似 就莫名认可 面试官本身一些良好的品德素质 如正直 忠诚 认真 细心等 可以认可 套娃现象 面试四大通用要素 面试的关键事项 你真的可以 Youcanmakeit THEEND ThankYou
