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1、学校总平、绿化施工组织设计第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。若我公司有幸中标，本工程施工组织设计将遵循国家技术管理标准的有关规定，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，力求编制科学、合理、详尽的施工组织设计，来指导工程的施工管理，使其更具有可行性和可操作性，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二节 编制依据1、西华大学实验实训中心室外总平工程招标招标文件及工程量清单。2、西华大学实验实训中心室外总平工程招标施工图纸及说
2、明资料。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循招标文件、图纸及说明资料、工程量清单及说明规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，
3、积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。10、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡
4、”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格保证工程质量。第四节 工程概述一、概述：1.1 项目名称: 西华大学实验实训中心室外总平工程。1.2 建设地点:成都市郫县红光镇。1.3 建设规模:总面积约 22020平方米。1.4 标段划分:1 个标段。1.5 计划工期:120 个日历天。1.6 招标范围:施工设计图纸及招标清单范围所含的全部施工内容，招标范围详见招标工程量清单。二、 环境保护要求：1、 扬尘整治：须符合成都市建委、
5、成都市环境保护局、成都市城市管理局的相关规定；2、 夜间施工：本工程如需要夜间施工，夜间施工应满足成都市的有关规定。3 、其他未尽事宜以国家规范、标准、法规为准。三、招标范围：图纸和清单标示的所有范围第二章 项目管理机构配置第一节 项目管理机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（市政工程专业建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、
6、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。拟组建的本工程项目部项目管理机构如下图：一、项目经理 1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所建设项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案
7、和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。6、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人
8、下达技术安全交底。7、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。8、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。9、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。10、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的
9、有关重大问题。11、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。二、项目技术负责人1、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。2、主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析
10、汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。3、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。负责本工程放线、测平等工作，并做好相关记录。5、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
11、7、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。8、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。三、施工员1、在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全； 2、认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地； 3、参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施
12、方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作； 6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行； 7、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，
13、并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。 9、参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识的理解； 10、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作。11、配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量，保证工程量精确性。 12、
14、对施工现场的安全、文明施工进行日常检查，并协助项目经理做好各项工作；收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。四、质检（量）员 1、在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合
15、格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3、对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。 4、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。 6、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执行合 同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。7、严格执行施工过程 中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。 8、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 9、依据质量检查结果，严格按公司及项目部
