孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理

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1、目目 录录 总 则 3 一 基本结算办法 3 二 网络信息化应用 4 第一部分第一部分 各项规章制度各项规章制度 一 综采工作面 两巷管理制度 5 二 综采二区业务管理流程管理 9 三 综采二区管理体系建设 10 四 综采二区各项规章制度 21 第二部分 组织机构及考评办法 一 综采二区组织机构人员名单 35 二 综采二区星级班组考核评分 36 三 综采二区星级员工考核评分 37 第三部分 市场化分配标准及结算 一 综采二区职工工资 奖金分配方案 38 二 综采二区计分 扣分标准 39 三 综采二区二 三级市场结算 43 四 价格体系制定办法及程序 43 五 内部市场化交易结算办法 44 第四

2、部分 价格体系 一 材料市场化价格表 47 二 物资交旧明细表 1 53 三 物资交旧明细表 2 54 四 物资交旧明细表 3 55 五 物资交旧明细表 4 56 六 综采机电设备主要配件目录 1 57 七 综采机电设备主要配件目录 2 58 八 材料性设备赔偿价格表 59 九 风动及液压工具赔偿价格表 60 十 物资丢失赔偿价格表 1 61 十一 物资丢失赔偿价格表 2 62 十二 物资丢失赔偿价格表 3 63 十三 物资丢失赔偿价格表 4 64 十四 物资回收价格表 1 65 十五 物资回收价格表 2 67 十六 综采二区以二级市场与三级市场定额单价 68 十七 综采二区二级市场与三 四级

3、市场工序定额计分表 69 十八 综采二区三 四级市场拆除安全工序定额计分表 71 十九 综采二区二级市场及三级安装 拆除定额结算单价表 72 总 则 内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键 是市场化管理的归结点和目标 价格体系将岗位和工作内容以 价格的形式引入科区 班组内部市场 根据市场经济运行规则 价值规律 经济杠杆和竞争机制的作用 使职工个人与科区 班 组有机结合的管理机制 使科区与班组 班组与职工之间的协作 关系和管理关系转变为 等价交换的经济往来关系 通过更为 直接的数字和经济效益激发和带动科区 班组和职工投入安全 生产 降低成本提高效益的安全生产工作中 从而促进矿井科 学

4、 持续 快速的发展 一 基本结算办法一 基本结算办法 一 日清日结 一 日清日结 以 计分制 为基础 将单位内部三 四级市场每天的生 产经营收入以 分值换算 的方式进行 现金记账 实现日清 日结 1 三级市场收入 工作日实际产量 工作量 二级市场 单价 工作日标准分值 三级市场收入 三级市场工作日总分 2 四级市场收入 工作日总分 二级市场工作日分值 3 个人市场收入 个人 岗位 工作日得分 工作日分值 4 二级市场工作日收入可预留出 20 30 月底做为出勤 班数 各类例会 年休 加班等有资假的奖励进行二次分配 5 班 队 长及其他享受规定系数的人员 按规定系数进 行当班分配 月底预留工资二

5、次分配时同样享受规定系数 并 按单位内部计件计分标准进行换算 二 月度结算 二 月度结算 1 职工月收入 满 24 个班 工作日累计所得 预留收入 分配 职工预留收入 全月工分 本班预留工资分值 2 职工月收入 满 18 不够 24 个班 基础工分 安全 生产 管理 培训 奖罚 300 工分 本班分值 3 职工全月工分 基础工分 基础工分 40 加班工 资 材料回收奖罚 安全 生产 管理 培训 奖罚 4 基础工分 全月每班工分总和 5 加班工资 加班数所对应的标准 按各工种加班标准执 行 6 材料回收奖罚 满 24 个班 矿核定材料回收奖罚总额 考核人数 材料员挂钩 1 1 倍 7 工资结余时

6、 按星级班组 40 星级员工 20 安全六 条线岗员 40 的比例 奖励到班组职工 8 奖金发放 按照矿发通知要求及比例考核兑现 职工月 出勤 18 个不享受 矿拨单项奖 二 网络信息化应用二 网络信息化应用 结合集团公司现有 煤矿精益管理系统 借助内部网络信 息和本单位市场化考核结算办法 做到二 三级市场日清日结 班清班结 逐步实现网络化 第一部分第一部分 各项规章制度各项规章制度 一 综采二区工作面 两巷管理制度一 综采二区工作面 两巷管理制度 1 队长与四铁管理员共同做好交接班工作 当班四铁管理 员督促当班队长及责任人整改 凡不听安排无理纠缠者当班计 1 分 罚款 100 元 2 队长

7、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数 的 0 1 优良品考核基数为 1000 元 一优 享受 30 二优 享受 40 三优 享受 50 出现不合格品 每次罚队长每人 500 元 3 机电队电机维修要保证每天 12 小时正常运转 每次下 井处理事故加 10 工分无帐 如检修不到位罚责任人 200 元 4 工作面链板机应保持平 直 稳 发现一处不符合要求 的罚队长 四铁员各 100 元 责任人计 1 分 罚款 100 元 5 两巷超前支柱不穿鞋 支柱不上线不正规 防倒绳不拴 或放倒措施无效罚队长 200 元 责任人当班计 1 分 罚款 200 元 6 工作面上 下安全出口不能满足通风 行人

8、运输安全 需要的罚抹帽责任人 200 元 队长 200 元 7 液压支架顶梁未接实顶 煤壁片帮没有超前支护的 支 架前梁 护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人 100 元 队长 四 铁管理员各 100 元 8 工作面端头支护超过最大控顶距 邻架间错茬超过侧护 板 2 3 支架歪斜 挤架 咬架 架间间隙 200MM 罚责任人 队长 四铁管理员各 100 元 9 液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工 机电 分管队长各 100 元 10 支架初撑力不够 受矿处罚的罚责任人 100 元 罚四 铁管理员 50 元 11 工作面上 下出口及两巷管理 断面小于矿规定要求 3 5M2的罚抹帽人员 100 元

9、抹帽队长 50 元 12 工作面抵车移架时没有拉通线 罚四铁管理员 100 元 13 工作面浮煤清理不净 责任人计 1 分 罚款 50 元 四 铁管理员验收的罚款 50 元 14 工作面支架操作台浮煤清理不净 不达标的罚责任人 50 元 当班计 1 分 四铁管理员验收的罚四铁管理员 100 元 15 采区车场至工作面上出口环境卫生差 有淤泥 杂物 积水 大便现象 每处罚当班班队长 四铁员各 50 元 影响检 查罚抹帽班 200 元 队长 100 元 16 材料码放不整齐 罚当班队长 四铁员各 50 元 影响 检查的罚抹帽班 200 元 队长 100 元 17 设备擦拭不干净罚机电责任人 分管队

10、长各 50 元 18 支架管理不按要求编排一架罚款 20 元 发生跑 冒 滴 漏 窜液现象罚支架检修工 20 元 处 19 电缆吊挂 管线铺设不符合要求罚责任人 50 元 分管 队长 100 元 20 通风设施周围堆放杂物的 谁堆放罚款 100 元 21 不及时冲刷风巷出现煤尘堆积 飞扬的罚灭尘工 四 铁管理员 200 元 22 皮带机机头 机尾未及时清理 分别罚皮带司机和三 机司机 100 元 23 在用的机械设备漏油 渗油严重的 机壳防护罩卫生 差的罚机电队长 责任人每人 200 元 24 井下拆除暂时不用的机电设备 不及时升井的罚机电 队长 200 元 25 沉淀池不及时清理罚责任人 1

11、00 元 26 水沟淤泥不及时清理 造成水外溢的罚责任人每处 50 元 27 皮带机卡子 各种保护不齐全 不可靠的罚责任人 200 元 罚分管队长 100 元 28 皮带机卡子撕 重砸不及时一处罚款 50 元 29 皮带机上 下托辊不转 每处罚款 10 元 影响检查罚 分管队长 100 元 大队长 50 元 30 皮带机严重跑偏罚维修人员 100 元 31 转载机 工作面运输机缺少刮板 一块罚维修人员 50 元 每天检查加齐为止 32 转载机 运输机链条松紧适中 否则罚维修工 100 元 每天检查调正为止 33 转载机 运输机平铁螺丝松动影响生产 在检修后 8 小时内的罚维修工 100 元 3

12、4 工作面载波不能正常使用 每台罚款 50 元 35 机电检修不到位影响生产罚责任人 200 元 队长 200 元 矿罚款由机电队承担 36 煤机司机开工前认真检查煤机 及时添加截齿 各种 油脂 缺少截齿一处罚款 200 元 矿罚款由责任人承担 37 当班因不负责任 挤伤电缆 管路罚责任人 300 元 影响生产罚款由当班承担 38 斜巷地辊不转 罚维修工 100 元 缺少一处罚责任人 队长各 100 元 39 斜巷防跑车装置 跑车防护装置不齐全 不完好的罚 责任人 队长各 100 元 40 斜巷阻车器 手动档不能自动常闭的罚责任人 队长 各 100 元 41 绞车钢丝绳 磨损断丝 钩头卡子 绳

13、皮不完好的罚 责任人 100 元 队长 100 元 机电队 200 元 42 工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长 100 元 43 工作面割煤前不实行煤层注水 被矿处罚的由当班队 长承担 44 两巷超前初撑力 支架初撑力不达标 防倒绳无效的 罚当班队长 四铁管理员每人 100 元 45 未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的 由负责 人和所在班队承担 46 家具房以外 木料堆放处至机尾支架 归家具保管员 负责 发现一处不合格罚款当班责任人 100 元 47 转载机以里不准堆放杂物和坏单体 一律运至皮带机 机尾 发现一处不按要求罚责任人 50 元 48 老塘有木料或铁料 罚四铁管理员或

14、责任人 100 元 49 机巷每个开车点前后 10 米文明卫生归开车人员 机巷 文明卫生归当天夜班管理 风巷文明卫生归当天中班管理 50 机 风巷抹帽棚 50 米范围之内 文明卫生 安全出口 高度以及初撑力归抹帽队管理 二 综采二区业务流程管理综采二区业务流程管理 一 生产计划分解 一 生产计划分解 根据矿月度下达的原煤产量计划 经区务会研究通过三班 联席会分解 向各班组下达月度原煤生产计划 二 生产技术管理 二 生产技术管理 由矿总工程师 采煤副总 生产技术部监督指导 再由本 区工程技术人员制订规程 措施 并在班前会 安全例会上向 区长 甄传根 书记 王彦新 当班队长 副 队长及验收人 员

15、综采二区 一线职工 副区长 周茂松 赵雷 赵 雷 工会主席 全 金现 职工贯彻 各跟班队长负责组织职工 搞好现场生产的技术落 实 实现从理论上向现场逐步转化 对因地质变化影响 先前 规程 措施不能够适应现场安全生产的 工程技术人员得到信 息反馈后 及时向领导及上级业务汇报 并制定出相关的补充 措施 做好补充措施审批工作 不断优化生产技术水平 实现 生产技术与现场安全管理的紧密结合 三 安全流程管理 三 安全流程管理 坚持安监处主抓 六条线协管 科区班组自管 充分发挥 作用班组建设 搞好班组安全自主管理 把严格落实班前礼仪 班中五步 班后四保 不断强化职工自保 班组互保 加强过 程中隐患排查 现

16、场整改 信息反馈管理和监督问责 紧盯现 场安全管理的重要环节 减少安全隐患 改善安全环境 提高 安全系数 四 材料及各种费用管理 四 材料及各种费用管理 按照矿下达月度原煤产量计划的 80 初步核定本单位月 度材料费用 再根据三班联席会任务分解 将月度材料费用下 达到各班组 按照节奖超罚的原则 对节支超出部分的 50 给 予考核兑现 三 综采二区管理体系建设三 综采二区管理体系建设 一 综采二区业务职能 一 综采二区业务职能 为实现安全生产 经营管理目标任务 通过明确目标 分 解任务 制定措施 组织协调 过程监督 考核兑现 改进创 新等七项履行好职能工作 具体职能如下 1 负责落实矿下达的月度原煤生产计划 明确月度奋斗目 标 组织班组抓好生产 努力创建标杆区队 卓越班组 2 负责目标任务的分解 采取生产 技术措施 抓好组织 协调工作 搞好正规作业循环不断优化生产 提高科区 班组 效率效益 3 根据矿井各项规章制度 结合本单位实际 建立健全科 区管理制度 规定和办法 维护良好的生产秩序 4 负责本单位安全管理工作 深入推进实战型手指口述 加强现场安全隐患排查整改 开展安全管理 示范科区