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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 薪酬制度 2009 3 版 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 上海 有限公司 二 00 九年三月 目目 录录 1 1 总则 总则 3 1 1 适用范围及时间 3 1 2 原则 3 2 2 组织框架 组织框架 3 2 1 2009 年公司总部组织框架及岗位设置 3 2 2 组织框架变动申请程序 4 3 3 薪资部分 薪资部分 5 3 1 薪资设计 5 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料
2、3 2 09 年各岗位薪资基数一览表 5 3 3 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 6 1 岗位考级 6 2 职务晋升 9 3 职等晋升 9 3 4 奖励 绩效 管理办法 9 1 奖励 绩效 方式 9 2 月度奖励 绩效 实施 9 3 年度奖励实施 10 4 总经理特别奖励 11 3 5 09 年各岗位补贴一览表 11 3 6 薪资发放 11 4 4 员工福利部分 员工福利部分 11 4 1 社会保险 11 4 2 带薪年休假 11 4 3 培训 13 4 4 其他 14 5 5 相关考勤制度考核 相关考勤制度考核 15 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网
3、专业提供企管培训资料 1 1 总则 总则 1 1 适用范围及时间 适用范围及时间 1 用于 总部上海 生物科技有限公司全体 员工 涉及非正规劳动组织员工一并执行 兰溪基地按当地 实际状况 企业发展阶段和生产经营特点参照本制度精神重 新制订实施 2 本制度适用时间 2009 年 3 月 1 日至 2010 年 2 月 28 日 每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布 1 21 2 原则 原则 1 薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度 职工实 际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度 2 正向激励为主 负向考核为辅 奖励大多数 惩罚小 部分 3 框架公开 标准公正 考核逐步公平 为员工提
4、供薪 酬标准查阅以及建议的权利 并根据员工的职级 岗位 绩 效 资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准 根据公司 变化情况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系 2 2 组织框架 组织框架 2 12 1 20092009 年公司总部组织框架及岗位设置年公司总部组织框架及岗位设置 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 2 22 2 组织框架变动申请程序 组织框架变动申请程序 1 申请流程 申请流程 由企划 销售 行政人事 财务 物流部提前 1 3
5、 个月 向行政人事部提交 组织框架变动申请表 提出申请 由行政人事部送财务部进行费用预算 行政人事部填写审核意见 报总经理室讨论决定 由行政人事部在月度工作例会宣布 并发送至各部门 2 2 组织框架变动申请表 组织框架变动申请表 组织框架变动申请表组织框架变动申请表 申请部门申请人 文件编 号 申请时间 调整岗 位 调整人 数 变动原因及方案 财务费用预算意见 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 行政人事部审核意见 总经理室意见 3 3 薪资部分 薪资部分 3 13 1 薪资设计 薪资设计 1 员工通常享受的薪酬包括薪资部分 福利部分和
6、其他相关的 权利及义务考核 2 薪资设计思路 分两大系统 营销系统 销售部 企划部 职能系统 行 政人事部 财务部 物流部 总经理室 按基本工资 职务 职等 奖励 绩效 以及补贴设计 岗位薪资构成 营销系统 基本工资 职务加给 职等加给 奖励 补贴 职能系统 基本工资 职务加给 职等加给 绩效 补贴 营销系统按岗位分为 4 个级别 经理级 主任级 专员 级和职员级 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 职能系统按岗位分为 3 个级别 经理级 主任级 专员 级 每一级均划分 3 个职等 分别为初级 中级和高级 其薪资 的不同构成部分按不同的
7、职务级别和同一级别的不同职等确 定 补贴按岗位性质核定 3 员工薪资通常由总经理授权相关部门根据员工职级 岗位 绩效 资历及对企业的贡献等进行组织评估考核 与员工 面谈后确定 4 总经理室成员和特殊情况引进的员工薪酬根据本设计思路 由总经理决定 3 23 2 0909 年各岗位薪资基数一览表年各岗位薪资基数一览表 职能系统基薪 职务加给 职等加给 绩效基数 补贴一览表职能系统基薪 职务加给 职等加给 绩效基数 补贴一览表 系系 统统 级级 别别 职务职务 职职 等等 基基 本本 工工 资资 职职 务务 加加 给给 职职 等等 加加 给给 奖奖 励励 基基 数数 补补 贴贴 说明说明 高 级 职
8、 能 系 统 经 理 行政人事部经理 财务部经理 中 级 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 初 级 高 级 中 级 主 任 物流部主任 ERP 主任 人事 专员 出纳 初 级 高 级 中 级 职 员 总务 前台 稽 核 司机 ERP 数据员 物流部 数据员 仓管员 配送员 设备员 初 级 营销系统基薪 职务加给 职等加给 奖励基数 补贴一览表营销系统基薪 职务加给 职等加给 奖励基数 补贴一览表 部部 门门 级级 别别 职务职务职职 等等 基基 本本 工工 职职 务务 加加 职职 等等 加加 奖奖 励励 基基 补补 贴贴 说明说明 精
9、品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 资资给给给给数数 高 级 中 级 经 理 销售部经理 初 级 高 级 中 级 主 任 专柜部主任 市 外部主任 KA 部主任 初 级 高 级 中 级 专 员 推广督导专员 OEM 业务专员 初 级 销 售 部 职 员 专柜部业务代表 市外部业务代表 KA 业务代表 高 级 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 中 级 销售部行政助理 初 级 高 级 中 级 经 理 企划部经理 低 级 高 级 中 级 主 任 研发主任 初 级 高 级 中 级 企 划
10、 部 职 员 企划文员 初 级 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 3 33 3 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 1 1 岗位考级 岗位考级 岗位考级主要评估考核员工的工作态度 不包括工作能 力和业绩 具体只对员工基本工资考核 采用考级评价表每月度由直接上级主管打分予以考评 主管考评结束后 将考评结果与被考评员工面谈 并如实将相关 记录填写完整上交 实行逐级考评 得分与基本工资挂钩 具体为 考级 金额 得分 按职级基本工资确定的基数 每月度 2 日由行政人事部发放考级评价表 5 日前回收 10 日在基
11、本工资发放中体现 总经理室有权对不恰当的考级结果予以修正 直至责令 考级主管重新考级 2 岗位考级基数 岗位考级基数 总经理总经理 室室 经理级经理级主任级主任级专员级专员级职员级职员级 岗 位 总经理 常务副 总 行 政总监 销售部 企划部 财务部 行政人 事部经 理 专柜部 市外部 KA 部 研 发 ERP 物 流部主任 OEM 业务 专员 推广督 导专员 业务代表 行政助理 企划文员 总务 司机 数据员 仓 管员 配送 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 人事专员 出纳 员 设备员 基 数 50 元30 元20 元15 元10 元
12、 3 3 岗位考级评价表 岗位考级评价表 岗位考级评分标准表岗位考级评分标准表 被考级人 部门 考级时段 考级人 考级时间 项项 目目 内容内容 好好 1 1 中中 0 0 差差 1 1 说明说明 凡加 减凡加 减 分分 1 出勤情况 迟到 早退 请假 打卡等 2 上班时间 作业饱满度 接听 电话 是否做与工作无关的事 开会纪律等 基本态度 3 礼仪规范 着装 言语 接待 值日卫生 公共场合及内务整 理等 工作 热情 4 职责履行 认真 积极 按时 效果 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 5 责任感 细致 严谨 讲究效 率 力争第一
13、努力减少差错 承担责任 6 学习态度 谦虚 主动学习 自我改进 新成果 7 维护公司利益 忠诚 不抱怨 建言献策 减少浪费 损失 8 对团队贡献 良好与他人合 作 主动帮助 经验分享 化解 矛盾 团队精神 9 执行力 按时汇报工作 计划 小结 报表 开票 回款等 服 从领导 善于沟通 实际工作量 其他 10 本月您认为应增加的内容 请写明内容 合计总分 岗位考级面谈记录表岗位考级面谈记录表 被考 评人 时间地点 考评 人 面谈项目内容记录 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 1 1 考评人对被 考评人对被 考评人综合评考评人综合评 价价
14、 考评人填 写 2 2 对本次考评 对本次考评 结果的意见及结果的意见及 建设建设 被考评 人填写 3 3 本考评结果 本考评结果 的原因分析的原因分析 被考评人填 写 4 4 下一步改进 下一步改进 计划及所需支计划及所需支 持持 被考评人 填写 5 5 考评人 被 考评人 被 考评人签字确考评人签字确 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 认认 4 4 职务晋升 职务晋升 每年末或年初通常由总经理室成员 行政人事部或所在 部门经理以书面形式推荐 并提出推荐理由 总经理室授权相关部门组织评估其任职能力 总经理室指示行政人事部至少采用二种
15、方式对推荐对象 予以考核 总经理室召开办公会议讨论决定 由行政人事部在相关 会议上宣布任命 职务晋升条件通常为 A 在高职等职务任职满一年 或在其他职等岗位有突出表现 者 B 年度业绩达标 工作态度表现优秀 占 30 C 任职能力胜任 占 70 职务晋升后其薪资相应变动 5 5 职等晋升 职等晋升 经理级晋升一年 1 个职等 主任级晋升通常一年 1 个职 等 突出表现者可增加 1 个职等 专员 职员级一年允许晋升 2 个职等 营销系统销售人员晋升条件以销售指标 利润 费用控 制 指标考核为主 占 70 控制指标 回款率 退货率 损耗 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座
16、精品资料网 专业提供企管培训资料 率 达成率考核为辅 占 20 兼考虑月度岗位考级情况 占 10 其他人员以岗位职责主要指标达成率考核为主 占 60 月度岗 位考级情况为辅 占 40 职能系统晋升岗位职责主要指标考核和月度岗位考级情况并 重 各占 50 详见下表 营销系统 类别 销售人员其他人员 职能系统 条件 绩效指标 70 控制指标 20 考级 10 职责主要指标 60 考级 40 职责主要指标 50 考级 50 由行政人事部每年初根据以上晋升条件制订细化评估标 准组织考核 在新年度中实行新的职等工资 3 43 4 奖励 绩效 管理办法 奖励 绩效 管理办法 1 1 奖励 绩效 方式 奖励 绩效 方式 奖励 绩效 方式通常分月度 经理职务员工季度考核 和年 度 2 2 月度奖励 绩效 实施 月度奖励 绩效 实施 月度奖励 绩效 通常按业绩达标 增加 和控制指标 考核 减少 双向进行 经理职务员工增加利润指标达成率和岗 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 位职责主要指标 控制指标考核 按定额进行 其指标按不同职务分别确定 部分
