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1、值长（调度）管理制度为加强值长（调度）的人本管理，严格绩效考核，狠抓精细管理，最大限度地激发人的积极性和创造性，促进职工工作质量的提高，提高职工的业务能力和技能水平, 努力完成公司下达的各项生产任务，以量化指标对值长（调度）进行考核并与岗效工资挂钩。根据分厂新制定的经济责任制考核管理办法，结合值长室的实际情况，特制订此制度。一、绩效考核1、 绩效考核对象当班值长2、 绩效考核内容1）劳动纪律、出勤：满分20分，每违纪或违制一次扣1分，补休一天扣4分。不参加开安全学习例会，每次扣2分。 违纪或违制包括：迟到、早退、私自换班、离岗、上岗睡觉等违反公司或二级厂的有关劳动纪律、出勤方面的规章制度。2）
2、当班职责：满分20分，每违规一次扣1-5分。 违规指：不履行值长（调度）职责的有关规定，不执行或执行不到位二级厂和生产科领导的临时性生产指令。未对本班的生产、设备情况、班报及其它工作做到准确、详细记录。未做到本班的5S工作。3）生产异常情况的处理：满分20分，一次处理不当扣5-10分。 处理不当划分标准：以处理过程中是否造成不应有的损失。4）生产组织：满分20分，每发现一次不经济运行现象和未按规程控制工艺参数扣2分。 经济运行指：在保证安全生产的前提下，以经济运行为目的，对蒸汽的合理调配（特别是对外供汽方式的调整、三炼钢等单位的蒸汽的充分利用）、煤气的充分利用、给水泵的调整，厂用变的经济运行等
3、。5）安全、生产指标：满分20分，每一项指标没完成扣2分，完成第一名的奖3分、第二名的奖2分、第三名的奖1分。 具体指标指：发电量、厂用电率（电站）、标煤率、汽耗。3、 绩效考核排名1）每月以本月的积分进行总排名上报，并以此作为本月的岗效工资考核依据。2）年终绩效考核排名第一的，做为分厂的先进进行推荐，年终排名最后一名的扣100元。二、有关规章及制度1、值长（调度）岗位职责1）负责组织、指挥、协调本值各工作的生产活动，确保生产安全。2）负责接受厂长、科长、总调的生产调度指令，并贯彻执行。3）负责审核、检查、签发（收回）工作票、操作票，贯彻执行二级厂生产科或总调的停（开）机、停（升）炉及水、电、
4、汽的停（送）计划，制止违规现象。4）深入现场，了解设备运行状况，发现设备有异常现象或事故隐患及时报告厂领导和科长及相关人员，并组织有关车间人员进行处理。发生事故要沉着、冷静、果断正确指挥处理，同时按规定向领导、总调汇报。5）负责执行作业计划，解决作业计划执行过程中的问题，保证设备安全均衡生产，完成各项生产指标。6）掌握生产进度、原燃料库存情况，主体设备的运行情况及水、电、汽的供应情况，全盘考虑，科学调配，实现最大限度的经济运行。7）负责日常生产方面的对外联系或协调工作，重大问题（涉及主体设备运行安全或变更运行方式）应报告厂长、科长及相关人员。8）严格执行交接班制度，认真、准确、全面作好值班日志
5、，如实填写报表，对全厂的生产设备情况、生产数据进行汇总，并将本值当月建议奖励和处罚的人、事在28日前报总值长。9）负责抓好本值的工艺纪律，劳动纪律，督促各岗位搞好文明卫生工作与“5S”管理工作。10）每周一的16：00时组织开安全学习例会。11）完成领导交办的其他任务。三、请假制度1、严格执行公司及二级厂职工请假制度。2、严禁擅自换班。3、请假程序：请假必须提前24小时办理请假手续。请假1天到总值长签批；请假2-3天先到总值长签批后，再到科长签批；请假3-30天先到总值长签批后，再到科长签批，最后到二级厂领导签批，然后将请假条交总值长保存。4、值长（调度）每月加补休一天，原则上不准累积休息，特殊情况最多只能累积休2天补休，并不准预支补休。其他假别按厂规定进行考核。5、请假必须按程序经批准同意后方可休假，不按程序办理请假手续并擅自离岗的，按旷工处理。四、岗效工资考核办法1、总值长由科长直接考核，不参与值长室绩效工资考核，其岗效工资为正值基数。2、人岗效工资=月岗效工资总额*人绩效总分/月绩效总分。注：月岗效工资总额=分厂月岗效工资总额-总值长岗效工资-1200。五、本办法从2009年1月开始实施。 2009.1.8
