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1、Q/BF10500-2005（项目部经理）岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门项目部薪金级别直接上级技改副总裁直接下属宁波项目主管、上海项目主管设置目标职责1. 有效组织宁波和上海两项目的调查研究 ，从公司原有的规模、效益、需求等出发，撰写准确x详实的项目可行性研究报告提交相关部门和专家审议，确定项目的建设方向和规模，为后期的建设制定明确的目标。2. 根据项目功能的要求，多家选择较强能力的设计单位进行方案规划。3. 办理用地申请、核发建设用地规划许可证。核发建设工程规划许可证和建设项目规划验收合格证。4. 完成规划用地测绘。5. 组织征地拆迁、障碍物迁移等工作。6. 有效组织扩初设计和
2、施工图设计。7. 办理建筑消防设计防火和施工许可证审批手续8. 建立健全建筑工程质量管理办法和建设工程招标管理办法及程序。9. 实现项目进度控制、设计进度控制、工程质量控制、资金管理控制、保证工程项目顺利实施。10. 办理建筑工程质量验收备案手续，将优质的建筑产品移交给生产部门。日常工作有效组织项目前期初步设计、施工图设计工作。组织项目施工招投标，签订施工合同。组织设备的选型、安装、验收等工作。定期工作定期组织召开施工协调会。定期向上级报告项目的施工进度、质量和完成投资等情况。定期组织设计、监理对施工的项目进行检查评议。定期考核宁波项目主管、上海项目主管的工作完成情况。职权1. 分部分项工程验
3、收的评议权2. 发现违章施工制止权、评议权3. 对项目主管等人员有业务指导权4. 对不合格项有要求整改权5. 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6. 合理化建议权7. 业务培训权工作条件办公室、电脑、电话、车辆关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重中间结构验收一次性合格整体项目竣工验收一次性合格工作关系内部工作关系汇报督导协调有较强的沟通能力，为人诚实、正直、公正；具有团队合作精神；外部工作关系任职资格学历大专以上学历专业工程管理或机械工程类专业年龄3050岁性别男性格工作经验大学本科以上学历，工程管理或相关专业学历背景； 五年以上工程项目管理工作经验，或从事过类似岗位工作经验； 有独立完
4、成类似项目管理经验岗位所需知识 熟悉建筑法规，能有效组织项目招投标和设施的采购安装能熟练编写施工合同并对项目风险进行控制熟悉国内建筑原材料的市场行情；岗位技能要求计算机操作岗位技能培训要求科目名称课时数能看懂施工图纸并提出合理化建议CAD制图职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2005-1-8版本建立2005-04-01版本修订丁明杰柯金财邱智铭（项目主管）岗位规范基本情况职位名称项目主管职位编号所属部门项目部薪金级别直接上级项目部经理直接下属项目管理工程师设置目标职责1、协助部门经理制订项目年、季和月度的进度计划。2、协助部门经理签
5、订项目的承包合同。3、协调处理施工和合同执行过程中的各项事宜。4、对项目进度和质量负责，并签订项目质量责任制。5、按时提报年、月、周本岗位工作计划及相应的工作总结报告。6、完成经理交办的其它事项。日常工作协调解决施工过程中出现问题。组织检查分部分项施工项目质量。控制施工进度。检查施工安全。组织土建中间结构和竣工验收。组织水电及工艺安装、验收等工作。定期工作定期组织召开施工协调会。定期向上级报告项目的施工进度、质量和完成投资等情况。定期组织设计、监理人员对施工的项目进行检查评议。定期考核项目管理工程师的工作完成情况。职权1. 分部分项工程验收的评议权2. 发现违章施工制止权、评议权3. 对项目管
6、理工程师等人员有业务指导权4. 对不合格项有要求整改权5. 对不称职的监理和施工管理人员有调配和辞退建议权6. 对不合理设计和施工项有建议整改权7. 合理化建议权8. 业务培训权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、中间结构验收一次性合格2、整体项目竣工验收一次性合格工作关系内部工作关系汇报督导协调有较强的沟通能力，为人诚实、正直、公正；具有团队合作精神；外部工作关系任职资格学历本科以上学历专业工程管理或机械工程类专业年龄无要求性别男性格工作经验大学本科以上学历，工程管理或相关专业学历背景； 十年以上工程项目管理工作经验，或从事过类似岗位工作经验； 有独立完成类似
7、项目管理经验岗位所需知识 熟悉建筑法规，能有效组织项目招投标和设施的采购安装能熟练编写施工合同并对项目风险进行控制熟悉国内建筑原材料的市场行情；岗位技能要求一般计算机操作岗位技能培训要求科目名称课时数能熟读和理解施工图纸并提出合理化建议CAD制图职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2005-1-8版本建立2005-04-01版本修订丁明杰柯金财邱智铭（项目管理工程师）岗位规范基本情况职位名称项目管理工程师职位编号所属部门项目部薪金级别直接上级项目主管直接下属设置目标职责1、协助主管制订项目年、季和月度的进度计划。2、协助主管签订项目的
8、承包合同。3、协调处理施工和合同执行过程中的各项事宜。4、对项目进度和质量负责，并签订项目质量责任制。5、按时提报年、月、周本岗位工作计划及相应的工作总结报告。6、完成主管交办的其它事项。日常工作协调解决施工过程中出现问题。组织检查分部分项施工项目质量。控制施工进度。检查施工安全。组织土建中间结构和竣工验收。组织水电及工艺安装、验收等工作。定期工作定期组织召开施工协调会。定期向上级报告项目的施工进度、质量和完成投资等情况。定期组织设计、监理人员对施工的项目进行检查评议。定期考核项目管理工程师的工作完成情况。职权1、分部分项工程验收的评议权2、发现违章施工制止权、评议权3、对项目管理工程师等人员
9、有业务指导权4、对不合格项有要求整改权5、对不称职的监理和施工管理人员有调配和辞退建议权6、对不合理设计和施工项有建议整改权7、合理化建议权8、业务培训权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重中间结构验收一次性合格整体项目竣工验收一次性合格工作关系内部工作关系汇报督导协调有较强的沟通能力，为人诚实、正直、公正；具有团队合作精神；外部工作关系任职资格学历大专以上学历专业工程管理或机械工程类专业年龄无要求性别男性格工作经验十年以上工程项目管理工作经验，或从事过类似岗位工作经验； 有独立完成类似项目管理经验岗位所需知识 熟悉建筑法规，能有效组织项目招投标和设施的采购安装能熟
10、练编写施工合同并对项目风险进行控制熟悉国内建筑原材料的市场行情；岗位技能要求一般计算机操作岗位技能培训要求科目名称课时数能熟读和理解施工图纸并提出合理化建议CAD制图职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2005-1-8版本建立2005-04-01版本修订丁明杰柯金财邱智铭（项目管理专员）岗位规范基本情况职位名称专员职位编号所属部门项目部薪金级别直接上级项目部经理直接下属设置目标职责1.协助经理完成项目的前期准备工作。2.协助经理建立、完善、实施承包商资格审定规程，并确保记录的完整。3.协助经理建立承包商资料库。建立、完善、实施承包商评
11、审制度。4.协助经理建立、完善、实施承包商奖惩制度；5.建立承包商资料档案及台帐，确保账目清楚、准确。6.协助经理定期召开项目协调会，加强部门与承包商之间的信息交流。7.协助经理共同完成承包合同/协议的签订。8.协助经理制定承包商款项支付制度，严格按制度实施。9.随时掌握承包商施工能力的变化，及时提供协调意见。10.按时提报年、月、周本岗位工作计划及相应的工作总结报告。11.负责对各项承包合同全过程控制的跟踪，及时发现、协调并解决合同执行中出现的各种问题。12.协助经理拟定项目成本降低计划，定期向上级提报成本降低报告。13.协助监理制定核心承包商辅导计划，帮助其质量管理能力的提升。14.协助经
12、理对承包商施工质量问题的处理、追踪、落实。15.确保承包商与公司间各项反馈信息渠道的畅通。16.完成主管交办的其它事项。日常工作编写项目前期文件和报告。绘制项目施工技措图。建立健全施工图等资料文档的管理定期工作定期向上级提报成本降低报告。定期向上级提报项目进度报告。定期向上级提报项目质量报告。定期向上级提报投资完成报告。职权1. 有真实向上级反映项目质量权2. 有真实向上级反映项目进度权3. 有真实向上级反映项目投资完成权4. 有真实向上级反映项目施工安全权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调有较强的沟通能力，为人诚实、正直、公正；具有团队合作精神；外部工作关系任职资格学历大专以上学历专业工程管理或机械工程类专业年龄无要求性别男性格工作经验大学本科以上学历，工程管理或相关专业学历背景； 十年以上工程项目管理工作经验，或从事过类似岗位工作经验； 有独立完成类似项目管理经验岗位所需知识 熟悉建筑法规，
