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1、(材料）路桥公司生产协调部主任先进事迹材料 路桥公司生产协调部主任先进事迹材料路桥公司生产协调部主任先进事迹材料xx同志，男，1963年11月出生，汉族，大学文化，1985年7月参加工作中，党员。 xx年，从事路桥公司生产组织与协调工作，现任路桥公司生产协调部主任。 本世界上的道路连接起来有多长？恐怕得不到一个正确的答案。 鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理“世间其实本没有路，走的人多了便成了路。 ，这个路桥公司的中层干部，以其辉煌的业绩向路桥人注释路长脚做尺，走好每一步，让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标，让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆作为一名党员干部，他始终认为官位是人民给的，不
2、是个人的；手中的权力是为人民谋利益的工具，而不是谋私的手段。 在市场经济的条件下，社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现，每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。 他牢记党的宗旨，始终坚持人民的利益高于一切，时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。 管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。 严于律己，以身作则。 在分管的生产组织与协调工作中，他严于律己,以身作则。 从本职工作中寻找产生腐败的发源点。 工作中，他本着一个宗旨，即不铺张浪费、不搞特殊化。 在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。 由于他以身作则，部室的同志们也都能够做到节俭不浪费，节余就是创效，
3、他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。 严格要求自己和下属，不向基层单位伸手。 他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。 脚踏实地、勤政务实地为基层做事，体量基层的难处。 不给他们添麻烦，增加负担。 即使到工地检查，如果没有必须工作上的联系，他就不去项目经理部，也不通知他们。 从源头关闭关系网。 做为生产协调部主任，他管理着公司的通信费、设备外雇等业务，他深知自己手中的权力，一年来，为了从源头关闭关系网，杜绝腐败现象的发生。 他从设备外雇入手，深入实际调研，对于各项目不需要雇的设备坚决不雇，对于可雇可不雇的设备，想方设法在公司内部进行协调。 工作中虽然困难重
4、重，但是，但是只要他能涉及的领域，他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜，不能助长腐败现象的滋生。 舍小家顾大家。 在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。 一年中他大部分时间奔波在工地。 身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的他，总是给人一种风风火火的印象。 在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。 可他的爱人却抱怨说“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。 去年儿子中考期间，刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次，事后他常常愧疚不已。 他的爱人是平时工作也很忙，但她非常支持丈夫的事业，照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。 她乐观幽默地说“xxx是党的人
5、”。 这句简短的话语，体现了她甘于奉献的博大胸怀！xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。 油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。 面对困难，xxx和干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司xx年的各项生产任务。 全年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。 这个成绩的取得，离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的
6、精神。 作为生产协调部的主任，他坚持会同有关人员深入生产第一线，起早贪黑，任劳任怨，从不计较个人得失，不论份内份外，甚至，不顾个人安危一次，他的脚在工地上受了伤，由于过度奔波，延误了治疗的最佳时机，致使脚伤反复发作，化脓、肿胀得变了形，穿不进鞋，最后只能穿拖鞋上下班。 但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。 为保证雨季正常施工，他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，他始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现
7、场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 西苑路项目确定后，因征地和动迁等原因，施工始终无法展开，为了该项目能早日开工，xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通，通过不断努力，使该项目边动迁，边施工，保证了大部分工程量的完成，为明年的施工奠定了基础。 在生产协调方面，xxx提出科学组织，降低成本的思路。 今年，由于内部活源是近几年最多的一年，后期各项目为了抢回受雨季影响的工期，都需要特种设备，设备协调难度远远大于往年。 对此，他与公司主管领导一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度
8、减少外雇的原则，合理调派每一台设备。 在生产指挥和生产协调方面，他坚持抓重点带一般，按任务轻重缓急进行人、机、料的合理调度，协调搭配，突出计划性、预见性和科学性。 今年，底层大多都在同一段时间施工，为了不激化设备使用矛盾，根据公司的生产实际，制定了有关生产车辆和筑路特种设备的使用规定以及各项管理制度，做到了“三个坚持”，即坚持履行合同、坚持互相尊重、坚持以服务为本。 本着“有主有次，确保重点”的原则，安排项目经理部与车管单位、设备单位，及时召开现场协调会，解决交叉施工中的矛盾和存在的问题。 在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了设备利用率，使今年的施工生产在较为困难的情况下进展比较顺利。 xxx同志丰富的施工管理经验和扎实的工作作风，为公司完成生产任务作出了贡献。 现在，他再次踏上征程，以一名项目经理的身份，投身到乘风湖清淤工程冬季会战的热潮中，他发誓要为公司创效1000万元以上，要将本项目真正建成公司的形象工程、市民的满意工程宁静方能致远，平凡造就辉煌，xxx用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。 几年来，他连续荣获公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号天高任鸟飞，海阔凭鱼越，万里之途，始于足下，与时俱进，以脚为尺，我们相信xxx在追求卓越的道路上将续写更加辉煌灿烂的篇章！。 内容仅供参考
