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1、国际经营管理师项目介绍（1）职业前景分析职业描述：经营管理师是指企业生产、经营过程中的计划、组织、实事、协调、控制等工作的专业管理人员。联合国职业资格委员会与中华人民共和国劳动部签属了“互相承认职业资格协议”，经营师资格是与国际接轨的资格证书之一，是综合反映个人经营管理能力、素质的重要标志，是企业录用和晋升的重要依据。职业要求：一个优秀的经营管理者，应具备两个基本条件：一是科学合理而严格的管理知识和管理手段，二是有灵活机动、层出不穷的管理技巧。这就要求经营管理者必须不断接受最前沿、最有效的经营管理理念和管理手段。（2）入学要求国际注册经营管理师申报条件(具备以下条件之一者)：l 具有本专业或相
2、关专业硕士学位（或双学位），连续从事本职业工作2年以上l 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作5年以上l 具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作7年以上l 特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐国际注册经营管理师（高级）申报条件(具备以下条件之一者)：l 具有本专业或相关专业硕士学位（或双学位），连续从事本职业工作5年以上l 具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作8年以上l 具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作10年以上l 特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐（3）培训内容主要培训内容：结合最新、最具有代表性的企业管理案例，介绍经营管理
3、的理论方法，突出企业管理理论和实践的最新主题，进行多种新主题的讨论。同时，还将讲述经营操作管理与财务管理实务。（4）课程设置1、 授课语言：英文30%（可配课堂翻译）+中文70%。2、 课程长度及课程时间：l 培训时间为4周-12周（由中方举办单位设定）l 授课时间：可由中方自定3、分数评定：平时作业+考勤 10-20%3000-5000字浓缩论文 20-30%结业考试 60%4、模块课时及分配（注：每个板块的外教授课的使用教材由外教另做选定。）序号模块课程推荐教材来源1管理理念及论述必修管理学：构建竞争优势作者：美贝特曼等 王雪莉等 出 版 社：北京大学出版社选修战略管理精要（第3版）作者：
4、（美）亨格（美）惠伦 王毅 出 版 社：电子工业出版社2经营操作管理必修国外最有影响的企业案例：经营管理作者：郭克莎 主编贺俊 编出 版 社：商务印书馆3经营财务管理选修职业经理人财务素养训练（上、下册）作者：高其富 主讲时代光华图书编辑部 编出 版 社：中国社会科学出版社（5）教学目标与课程描述模块一 管理理念及论述一、 教学目标1、 掌握管理学的基本理论体系；2、 结合最新的企业管理案例，进行多种主题的讨论。二、 课程内容核心课程：管理学:构建竞争优势管理的基础 管理者与组织 外部环境 管理决策计划与战略 计划与战略管理 道德与公司责任 国际管理组织和人事 组织结构 反应型组织 人力资源管
5、理 管理多样化员工领导 绩效激励 团队管理控制和变革 管理控制 管理技术与创新核心课程：战略管理精要战略管理基本概念 战略管理研究 启动战略：触发事件 战略管理基本过程 战略决策公司治理和社会责任 公司治理：董事会的角色 公司治理：高层管理的角色 战略决策者的社会责任环境分析与产业分析 环境分析 产业分析：分析任务环境 竞争情报 外部因素合成内部分析：组织分析 企业资源观 价值链分析 分析内部资源战略制定：形势分析与经营战略 形势（SWOT）分析 评价使命与目标 用TOWS矩阵产生战略方案 经营战略战略制定：公司战略 方向战略 组合分析战略制定：职能战略与战略选择 职能战略 战略选择：最佳战略
6、抉择 制订政策战略实施：组织行动 什么是战略实施？ 由谁实施战略？ 如何实施战略？组织行动？ 战略实施中的国际问题战略实施：人事与领导评估与控制 战略管理中的评估与控制 战略信息系统 适当控制原则 战略激励管理案例分析建议 案例方法 案例分析框架 图书馆与因特网调研 在案例分析中运用战略审计 模块二 经营操作管理一 、教学目标：结合最佳或最典型的案例，将新理论和新知识寓于对其的分析评论之中。二 、课程内容：核心课程：经营管理管理案例 通用的成功之道 三星的高端路线 创造IT界的盈利新模式 垃圾堆里的情报战 从财捷公司的成功看小企业的求生之道 日产的复兴之路营销案例 后现代意义的虚拟零售商 耐克
7、与阿迪达斯：世界杯的眼球之争并购案例 惠普购并康柏：商业史上最大的一场内讧 通用对大宇的“马拉松”式收购商战案例 移动电话业：告别厚利时代的争战 AOL与微软：网路上的“内容”与“软件”之争失败案例 跑马圈地泡沫破碎 花帐骗人帝国黄昏 安然之死 两个零售巨人的不同命运模块三 经营财务管理一 、教学目标：掌握与公司运营相关的财会知识与理财技能二 、课程内容：核心课程：职业经理人财务素养训练经理人需掌握哪些财务知识 认识财务报告的重要性 懂得会计语言规则及原则 了解会计语言载体 读懂财务报告怎样阅读资产负责表 企业负债和所有者权益 怎样阅读资产负债表 重新理解资产负债表 阅读资产负债表应该注意什么利润表及利润分配表分析 利润表分析 利润表的基本格式 经理人怎样阅读利润表 关注人为因素对利润的影响 利润分配表的基本内容现金流理表分析 现金流量表能够告诉我们什么信息 现金流理表的结构与基本内容 现金流量表的透视功能 现金流量表的案例分析与实战经验合并财务报表分析如何阅读企业内部会计报表怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书财务报表分析技巧怎样阅读审计报告如何看懂上市公司财务报告5
