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1、钢结构厂房施工组织设计毕业论文 录1工程概况41.1编制依据41.2工程概况41.3主要技术规范、规程51.4工程特点与难点52施工组织管理与机构设置6 2.1 施工组织管理6 2.1.1 施工管理体制的设置原则6 2.1.2 项目法施工6 2.1.3 组建项目经理部6 2.2 项目组织结构设置及职责7 2.2.1 项目管理网络图7 2.2.2 管理人员主要职责73施工部署及施工总平面布置83.1组织机构框及指挥系统83.2方针目标管理83.3施工进度安排93.4施工安排93.5施工组织协调103.6劳动力准备103.7施工机械的选择配备123.8施工总平面布置133.9 施工平面布置原则13
2、4主要工程施工方案和施工技术措施134.1 施工准备134.2 基础土石方施工阶段14 4.3 桩基础19 4.4台及承台梁和条基施工24 4.5 钢结构及围护施工284.5.1主构件制作284.5.2屋面檩条、墙面檩条制作354.5.3其它附件制作374.5.4钢结构、围护门窗安装38 4.6屋面施工阶段44 4.6.1屋面系统安装44 4.6.2地面垫层51 4.7墙面系统安装工程施工阶段51 4.7.1墙面系统安装51 4.7.2门窗工程53 4.8水、电、暖施工565工程创优规划和工程质量保证措施675.1 工程质量创优目标675.2 质量创优制度675.3 质量保证体系685.4 保
3、证质量主要施工技术措施685.4.1 土建工程685.4.2钢结构工程695.4.3水、电、暖及动力管道工程696工期、安全保证措施706.1 保证工期的主要措施716.1.1 组织措施716.1.2 技术措施726.2 安全保证措施736.2.1 指导思想736.2.2 安全生产目标736.2.3 安全生产责任制736.2.4 安全生产教育736.2.5主要安全技术措施和保证制度736.2.6 消防、治安措施766.2.7安全技术检查制度757环境保护及文明施工778检验措施789结束语79 参考文献 致谢 施工图纸见附录 计算书 总平面布置图 施工进度横道图1工程概况1.1编制依据1.1.
4、1本工程为恒星有限公司机修厂房工程施工招标文件、图纸目录、门窗表、装修表、设计说明；1.1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经验。1.2工程概况本工程为恒星有限公司机修厂房，总建筑面积1299.11平方米。建筑结构安全等级为二级，地基基础为丙级。 1、基础分部：基础形式为：钢筋砼承台及基础梁，垫层为碎砖和C10砼，承台及基础梁为C25，钢筋为级钢，为级钢。砼保护层除说明外，承台为50mm。建筑墙体除说明者以为，其它墙体均为240厚眠墙。2、主体分部：本工程设计抗震设防列度为6度，耐用年限为50年。墙体采用M7.5混合砂浆砌MU1
5、0粘土空心砖，0.00以下部分墙体采用7.5水泥砂浆砌Mu10粘土空心砖。3、装饰分部：建筑物外墙为砂浆粉刷，外墙涂料；内墙均为混合砂浆粉刷，做法详苏J0501-5/5。4、地面分部：根据地质资料，地基持力为强风化岩，地基承载力特径直为400kpa。 该厂房长60m，宽21m，屋面积灰荷载1.0KN/，吊车30吨一台。钢屋架与柱预埋钢板焊接，焊缝10MM。吊车梁与柱之间采用150MM宽、12MM厚的钢板连接，吊车梁与柱子之间的空隙采用C20混泥土填实。钢筋混泥土构造柱GZ1截面240240，内配412纵筋，6250箍筋，GZ1从地基圈梁伸入到标高5.1米圈梁上。钢筋混泥土柱Z1、Z2与砖墙连接
6、处均要每隔500MM高度由柱内伸出26钢筋与砖墙相连接，钢筋入墙长度1000MM。钢筋混泥土构造柱GZ1必须先砌墙后浇柱。砌墙时沿高度每隔500MM设26钢筋，伸入墙内长度1000MM，并与柱相连。厂房两端吊车梁上做车挡。1.3主要技术规范、规程（1）地基与基础工程施工及验收规范（2）混凝土结构工程施工及验收规范 （3）建筑装饰工程施工及验收规范（4）钢结构工程施工及验收规范（5）建筑桩基规范（6）屋面工程技术规范（7）建筑工程质量检验评定标准（8）钢结构工程质量评定标准（9）采暖及卫生工程施工及验收规范（10）建筑电气安装工程质量检验评定标准（11）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（12）建筑
7、结构焊接规程1.4工程特点与难点(1)本工程工期紧，一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织按期限提供合格的成品是本工程的关键。(2)现场地质较为坚硬，需进行爆破施工，现场原有砼构筑物需用机械破除。(3)施工场地狭小，不能用于现场预制砼构件，需场外另租用场地进行预制。(4)预制砼构件安量大，进入冬季预制砼构件强度上升速度慢，为把握工期须做好完善的冬季施工措施。(5)各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体布置纵横交错。(6)厂房高度大，部分二次灌浆需进行高空施工。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流
8、水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。2 施工组织管理和机构设置2.1 施工组织管理2.1.1 施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推
9、广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.1.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理
10、单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2.2 项目组织结构设置及职责2.2.1 项目管理网络图如下：项目经理部员工代
11、表表表保管员资料员预算员 机械员材料员安全员质检员技术员施工员其他安装班装修班班长水暖安装班班长土建班班长模板班班长电工班班长钢筋班班长施工工人2.2.2 管理人员主要职责： （1）工长：直接管理和指挥班组施工生产。 （2）技术员：全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。 （3）质检员、安全员：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 （4）资料员：资料整理、材料送检。 （5）材料员：材料采购、装卸、保管、发放。 （6）管理员：现场保卫、综合管理。3施工部署及施工总平面布置针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。3.1组织机构及指挥系统（1）组织机构本工程采
12、用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部侯洪涛项目经理承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。（2）各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，及时将现场需要的各种材料组织进场，及时将工程所需的砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器组织进场，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。3.2 方针目
13、标管理充分发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，密切加强与建设单位、监理单位、设计单位等单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：（1）工期目标：本工程标书所示原则工期为120天（2月26日至6月26日），我们在保证质量的前提下尽量提前完成。（2）质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量合格，合格率必须达到100%。（3）安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取安全完成生产任务。 （4）现场管理目标：项目部严格按GBT9002标准推行全
14、面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。 3.3 施工进度计划安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。由于规定工期为120天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期120天内顺利完工。3.4 施工安排本工程拟采取先下后上，先结构后土建的方法。根据本工程的特点把厂房施工分五个施工阶段：基础土石方施工阶段（预制砼构件制作阶段）；钢结构制作阶段（预制砼构件吊装阶段）；钢结构安装施工阶段；屋面施工阶段（室内地面施工阶段）；墙面系统安装（包括塑钢窗）工程施工阶段。
