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1、20保证质量的组织措施技术措施和质量保证体系26.1保证质量的技术措施26.1.1 模板分项工程(1) 在竖向体系模板施工前，须在地面上标明模板对拉螺栓的位置，便于钢筋让开，同时亦便于安装预埋管线时让开。(2) 安装模板及其支架时，上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。(3) 根据水平线抄平基层，在模板底部衬垫与模板等厚的塑胶条，保证模板与基底接缝严密，不漏浆，模板与混凝土的接触面应清理干净，并刷隔离剂。(4) 根据弹出的柱、墙边线，用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模的限位，间距600800。(5) 浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。(6) 模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，模板内不应有积水
2、。(7) 固定在模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，且应安装牢固。(8) 安装模板完毕，应及时检查轴线位置，底模上表面标高，截面内部尺寸，层高垂直度，相邻两板表面高低差和表面平整度这些技术指标。(9) 底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，当设计无要求时，应符合验收规范的要求。(10) 拆除侧模时应注意不使混凝土表面和棱角受到损伤。26.1.2 钢筋分项工程(1) 钢筋进场时应抽取试件作力学性能试验，其质量须符合标准，同时应附有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。(2) 钢筋调直宜采用机械方法，纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。(3) 钢筋加工的形状，尺寸应符合设计要求，钢筋接头
3、宜设置在受力较小处。(4) 柱筋绑扎时，四角的钢筋必须回直，用线锤挂直，中间的钢筋在自然状态下保持垂直，使柱筋完成后在自然状态下保持挺直无偏移，无扭曲。(5) 钢筋安装时受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。(6) 钢筋绑扎时骨架的长、宽、高、受力钢筋的间距、排距、保护层厚度、箍筋的间距等必须符合设计要求。(7) 严格控制楼面标高，楼层的钢筋施工前，在柱筋上标出楼面标高红三角。钢筋施工时，必须随时检查复核，钢筋面不得高出楼层混凝土面，并须有准确的保护层。尤其是梁柱、梁梁汇交处钢筋重叠，必须事先做到心里有底，预先策划，事先收小箍筋的尺寸，并须征得设计、监理的同意。(8) 在柱、梁钢筋
4、汇交处须事先放入空心150套筒，便于串筒放入。(9) 在有预埋管线交叉重叠的位置，应与安装联系，尽量分散绕过固定于底模上。26.1.3 现浇砼分项工程(1) 现浇结构的外观质量不应有严重的缺陷，不能有露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝，现浇结构外形不可缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等，现浇结构的外表不应有麻面、掉皮、起砂、沾污等。(2) 现浇砼结构的截面尺寸偏差应符合图纸及有关技术规范。(3) 砼浇筑必须严格控制标高，严禁将多余或缺少部分的砼在操作面上分摊，缺的部分必须补充，多余的清除出操作面。(4) 严格按标高将面刮平，柱、墙跟部的砼必须清理干净，表面整平。(5) 楼层砼浇捣时须穿跳，禁止
5、在钢筋上踩踏，布料机的支腿须直接支撑在模板上，不得压在模板钢筋上。(6) 混凝土浇筑完毕后，应及时采取有效的养护措施，在浇筑完12小时内对砼加以覆盖并保温养护，砼养护用水应与拌制用水相同，砼强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板或支架。26.1.4测量工程(1)本工程的测量必须由有资质的专业工程师进行对测量工程的施工管理。(2)测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备按必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。(4)总标高控制点的引测，必须采用闭
6、合测量方法，确保引测精度。(5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。(6)轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。(7) 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。26.1.5钢结构工程(1)实行优质工程目标管理，对质量管理人员进行专门培训，结合工程项目具体情况，建立质量责任制度，责任到人，严格按ISO9002标准进行管理。在实际运行过程中采用PDCA方式不断循环进行。(2)材料检测：配合监理对钢构件进行检验对业主提供的压型钢板、栓钉、高强度螺栓进行进货检验。对自行采购的焊条等附材进行进货检验。(3)设备、量具检验：设备如电焊机、气刨机等需要定期检查，保证良
7、好运行。制作和检验所使用量具、仪器、仪表必须定期经二级以上计量单位检定合格后方可使用。(4)施工准备：a.熟悉设计意图、施工图及有关文件资料，尤其要注意目录和图纸的齐全和清楚。要查核图纸之间有无矛盾或内容遗漏。标高和座标应着重复核。b.对施工现场地形、地下设施、高空障碍等状况进行调查研究，为编制施工组织设计做好准备。c.对施工班组进行技术交底。d.对建筑基础各钢柱中心的座标和标高进行测量复核，误差要在公差范围内；(5)焊接：a.根据工程要求做焊接工艺评定试验，并据此制定焊接工艺，施焊时严格按焊接工艺操作；b.焊工上岗持有合格证书；c.焊条等焊接材料应按焊接工艺评定合格的工艺要求选用，使用前要按
8、规定时间烘干；d.严格控制焊接时采用的电流强度、电弧电压及焊接速度，其数值应符合工艺评定要求。e.焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应报告检查，在查清裂纹原因订出修补措施后方可处理。f.焊接后应按焊接外观、内部质量检验标准评定；26.1.6地面与楼面工程(1)本工程楼地面基层，施工前地面必须先清除基层垃圾，隔夜浇水润透，以避免收缩产生裂缝。(2)在楼地面基层施工时，应先用纯水泥浆扫浆，要随扫随铺砂浆，切不能待浆干后才铺，以免失去水泥活性的粘结力，而降低该处强度。(3)砼地坪施工操作时注意掌握压光时间，压光时不得来回多压，否则易于起壳，压光工作在终凝前完成。(4)砼地坪施工后养护期不小于7昼夜。
9、(5)本工程的地砖等板块楼地面其铺设前必须预排，以使接缝均匀。(6)板块楼地面铺设的基层不得起砂、脱皮、开裂、起鼓。(7)铺设各类地面面层一般应在室内装饰工程基本完工后才能进行。26.1.7门窗工程(1)所有门运至工地必须验收，检查其框、扇拼装时，榫槽是否严密嵌合，如不符合标准则不可用于本工程。(2)门安装后必须裁口顺直,刨面平整光滑,开关灵活，稳定,无回弹和倒翘。(3)门小五金安装必须齐全,位置适宜，槽边整齐，尺寸，规格符合要求。(4)窗加工必须符合设计要求,其外观洁净，无划痕、碰伤。(5)窗安装完成后其必须关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求。(6)窗的附件安装必须位置正确，不得歪
10、斜，表面不应损坏。(7)门窗框安装完毕，即进行检查门窗框水平位置、标高、垂直度、牢固性及与结构留洞之间缝隙，达到质量标准后，才能进行墙面饰面工程。(8)在门窗工程施工中应随时注意加强对产品的保护工作。26.1.8装饰工程(1)石材粘贴材料及辅助材料的品种、规范、花纹、颜色、性能等必须符合设计要求及有关标准规定。(2)安装连接必须牢固无松动。(3)表面平整、洁净、无污染，分格均匀，颜色协调一致。(4)无明显色差，分格线宽窄一致，上下口平直、整齐。(5)缝深浅一致，无明显接头痕迹，滴水线顺直，美观，流水坡向正确。(6)涂料材料的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计及有关标准规定、图案、颜色材
11、料的品种等级必须符合设计要求，分格缝处无明显色差，不得有搭接痕迹，无污染、无漏刷、透底、流坠、无沙眼，刷纹。(7)内装修工程。吊顶材料的品种、规格、级别、颜色、图案必须符合设计及现行标准要求，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。骨架安装必须牢固，防火、防腐，造型必须符合要求。面板与龙骨必须符合产品组合要求、设备口、灯具位置合理，表面平整、洁净、无污染、边缘整齐、无划伤，颜色一致，龙骨纵横向板缝顺直，无错台错位，板缝宽窄均匀一致，收口收边顺直。26.1.9防水工程(1)为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆
12、物行走。(2)找平时应出塌饼按设计要求控制坡度，防止面层积水。(3)为便于防水涂料涂刷，凡屋面与突出屋面的连接处应用水泥砂浆或细石砼做成圆弧形。在泛水上端封口处必须按照建筑师要求处理。26.2保证质量的组织措施确保本工程的质量管理始终处于受控状态，避免出现影响功能的质量缺陷，实现本工程质量目标。确保公司质量体系正常运行，确保工程质量得到有效控制。贯彻我公司“一建工程，一流质量”的质量方针，实现公司的质量目标。达到合同规定的质量要求，并符合国家的有关规定，履行我公司对顾客所作的质量承诺。26.2.1 项目质量总承包责任制度和质量目标1.1 项目质量总承包责任制度全面协调、认真投入、服务到位(1)
13、全面协调就是以总承包的身份对陆家嘴金融中心大厦的施工分包单位进行综合协调管理，履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各分包单位之间项目的配合，大家为着一个共同的目标建好本工程而努力工作。(2)认真投入就是认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和陆家嘴金融中心大厦质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于质量受控状态。(3)服务到位就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。1.2 项目质量目标本工程实行创优目标管理，力争本工程质量获得“白玉兰杯”奖。1.3 项目
14、安全目标 杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。一般事故频率控制在1.5以下。安全标化管理达到市级标化达标工地。1.4 项目文明施工目标 创建市级文明工地。26.2.2 项目工程质量保证组织体系工程质量管理网络图项目经理何川样项目总工程师曾智宏工程部干辉辉计划调度施工材料设备部赵平物资设备技术部曾智宏技术试验计量综合办公室秦礼明质保资料施工作业队或分承包方负责人施工作业队或分承包方技术负责人作业队质量看工班组质量员副经理干辉辉经济师王素萍见下图所示，该图表明质量管理之间的相互及隶属关系20 26.2.3管理职责和权限(1)项目经理a.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。b
15、.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括设置施工管理员的决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地村委会的关系，确保当地政府部门利益。(2)项目副经理a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系
