高层住宅楼建设工程施工组织设计方案

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1、高层住宅楼建设工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、沈阳大象建筑设计有限公司设计的建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。二、内蒙古建设厅及通辽市

2、有关文件及规定。 三、引用的现行国家有关规范、标准和规程：A、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001B、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002C、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201 2002D、砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002E、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002F、建筑地面工程质量验收规范 GB50209-2002G、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002H、采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82I、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88J、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ

3、303-88K、工程测量规范 G1350026-93四、中华人民共和国建筑法五、参考文献A、中国建筑工业出版社建筑施工手册B、中国建筑工业出版社现行建筑施工规范大全第二章 工程概况及特点一工程概况序 号项 目概 况 内 容1工程名称通辽碧桂园一期C222建设单位通辽碧桂园房地产开发有限公司3质量监督单位通辽市质量监督站4设计单位沈阳大象建筑设计有限公司5施工总承包单位通辽市泰丰建设集团有限公司6投资性质自筹资金7合同性质综合单价及措施费包干8合同范围土建、给排水、采暖、照明图纸设计全部内容9开工日期2011年 7月 1 日10竣工日期2012年10月15日11质量目标一次性验收合格12现场管理

4、目标文明施工13安全管理目标伤亡确保“0”点目标二工程地质条件本工程持力层为细砂层，地基础承载力特征值fak=130KPa。三 建筑总体特征序号名 称概 况 内 容1建筑面积12761.942建筑功能住宅3建筑层数地下一层，地上十一层，局部十二层阁楼4层高一至十层2.9米，十一层3.2米5建筑高度33.3米6室内外高差1.1米四结构设计概况序号项 目概 况 内 容1地质情况细砂2地基承载力特征值fak=130KPa3基础形式筏板基础4结构形式砖混结构5屋盖结构形式一至六层现浇平顶,顶层阁楼为坡屋面6钢筋品种HPB235钢筋() HRB335钢筋()7抗震设防烈度7度8混凝土强度等级基础C30，

5、剪力墙、框架柱C30，标准层梁板C259砌体强度等级填充墙M5.0混合砂浆10墙体厚度剪力墙及填充墙200mm五给排水、采暖、电设计概况序号专 业 项 目概 况 内 容1上水城市自来水系统供水2下水市政污水管网3雨水坡屋面有组织排水5照明单相三线制供电系统、电压380/220V接地形式TN-S系统6采暖地板辐射采暖系统第三章 项目管理架构一施工管理组织机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场， 代表本企业全面履行承包合同， 对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 项目经理生产部技术部材料部财务部总工程师项目副经理安全部质量部二

6、 项目部主要成员及部门职责 （1）项目经理 受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工

7、程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。 （2）项目副经理 负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。 受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设

8、。 协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。 协助项目经理做好对外协调的具体工作。 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 （3）项目总工程师 主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本

9、项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 （4）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理， 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输

10、、堆放等工作。 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 （6）工程技术部 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计

11、与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 负责施工日记的记录工作。 （7）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化， 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书

12、，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部 负责现场安全生产、消防、保卫工作。 做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 监督

13、施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 （9）工程质量部 负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。 按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

14、 4. 总部与项目的关系 （1）总部与分公司和项目经理部的关系：分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。 a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。 c.“授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 d.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。(3)总部对现场项目部授权范围 a