幼儿园目标管理总结-13

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1、 幼儿园目标管理总结-13 目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。它始终以目标作为出发点和归宿,特别强调以目标指导行动,以成果和贡献作为管理活动的重点,强调目标实现的整体意识。 我园在实行目标管理中,重点抓好以下四个环节。 一、确定目标 总目标应是依据幼儿园工作规程、上级主管部门的要求和本园实际情况确定的。为此,我园确定的总目标是:认真落实幼儿园工作规程、幼儿园管理条例、根据 坚持实验、提高水平、办出特色、争创一流 的办园宗旨,将我园办成一流的育人、一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的保教质量的实验性、示范性的幼儿园,并积极努力完成南楼的扩建工程。 二、目标展开 所谓目标展开

2、是将幼儿园的总目标层层分解,逐级落实的过程。为此,我园展开的最高层次目标是: 1、一流的育人环境: 园领导在认真本园保教工作现状的基础上,确立了 以环境教育为主线,课程改革为突破口,促进幼儿发展为目的 的改革思路。通过投资14万余元改建园舍,设置林荫道、封闭走廊、扩大使用面积、添置现代化多功能的玩教具,让幼儿在区域内自由选择自己喜爱的活动,真正成为活动的小主人,从而达到美化、绿化、化、科学化、教育化、安全化的教育环境。 2、一流的管理水平: 我园不断加强园领导班子建设,积极围绕 建立一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象 的总体目标来加强班子自身建设,使管理更趋向规范化、科学化的轨道。

3、3、一流的师资队伍: 建设一支具有强烈事业心和高度责任感的生气勃勃、开拓进取、具有一定专业以上教科研水平的教师队伍,确保专职教师的学前教育大专学历达标率100%。 4、一流保教质量: 在教育活动中,积极围绕省编教材和实验课题,不断增加教育投入,配合较的教学设备,为不断促进每个幼儿在原有水平上的发展提供充分动手、动口、动脑的教育环境和条件,使幼儿都能积极、主动地参与活动,促进幼儿身心健康和谐发展。 三、目标实施 目标实施首先要建立高效能的组织机构系统,做到各部门围绕目标协调有序地运转;做好科学地安排目标的优先次序,并按照标准加以控制,建立目标控制系统,从而科学地组织、安排人力、物力、时间等,克服

4、重复、多余、无效的和互相干扰的现象,做到统筹兼顾,全面安排,使各项工作都能围绕幼儿园的整体目标有序进行,达到有效管理。 四、目标考核 目标考核首先要有一个能够客观地衡量目标达成度和实现成效的 量标 ,即衡量目标达成效果的具体标准;其次要特别重视数量和统计的分析。在目标管理中,科学地运用数量统计和分析,可以帮助我们更好地了解和掌握各种目标实施的进展、存在的问题及它们之间的关系,进一步认识和掌握在目标达成过程中质量的差异规律,从而进一步指导目标的实施和达成,使幼儿园管理更加趋向科学化。 因此,我园根据总目标和面临的困难,制定出了 十项管理措施 和 一岗双责制 的工作量化考核标准。 总之,目标管理只是管理方法之一,运用不同的管理方法就会产生不同的管理效果,所以,管理者在管理实践中,不但要注意积累经验,更要慎重、科学、机智、灵活地使用有效的管理方法,只有这样,才能提高幼儿园管理的效益,使管理工作进一步科学化、规范化。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3

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