安全事故应急预案实施

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1、安全事故应急预案实施 目录 一、总则1.1编制目的为确保*项目施工顺利进行，快速、及时地处理工程建设期间发生的各种突发性事故，最大限度地减少伤亡和财产损失，按照“统一指挥，快速反应、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则和“安全第 一、预防为主”方针，建立统 一、规范、有序、高效的应急救援体系。 规范项目部安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护职工群众的生命安全和社会稳定。 建筑施工模板安全技术规范1.2编制依据（l）建筑施工模板安全技术规范GJ162-xx （2）安全防范工程技术规范GB50348-2018 （3）

2、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-xx （4）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-xx （5）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-xx （6）建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-xx （7）塔式起重机安装、拆除、使用安全技术规范JGJ196-xx （8）生产经营单位生产安全事故应急预案GB/T29639xx1.3适用范围本预案适用于下列安全生产事故灾难的应急救援工作重大工伤事故、易燃易爆品、机械伤害事故、起重吊装事故、基坑坍塌、物体2打击、高空坠落、触电、火灾等。 根据事故灾难或险情的严重程度由应急小组组长决定是否启动应急预案，组织应急救援，超出项目部

3、应急救援处置能力时，及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急预案实施救援。 1.4应急预案体系本项目部预案体系划分为三个类别综合应急预案专项应急预案现场处置方案。 1.4.1综合预案作为本项目部总体预案，从总体上阐述应急思路，由本项目部根据自身特点制订，项目总工程师审核、项目经理批准后发布，报监理和业主备案。 1.4.2专项预案是针对项目部某种具体的、特定的紧急情况类型，如项目施工过程中的高处坠落、火灾、支架坍塌、触电、起重伤害等安全事故类型制定的预案。 由项目部根据具体情况编制，项目部总工程师审核、项目经理批准后发布，报监理及业主备案。 1.4.3现场处置方案是根据本标段的风险评估及危险

4、性控制措施逐一编制的，力求做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。 由本项目部根据自身特点制订并发布实施，报监理备案。 1.5应急工作原则1.5.1以人为本，安全第一。 把保障职工群众的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。 切实加强应急救援人员的安全防护。 充分发挥人的主观能3动性，充分发挥项目部义务救援力量的骨干作用和职工群众的基础作用。 1.5.2统一领导，分工负责。 在项目部应急指挥部统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责有关安全生产事故灾难的应急管理和应急处置工作，必须认真履行安全生产责任主体的职责

5、，建立安全生产应急预案和应急机制。 1.5.3依靠科学，依法规范。 依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性和可操作性，增强应急救援能力。 1.5.4贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。 做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、队伍建设、完善设施、预案演练等工作。 二、事故风险（l）坍塌包括建筑物、堆置物、土方开挖面、深基坑坍塌等； （2）高处坠落包括从脚手架、塔吊、临边、平地坠落地坑等； （3）触电电线损坏，设备漏电，雷击伤害； （4）机械伤害钢筋机械，木工机械，翻斗车，行驶车辆，工具操作时引起的伤害； （5）物体打击指坠落物、运行物等碰、

6、压的伤害； （6）火灾木材，油漆，保温材料遇火引起的火灾； （7）中毒食物中毒或油漆中毒或涂料中毒； （8）架体垮塌脚手架，操作平台不稳导致事故； （9）中暑夏季高温季节；4（l0）大型设备塔吊、施工电梯、龙门架倾覆事故； 三、应急组织机构及职责3.1组织机构为加强对突发性事件（事故）应急反应的组织领导工作，项目部成立应急救援领导小组，组织指挥重特大突发性事件（事故）的救援、抢险工作。 各经理部要成立相应组织，确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。 救援、抢险队:项目经理部11人（l）应急救援领导小组组长*副组长*组员*、*、*、*、 （2）应急救援领导小组成立办公室，联系电话* （

7、3）应急救援前线指挥组组长*组员* （4）应急救援技术组组长*组员* （5）应急救援物资组组长*组员*5 （6）应急救援后勤组组长*组员事故单位党工委书记、办公室主任、医生 （7）小组成员及联系方式序号姓名职务电话号码1组长2副组长3组员4组员5组员6组员7组员8组员9组员10组员11组员3.2职责（l）领导小组职责扶风县人民医院急救住院综合大楼工程安全生产险情及紧急情况组织抢险救援。 （2）领导小组办公室职责负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。 （3）应急救援前线指挥组负责组织、指挥和协调前线各单位6的抢险工作。 （4）应急救援技术组负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其

8、科学、有效和快捷。 （5）应急救援物资组负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。 （6）应急救援后勤组负责协助对员工、伤员的转移等后勤工作。 四、预警及信息报告4.1预警4.1.1预警的条件项目部针对可能发生的事故（高处坠落、触电、火灾、支架坍塌、起重伤害等）进行分级并确定预警和响应的条件、程序，接到可能导致安全事故的信息后，根据其严重程度逐级启动相应的应急预案。 4.1.2预警的方式项目部在监控或收到相关的安全预警信息后，当这些安全预警信息达到相应的预警条件时，要立即启动项目部安全事故综合应急救援预案或专项预案。 4.1.3预警的方法项目部应急救援机构接到安全事故信

9、息和指令后，要立即按既定方案采取应对行动，有效遏止事故，防止事故蔓延和扩大；当本项目部的应急救援资源无法满足救援需要时，或事故有可能涉及到外单位的人员、设施的安全，应请求应急升级，启动上一级预案，依此类推，7直至启动政府预案。 4.2信息报告4.2.1信息报告与通知（l）事故发生后或有可能发生事故时，目击者有责任和义务立即报告施工现场负责人。 （2）施工现场负责人调查掌握情况后，按照事故的严重程度，对可能发生人员重伤及以上级别的安全事故，立即启动本项目部现场应急预案实施自救，并通报项目部应急救援指挥部第一副指挥长、各成员部门以及应急工作组负责人。 针对可能出现死亡或重伤1人及以上的事故，由项目

10、负责人上报集团公司应急救援指挥部。 （3）报警网络 （4）对于项目部出现或有可能出现的人员死亡、3人重伤、或直接经济损失100万元以上级别安全事故，或项目部的应急救援资源无法满足救援需要时，或事故有可能涉及到外单位的人员、设施的安全时，可在报告上级单位、相关单位的同时，直接向当地政府及其部公司安全生产事故应急救援信息中心项目部主要负责人当地政府及相关部门项目建设单位业主代表项目监理单位项目总监安全事故现场发现人8门、专业应急救援队伍报告请求救援。 直接向当地政府及其部门、专业应急救援队伍请求救援。 （5）为了能最快的联系到相关人员，我项目部将制作联络表，并将其进行公示。 具体的人员名单及联系方

11、式见附件1项目部应急自救指挥部主要成员及通信联络表。 4.2.2现场报警方式（l）对施工现场作业人员及周围群众采用口头、喇叭等报警方式。 对上级单位和当地政府、供电部门、外部救援机构采用固定值班电话、手机、传真等报警方式。 （2）施工现场发生火灾事故时,同时拨打火警电话:119。 （3）事故现场如有人员伤亡时,同时拨打急救中心电话:120。 （4）施工现场以电话方式报告后，随后用书面材料以传真或电子邮件的方式报告公司应急救援指挥中心。 4.2.3事故报告内容（l）事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、人员伤亡； （2）事故发生单位名称,事故现场项目负责人姓名； （3）工程项目和事故险情发展

12、事态、控制情况，紧急抢险救援情况； （4）事故原因、性质的初步分析； （5）事故的报告单位、签发人和报告时间。 4.2.4报告时限（l）事故发生后，对发生人员死亡或重伤1人及以上级别的安9全事故，半小时之内由项目负责人向集团公司应急指挥救援中心报告。 同时，根据事故中伤亡人员人数和可能造成的损失，按照当地政府要求分别向当地县级以上人民政府、当地建设行政主管部门、当地安全生产监督部门等将事故发生时间、地点、类别、人员伤亡和财产损失情况、事故简要经过和采取控制措施情况做出报告。 （2）自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 五、应急响应5.1响应分级按照安全事故中的

13、人员伤亡和经济损失严重程度，应急响应分为级响应、级响应。 5.1.1启动级响应可能发生人员重伤或直接经济损失10万元以上级别安全事故，项目部要立即启动本项目部的应急预案（包括项目部综合应急预案和现场专项应急预案）。 5.1.2启动级响应可能发生人员死亡1-2人，或者10人以下重伤，或直接经济损失1000万元以下一般及以上事故，立即启动集团公司应急预案，按集团公司应急救援预案执行。 5.1.4较大及以上安全事故，在报告集团公司同时，将事故发生时间、地点、类别、人员伤亡和财产损失情况、事故简要经过和采取控制措施情况向当地政府及其相关部门报告，并提请启动政府应急救援预案。 5.2响应程序10一般伤害

14、事故首先发现者大声呼救条件许可紧急施救报告联络有关人员实施应急救援保护事故现场事故调查处理。 重大事故（重伤1人及以上级别的事故）首先发现者紧急大声呼救，同时可用手机或对讲机立即报告项目部安全领导小组成员条件许可紧急施救报告联络有关人员（紧急时立刻报警、打求助电话）组织指挥救援必要时向社会发出救援请求实施应急救援，上报有关部门，保护事故现场等善后处理。 5.2.1应急指挥（l）如有能力组织救援，及时启动项目部应急救援预案。 （2）项目部应急救援指挥部通知应急指挥人员和工作组，停止手头一切工作，立即到位，通报事故情况，并根据事故及险情的性质、类别、危害程度、范围和可控情况，应急指挥部提出具体意见，并做出如下安排 （3）各应急工作组到位并开展工作。 （4）向上级报告，必要时，请求相邻可依托机构、供电部门和政府支持。 （5）落实上级单位、政府部门及应急机构的有关指示，及时与有关方面联系。 （6）当施工现场发生无法或不易控制的模板支架工程安全事故时，且已超出项目部应急救援的能力，应立即启动本项目部应急预案，并报告集团公司应急救援指挥中心，请求启动公司预案。 115.2.2应急行动及现场紧急处置（l）事故及险情发生后,项目部在报告的同时,按照项目部制定的应急预案开展自救。 尽快组织抢救伤员，判定事故原因和可能造成的危害，采取措施，