家具质量管理制度研究报告

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1、B质量管理制度 我公司将本项目的质量目标进行了分解,建立了完美的质量保证体系。坚持严格执行国家的有关规定,认真贯彻国家关于教学家具的各项技术标准、规程和要求,加强对产品质量的检查,建立健全严格的质量保证体系,坚持质量管理八大原则,牢固树立“质量是企业的生命”和“一切为顾客服务”的思想,实行全员、全方位、全过程的质量控制,使管理工作标准化,最终实现项目的各项质量目标。1、质量控制由于项目的质量要求是由采购方提出的,即产品的质量总目标,是采购方通过项目策划,包括项目的定义及生产规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的,我公司将围绕致力于满足采购方要求的质量总目标努

2、力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生,归根结底是由作业过程直接形成的。我方项目质量控制具体工作如下:(1)项目方案、技术、质量、安全措施,各级负责人落实到位;(2)设计变更、材料变换,保证对有关工程技术人员传达到位;(3)产品工艺、操作规程,有关工程技术人员保证逐级交底到位;(4)质量控制、监督检查,质量检查人员追踪到位;(5)工序交替,班组长交接验收到位;(6)上下班转换,操作人员交换到位;(7)各专业工种生产交叉,各级生产负责人协调指挥到位;(8)重大生产安排,主要领导指挥到位;(9)人员、机具、材料调配,有关生产负责人组织到位;(10)整工管理工作把关严把原材料

3、、成品、半成品质量验收关;严把按施工图纸、国家验收规范检测关;严把施工操作关;严把现场技术管理关;严把成品保护关;严把质量验收评定关;严把资料整理归档关。2、货物质量保证措施和质量通病防治措施(1)对于本工程所配备的生产人员,严格控制进场生产人员的素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。(2)进场工人须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还必须持有特种操作证,否则不允许进现场生产。管理人员也必须持证上岗,项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。(3)严格保持工人的稳定性和和整体技术素质,不允许生产班组人员任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特

4、长,做到人尽其才。(4)加强对管理人员的考核,杜绝管理人员在管理技术上出现的重大失误。(5)严格控制本项目的生产过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。(6)质检员在生产现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。(7)实行质量一票否决制,只要经质检员检查出有质量问题,一律返工,并对所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以相应的罚款。(8)实行质量大检查制度,每周均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行“比、学、赶、超”创优活动,对所检查项目的产品质量、现场安全生产几大指标进行比较打分,每次得分最高和

5、得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以相应等级的罚款,相应将罚款所得奖给得分高、质量优良、现场安全生产、做得好的项目。(9)公司经理还实行对项目随机抽查,若对产品质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人进行相应的罚款,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。(10)增强质量意识,高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命”的思想。(11)加强岗位责任制,严格实行产品质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。(12)严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进

6、行下道工序作业。(13)开展“创优”小组活动,把措施订到实处,精心操作,杜绝质量通病。建立质量保证体系,对采用的新的工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。(14)对于已完成的成品或半成品,及时进行各相关部位的切实的成品保护,防止车间生产当中的磕碰,污染等对其造成不必要的破坏。3、产品出厂标准(1)产品制造、安装、验收标准我公司产品均按以下国家和行业标准生产,并符合ISO国际质量体系系列标准。(一)强制性标准GB/T4897-2003 刨花板标准GB/T11718-1999 中密度纤维板标准GB 18583-2001 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量GB 1

7、8584-2001 室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量(二)质量及技术标准QB/T2384-1998 木制写字桌QB/T2530-2001 木制柜GB/T3324-1995 木家具能用技术条件GB/T3325-1995 金属家具通用技术条件GB/T3326-1997 家具、桌、椅、凳类主要尺寸GB/T3327-1997 家具 柜类主要尺寸GB/T3328-1997 家具 床类主要尺寸GB/T5296.6-2004 消费品使用说明QB/T1951.1-1994 木家具 质量检测及质量评定QB/T1952.1-2003 软体家具 沙发GB/T 3324-1995 木家具通用技术条件GB/T 3

8、325-1995 金属家具通用技术条件GB/T 3326-1997 家具桌、椅、凳类主要尺寸GB/T 3327-1997 家具柜类主要尺寸GB/T 3328-1997 家具床类主要尺寸GB/T 4893.1-1985 家具表面漆膜耐液测定法GB/T 4893.2-1985 家具表面漆膜耐湿热测定法GB/T 4893.3-1985 家具表面漆膜耐干热测定法GB/T 4893.5-1985 家具表面漆膜厚度测定法GB/T 4893.6-1985 家具表面漆膜光泽测定法GB/T 4893.8-1985 家具表面漆膜耐磨性测定法GB/T 4893.8-1985 家具表面漆膜抗冲击测定法GB/T 151

9、05.1-1994 模压刨花制品 家具类GB/T 16799-1997 家具用皮革QB 1094-1991 家具实木胶接合耐水性的测定QB 1338-1991 家具制图QB 1621-1992 弹子家具锁QB/T 1527-1992 家具机械通用技术条件QB/T 1591-1992 家具机械 冷压机QB/T 1931-1993 家具机械型号编制方法QB/T 1950-1994 家具表面漆膜耐盐浴测定法QB/T 1951.1-1994 木家具质量检验及质量评定QB/T 1951.2-1994 金属家具质量检验及质量评定GB/T 1951-1994 木家具质量检验及质量评定QB/T 3658-19

10、99 木家具公差与配合QB/T 3659-1999 木家具形状和位置公差QB/T 3661.1-1999 软体家具 沙发QB/T 3913-1999 家具用木制零件断面尺寸QB/T 3914-1999 家具工业常用名词术语QB/T 3915-1999 家具功能尺寸的标注QB/T 2454-1999 家具五金LY/T 1381-2001 板式家具机械型号编制方法QB/T1241-1991 家具五金 家具拉手安装尺寸QB/T2454-1991 家具五金 抽屉导轨 要求和检测GA 136-1996 软垫家具易燃性的试验和分级方法HB 457-1987 通用零件与机床家具零组件技术条件QB/T 124

11、3-1991 家具五金杯状暗铰链力学性能试验方法QB/T 3655-1999 家具表面软质覆面材料剥离强度的测定QB/T 3656-1999 家具表面硬质覆面材料剥离强度的测定GB/T 4893.4-1985家具表面漆膜附着力交叉切割测定法GB/T 4893.7-1985家具表面漆膜耐冷热温差测定法GB/T 10357.1-1989 家具力学性能试验 桌类强度和耐久性GB/T 10357.2-1989 家具力学性能试验 椅、凳类稳定性GB/T 10357.3-1989 家具力学性能试验 椅凳类强度和耐久性GB/T 10357.4-1989家具力学性能试验 柜类稳定性GB/T 10357.5-1

12、989家具力学性能试验 柜类强度和耐久性GB/T 10357.6-1992家具力学性能试验 单层床强度和耐久性GB/T 10357.7-1995家具力学性能试验 桌类稳定性QB 1093-1991 家具实木胶接合顺纹压缩剪切强度的测定GB 17927-1999软体家具 弹簧软床垫和沙发抗引燃特性的评定GB 18584-2001室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量QB/T 2189-1995家具五金 杯状暗铰链及其安装底座要求和检验QB/T 3657.1-1999木家具涂饰工艺 聚氨脂清漆涂饰工艺规范QB/T 3657.2-1999 木家具涂饰工艺 醇酸清漆、酚醛清漆涂饰工艺规范C工期保障措施

13、1、尽快完成生产准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备2、主要材料供应材料采购与供应直接关系到项目能否顺利实施。在本项目的材料设备采购供应中,我单位将严格按照标准的采购程序,实施采购,规范材料设备采购与供应作业。由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性;根据生产进度编制主要材料采购计划和各种生产材料、成品、半成品的供给计划,组织搞好物资储备,物资供应。项目使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则,考虑可能延误供货及节假日的影响,做好物资供应计划。3、劳动力组织措施1)劳动力组织原则结合本项目特点,综合考虑工期目标、工艺和方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。2)劳动力管理和队伍培训措施劳动力管理:在正式生产前,由项目经理部统

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