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1、 团体 公司生产部年终总结 生产部以问题为导向，详细制定了生产部2017年度撸起袖子加油干重点，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合 努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。基本 工作有序开展全面贯彻团体 质量制胜战略，树立质量第一的思想，从基本
2、抓起，提升部分 员工质量意识和办事 意识。增强 生产治理 制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。落实团体 小核心 、年夜 协作、专业化、开放型成长 要求，持续 拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能。强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改进 提高。果断 贯彻团体 人才强企战略，以人为本，努力提高部分 员工的业务能力和水平。全年外派或参加 厂内各项学习培训达到 20余人次，并选派3人次参加 精益知识培训，积极参加 PPT年夜 赛，以项目驱动的形式加快 员工培养方式。亮点工作有效推进年夜 力推进数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理 立异 手段提升生产制造能力。夯实基本 治理 ，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全面推进团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了治理 者作业标准 ，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
