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1、改造工程施工组织设计技术标 第一章 工程综述一、编制依据：1、中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3号、7号、8号门卫改造工程招标文件。2、中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3号、7号、8号门卫改造工程施工图纸。3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。二、编制说明：1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照投标范围和投标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2、根据本
2、工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到投标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长、力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。三、适合本工程的规范：1、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2、路面施工验收规范（GBJ92-86）3、建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ92-8
3、6）；4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；7、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；8、工程测量规范 （GB50026-93） ；9、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）；10、全国通用电气装置标准图集，接地装置安装(03D501-4)第二章 工程概况一、工程概况1、本工程为中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3号、7号、8号门卫改造工程。3号门卫为单层砖混结构，建筑高度3.400m，建筑面积41.0
4、00,m2； 8号门卫为单层砖混结构，建筑高度3.400m，建筑面积41.000,m2。2、结构形式：3号、8号门卫基础形式为钢筋混凝土条形基础；主体结构：0.060以下砌体采用M7.5水泥砂浆MU15粘土实心砖。0.060以上用M7.5混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖；3、建筑地点特征：本工程位于煤制油厂区。基础应位于老土层上，地基承载力特征值为150kpa。基坑回填土均应夯实，夯实系数不应小于0.94，填土内有机物含量不应超过5%。4、建筑结构均按6级设防，地震分组为第三组（0.05g），设计使用年限为50年，施工质量控制等级为B级。5、装饰装修工程3号、8号门卫：室内粉刷墙面阳角均加200
5、0高50宽1:2水泥砂浆护角并做成圆角。外墙女儿墙压顶，雨篷，窗台，线脚等挑出墙面部分均需做滴水线，并平直整洁。钢筋混凝土雨棚底抹面为1:2水泥砂浆20厚，刷白色外墙涂料两遍。a） 室内装修 (选自标准图05J1)名称 部位地面踢脚内墙面顶棚监控室、值班室地19，垫B，陶瓷地砖地面，规格600600踢24内墙6，涂24，白色乳胶体顶4；涂24，白色乳胶体卫生间地53，垫B，陶瓷地砖地面，规格400400内墙9，面砖规格300400顶4；涂24，白色乳胶体注：1）垫B150mm厚卵石灌M2.5混合砂浆2）表中所采用的地砖均为防滑地面砖。3）卫生间地面标高应比周围地面低20，排水方向坡向地漏，坡度
6、i=0.5%b）室外装修外墙外贴聚苯板保温，聚苯板保温层70mm厚，聚苯板采用阻燃型聚苯乙烯磺酸钙泡沫塑料板（EPC），密度50kg/m3。c）屋面做法（不上人屋面，自上而下）1.着银色防护涂料2.4厚SBS卷材防水层3.1:3水泥砂浆找平层20厚，表面压光4.120厚阻燃型挤塑聚苯乙烯塑料板5. 1:3水泥砂浆找平层20厚，表面压光6. 1:6水泥焦渣找2%坡，最薄处30厚7.结构层（钢筋砼现浇板）d）门窗1.木门为一底二道调和漆，室外为板栗色，室内为米黄色；2.不露面金属构件均需刷防锈漆二度。3.门窗玻璃：室内玻璃采用5厚无色浮法玻璃，门玻采用5厚无色浮法玻璃，外墙玻采用中空无色浮法玻璃，
7、空气间层9mm；所有室外窗均附纱；门窗气密性等级为四级。6、安装工程（3号、8号门卫）采暖：室内采暖供回水干管管径均为DN20，安装标高0.100，过门处埋深0.3m。散热器为钢制柱型散热器，规格为650120，散热器支管均为DN15，进出口均装设J11W-16T DN15内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道；室内外地埋管部分管道以40mm厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水：生活给水管道地上部分采用镀锌钢管，丝扣连接，外壁按GB/T8923-1988中规定的St3除锈后，做环氧煤沥青加强级防腐。卫生间排水管道采用排水铸铁管，承插连接，纯水泥接口。动力、接地、照明、电信：动
8、力配线：采用ZR-BV-0.5-4.0mm2，导线穿PVC管沿墙、顶板敷设；照明配线：采用ZR-BV-0.5-2.5mm2导线穿PVC管沿墙、顶板敷设。配电箱暗装，中心距地为1.4米，照明开关在墙上暗装，中心距地1.4米，空调插座安装高度2.0m，其他插座中心距地0.5m，投光灯安装于房顶；电动门电源采用ZR-YJV-0.6/1-42.5mm2电缆穿DN40镀锌钢管直埋敷设；接地级采用L505 L=2.5m镀锌角钢垂直打入地面下1.5米深，接地极间距5米。接地线采用-404镀锌扁钢。电话分线盒安装高度中心距地1.4m，电话插座中心距地0.5m，室内电话线穿PVC管暗敷设。二、施工条件 工程位于
9、煤制油厂区，现场已经完成了三通一平工作。在进场后由建设单位指定施工用水、用电连接处。第三章 工程项目管理目标一、工程进度目标： 本工程工期要求为75个日历天。拟定于2011年5月1日开工（具体以开工报告为准），2011年7月12日竣工。二、工程质量目标： 根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为“合格”工程。三、现场管理目标： 现场管理目标为：争创文明施工标准化工地。 全面贯彻ISO9002质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家、地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率100%，优良品率；土建95%以上，安装95%以上。施工、技术
10、资料真实、完整、规范、及时、准确。四、工程安全目标：切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面多工种的安全教育，且安全交底、检查等资料齐全、及时、准确。安全事故频率控制在1以内，杜绝重大伤亡事故。第四章 施工部署根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。一、
11、工程施工指导方针本工程其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。二、工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目
12、组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：本工程施工的质量目标为：合格。1、质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。2、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为75天。我公司为确保75天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入
13、进行施工，确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标（1）安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（2）文明施工争创安全文明标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的
14、选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。三、施工准备1、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）调查工作a）本工程工期较长，要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影
15、响。b）本工程质量要求高。本工程地下地基处理及基础均属深坑作业，工程量大，因此，基础施工时考虑排水措施。c）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（2）技术准备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。a）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。b）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。c）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。d）技
