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1、 即学即用 300 套创业全阶段随身手册 8 管理新企业 简历筛选流程及要点 说明 说明 简历筛选要点 主要从一般的筛选步骤 考察要点以及筛选技巧和结果分析三方面为招聘负责 人提供筛选技巧以及标准 从而帮助招聘负责人从大量的简历当中快速挑选出合适的应聘者进入下一轮的 测试 提高筛选效率和效果 步骤考察要点筛选技巧及结果分析 直接筛选掉暂时保留 步骤考察要点筛选技巧及结果分析 直接筛选掉暂时保留 一 首先考一 首先考 虑常见 硬性 指标 虑常见 硬性 指标 1 性别 2 年龄 3 学历和培训 4 专业匹配度 5 身高 特殊 6 政治面貌 特殊 其它特殊要求 要求较严格的职位 时 如其中一项不 符
2、合职位要求 则 快速筛选掉 学历和培训方面 即使 学历不完全符合 但工 作经验丰富 可以预留 专业方面 如专业不对 口 但在职时间较长 或者有相关培训补充 可预留 二 薪资要求二 薪资要求1 现在的薪资和未来要求的薪 资的连续性 差距 2 重点 现在的薪资与招聘职 位的薪资匹配度 差距 差距过大 差距不大 三 工作经历三 工作经历1 工作时间 主要考察求职者 总工作时间的长短 跳槽或转 岗频率 每项工作的具体时间 长短 职业的连续性等 职业 的连续性 即求职者工作时间 的衔接性 在总的工作时间内 跳槽或转岗频繁 而所应聘的职位要 求稳定性较强 在总的工作时间内跳槽 或转岗频繁 而职位要 求稳定
3、性不强 在工作衔接期间有较长 空当时 应做好记录 并在安排面试时提醒考 官多关注其空当时间的 即学即用 300 套创业全阶段随身手册 8 管理新企业 情况 作为筛选参考 2 工作职位 职位上下级关系 直接上级和直接下属人数 主 要针对部分管理岗位 根据其 目前的职位状况进行分析 判 断其是否符合岗位要求 不 作为简历重点筛选参考依据 若之间职位与现在应聘 职位对比差距太大 直 接筛选掉 若差距较大 但应聘者具备 一定的综合优势 可以预留 但也需要做好记录并提醒考 官 3 工作背景 行业以及公司 的大致背景 背景差异太大 则筛选 掉 主要针对中高层管 理和特殊岗位 作为参 考 若岗位对背景要求不
4、 高 可以预留 若差距较大 但是应聘 者具有某些擅长或者其 它优势 予以保留 但 也应该做好记录并提醒 考官 4 工作内容 过去工作内容与 岗位要求的匹配性 主要考虑 过去所从事专业以及工作 内容与应聘岗位的匹配度 如果差异太大 则直 接筛选掉 尤其是经 验要求比较高的职 位 差距不大 5 工作经历是否属实 主要考 察求职者年龄与工作经历是否 存在不合理性 职业连续的合 理性 如可断定不符合实际情 况的 直接筛选掉 难以判断的 暂予保留 但 是需要做好记录并提醒考官 四 自我评价 与个人描述 四 自我评价 与个人描述 1 个人成绩是否适度 是否 与职位要求相符 2 自我评价或描述是否夸 张 是
5、否适度 是否属实 个人描述与工作经历描述 是否相矛盾或不符 不相 称 如果判定求职者所述主 观内容不属实 且有较 多不符之处 可直接筛 选掉 难以判定 且存在一些疑问 暂予保留 但是需要做好记 录并提醒考官 五 针对暂时 保留的简历 进行进一步 的综合评估 和判断 五 针对暂时 保留的简历 进行进一步 的综合评估 和判断 1 综合考察求职者的专业资格 和工作经历是否符合职位要 求 若不符要求 直接筛选 掉 整体不平衡 若工作经历方 面的成绩较突出以及工作时 间比较长 暂予保留 2 考察求职者的发展方向与所 应聘职位是否一致 作为参 考 某些重要岗位 一旦发 现不一致 直接筛选掉 岗位没有明确要
6、求的 可以 予以保留 3 全面审查简历中的逻辑性 如能断定简历中的难以断定 暂予保留 但是 即学即用 300 套创业全阶段随身手册 8 管理新企业 主要是考察求职者工作经历和 个人成绩方面 要特别注意描 述是否符合逻辑性 是否条理 清晰 工作时间的连贯性 是 否反应一个人的水平 虚假成份 可以直 接筛选掉 若能判定简历内容 完全不符合逻辑 性 直接筛选掉 需要做好记录并提醒考官 4 简历的整体印象 主要考察 简历书写格式是否规范 整洁 美观 文字表达是否简洁 有 无错别字 通过阅读简历 给 自己留下的印象 作为参考 整体印象不好 且以上 综合评估不佳 没有任 何突出之处 直接筛 选掉 整体印象
7、不好 但有突出之 处 暂予保留 但是需要做 好记录并提醒考官 5 综合以上各要素 判断求职 者与应聘职位的匹配性 若能判定求职者与应聘 职位不匹配 直接筛选 掉 难以断定 暂予保留 但是 需要做好记录并提醒考官 六 电话筛 选 六 电话筛 选 主要针对以上保留下来 但是 模棱两可的简历 就某些难以 断定的重要信息进行电话筛 选 具体考察内容可见 电话 筛选简历 表格 简历信息不属实或者整 体评价差 包括表达能 力评估 尤其是针对电 话沟通能力要求较高的 职位 就模棱两可问题进行了确认 并通过考核 予以保留 但 仍需做好记录并提醒考官 七 直接向 用人部门 推荐 七 直接向 用人部门 推荐 直接进入面试评估环节 具体考察内容见面试评估表等 附 不同年龄工作需求分析参考附 不同年龄工作需求分析参考 25 岁以前 寻求一份好工作 26 30 岁 个人定位与发展 31 35 岁 高收入工作 工资 福利 隐性收入 36 40 岁 寻求独立发展的机会 创业 41 岁以上 一份稳定的工作
