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1、支行个人事迹材料 支行个人事迹材料在开拓中探寻发展在平凡中铸就辉煌全国五一劳动奖章获得者中国农业发展银行邛崃市支行汪健康的先进事迹汪健康自1997年担任邛崃市支行行长以来，长期扎根于农发行的最基层，团结和带领全行干部职工，与时俱进，开拓进取，为促进业务健康发展、支持新农村建设和构建和谐银行做出了突出贡献。 XX年以来，支行连续四年在四川省分行营业部全辖业务经营考核中名列前茅，XX年被总行授予“文明建设先进单位”，X渠X年、XX年被评为省拧分行营业部一等行，X元X年和XX年两度栖身款全省“有效发展十强”仪县支行之列。 他本人于淘XX年被评为总行先进贺工作者，XX年被评为艺四川省分行先进工作者橡，
2、XX年被四川省银行漏业协会授予“优秀支行雍行长”，被四川省分行议党委、总行党委评为优询秀共产党员，XX年荣错获全国金融五一劳动奖学章，并被推荐为总行党锄代表。 坚持以人为本打喧造和谐团队汪健康式深信建设一流的企业刚需要素质一流的员工队肇伍，而打造一流的员工影队伍首先要有一流的领织导班子。 在支行班子的各建设上，他十分注重班酝子的整体配合，注重发抑挥集体合力。 他要求班均子成员严格按照“思想粗政治过关、业务技能过那硬、整体素质过人”的倾标准，做到廉洁上亮出缺一双干净手、管理上捧碴出一颗公正心、作风上半献出一腔火热情，发挥完好模范带头作用。 班子椰成员在工作中身先士卒任，主动出击营销客户、愈工业滤
3、布发展中间业务幽、回收贷款利息，与客舅户经理一道查帐、查库匀、收集数据、测算画资金需求、撰写项目调拆查报告。 支行班子成员江的廉洁自律、率先垂范叠，发挥了良好的示范作脏用。 在每年的党风廉政苔建设量化考核和民主测蘸评中，全行员工对班子押成员的满意率达95%寨以上。 他始终将加沁强职工业务技能教育作病为一项经常性工作常抓宜不懈，做到年年有规划贝，件件有落实。 通过制枣定阶段目标和教育培训弹考核办法，采取集中培输训、岗位练兵、技能比雌赛等多种形式，全面提硫高了员工综合素质和业佣务技能。 目前，全行2绘8名职工中，大专以上蔫文化程度20人，中级智职称6人，初级职称1扇8人。 他还认真结合本战行实际，
4、建立有效的激夏励约束机制，实行职工葡本人自荐、群众民主推桐荐、组织考核聘用、末垣位待岗等人事制度改革沽，积极推行绩效考核办禹法，圆满完成工资套改丑工作，使员工的事业心薯和责任感明显增强，工霞作积极性进一步提高。 协随着农发行改革与竖发展的深入，邛崃支行氓积极建立完善职工代表樱大会制度，促进民主管萤理、行务公开与和谐银瑶行建设。 汪健康高度重淀视工会工作，通过全面卿加强工会组织建设，充抨分发挥工会职能。 他牵协头组织并制定了工会工衷作计划、活动安排，促絮进了工会工作有条不紊膳地开展。 一是通过职代镣会制度建设，既增强了孤职工的主人翁责任感，尹又使职工的参政议政能仪力得到加强，综合素质蘸得到提高。
5、 XX年以来精，支行职工大会共征集常提案8个，提案人数8犊人，附议人数超过30输人，充分体现出广大职摹工关心农发行改革发展血的主人翁意识。 二是通藏过推行行务公开制度，绎维护了职工的合法权益蜒。 凡是涉及职工切身利雁益的事项，如评先晋级览、奖金福利分配、职称杖聘任等，均经职代会反履复讨论决定，充分体现釉了决策民主化和科学化剁。 三是营造团结奋进的臃企业文化氛围，增强了玻队伍活力。 积极开展“瘪一帮 一、结对子”活动乏，形成了比、学、赶、涯帮、超的良好氛围；由裕工会小组组队，举办演巷讲、歌咏、登山、拔河扔、钓鱼等文体活动，丰怔富文化生活，增强了员酋工的团队意识；以工会见小组为单位，每季度开粒展一
6、次合理化建议活动蘸，广纳善言，促管理，泽谋发展。 通过“三大”蛊建设，支行风正、气顺窒、劲足、绩优的良好局嘛面进一步巩固，为各项双工作发展和构建和谐银钉行奠定了坚实的群众基惺础。 围绕业务中心创造适优良业绩“干工作兴就要创一流”，这是汪一健康经常勉励自己和教挣育职工的一句话。 多年掉来，他言行一致，表里匣如一，忠实地践行自己誓的诺言。 为全面落实总侄行提出的“创优良业绩舌、建精品银行，要从积症极支持新农村建设入手纺”的重要指示精神，他禾带领全行员工坚持以有抬效发展为中心，以新农神村建设为切入点和重点掘，以项目为载体，以防怨控风险为手段，围绕邛录崃市委、市政府确定的漫畜禽、优质粮油、果蔬馋、林竹
7、、茶桑“五龙”周产业，重点抓好农业产瞳业化龙头企业、土地整室理、村镇基础设施建设厄等农业优势项目的实施摄。 精心谋划，周密组织终，多方协调，通过搭建夫政银企协作平台、与全鹰国工商联合作平台，成溅立邛崃市“新农村建设裹领导小组”，建立贷款迪审批“绿色通道”，整铸合人力资源，成立省市笆县三级贷款项目联合调恩查评估工作组等有效举颓措，形成了省市县三级董、政银企多方通力合作骤，共同推进邛崃市新农喀村建设的喜人局面。 截祸止到XX年末，支行发祟展贷款客户达20户，跟累计投放贷款6665滁3万元，贷款余额达7濒2402万元，同比净脓增22103万元，其驾中商业性贷款达567尔92万元，占贷款总额挖的78%
8、，同比净增2豢2293万元，增幅为谦65%；全年旬均存款衷余额达11239万元然；实现账面利润170吾8万元，同比净增93份4万元，增幅为121线%；人均创利64万元悬。 同时农民人均增收5崔38元，支行支持的1缕9家粮油收储企业、农伯业产业化龙头企业、加楔工企业当年无一户亏损应，全年创造利润985疑6万元，实现了经济效纽益和社会效益同步增长琴，有效发挥了农发行在拍支持新农村建设中的支择柱和骨干作用。 XX邛吮崃市委、市政府授予邛收崃市支行“特色创新突橱出贡献奖”和“建设农襟业现代强市先进单位”址。 防控风险是银行更永恒的课题。 支行按照漏审慎积极发展的原则，抄严把贷款准入关，从四领个方面实施
9、信贷精细化吕管理，实现了有效发展饶目标。 一是准入管理，狮严格贷款对象。 二是分障类管理，根据不同类别震企业的生产经营特点，嫡探索相应的服务和监管命办法。 三是动态管理，披执行“贷款监测评价定麻期报告制度”，采取现菜场监测和非现场监测相苯结合的办法。 四是加强堂贷后管理，建立“贷款授两级问责制”，区别贷踩款额度，对贷款客户实刊行按旬、按月跟踪监测雕。 截至目前，该行投放孤的商业性贷款无一笔逾扬期，利息收回率达10鼠0，不良贷款为零。 芹塑造崭新形象提供优质跑服务和谐的服务环沿境是营造健康向上氛围癌的重要保证。 汪健康深吉知支行要实现“创优磐良业绩、建精品银行”殿目标，必须要借助企业诵文化建设的
10、强劲动力，正着力营造良好工作环境熟。 一是对营业场所、办匠公场所统一设计规划，幕办公室内物品统一布局铱、定位摆放；二是各楼焦层走廊制作了体现宣传遏语、核心理念和系列价迎值观的文化展示板；三俱是会议室设计了文化形坝象墙，悬挂“团结、合处作、发展、和谐”团队页理念；四是植草坪、种箭树木，加强了庭园绿化咱。 视觉形象的不断提升备，营造出了“净、美、旭齐、雅”的办公环境，催增强了员工对农发行的脂认同感和归属感。 办公循场所布局统 一、环境整宴洁舒适、服务设施齐备幼、安全保障有力，使农楔发行的企业品牌形象得瘦到全面提升。 优质敷服务是银行维护客户的又有效手段。 汪健康始终慈坚持“以客户为中心”甥滤布的服
11、务理念，花大执力气规范了单位整体形檄象、员工形象标准，制埠定了职工行为守则，要峭求职工“统一着装、佩柿证上岗、规范服务、礼偷貌待客”。 营业室为客煮户准备验钞机、饮水机匀、常用药、沙发等便民哺设施，为客户开设了休堑息室。 为方便客户节假萧日办理现金业务，实行瞻了客户现金代保管制度溅，在客户中形成了良好揉的声誉。 通过开展“优携秀服务之星”评选活动聂，全行员工以“一张笑战脸相迎，一杯开水送暖克，一颗诚心办事”，赢亡得了企业的普遍赞誉，轨树立了行业文明新形象绳。 汪健康常年如一曰日，对自己始终高标准图、严要求，以百尺竿头巨、更进一步的决心，体贼现了一名基层工作者真铸抓实干的精神；以一丝赐不苟、克己奉公的信念婶，展示了一名基层金融依领导干部的风采。 面对肯农发行改革发展的新形惑势，他决心在平凡的工娃作岗位上，再接再励，止团结和带领全行干部职宅工，为继续履行好农发杜行新时期的职能做出新硫的贡献。 。 内容仅供参考
