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1、禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 施工组织设计 工程名称：禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 致：武汉科达监理咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 第一章 工程概况一、工程概述1 工程名称：禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 2建设单位：合肥舜洲置业有限公司3监理单位：武汉科达监理咨询有限公司4施工单位：湖南嘉
2、原景观建设有限公司 本项目位于合肥市，禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程主要包括：景观园建工程、景观绿化工程、景观安装工程、市政道路工程、市政道路雨污水工程、小区道路工程、小区道路雨污水工程。 禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 ，总工期 100日历天，预计开工日期为 2016年7月1 日(实际以开工令为准)。二、编制依据：1、国家现行的有关工程与建筑设计的各类规范、规定及标准；2、甲方（合肥舜洲置业有限公司）与乙方签定的本工程设计合同；3、甲方（合肥舜洲置业有限公司）认可的景观规划设计方案及初步设计文件；4、甲方（合肥舜洲置业有限公司）提供的总平面图（电子文件）及其它相关建筑设计资料； 第二章
3、施工组织机构及实施目标一、施工组织机构结合现场实际情况，将成立“禹洲天玺一期住宅项目景观道排工程 ”项目经理部。项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。公司成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。组织机构总体设置序号职 务姓 名1项目经理喻亮2项目总工蒋波3现场负责人陆贞清4园林景观施工员刘兴兵5市政道排施工员袁孝稳6材料员黄宏7安全员施鹏飞项目经理 喻亮项目组织机构及职能项目总工 蒋波综 合 办 公 室质 检 部工 程 技 术 部财 务 部安 全 环 境 部物 资 设 备 部 各 施 工 班 组二、项目主要人员职责1、项目经理职责 （1）组织贯彻实施公司质量体系
4、、质量方针、质量目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。2、技术负责人职责（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，
5、建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。（6）积极推广应用新技术、新工艺。3、施工员职责（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）负责对
6、施工过程中产品防护的管理。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责 （1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料
7、、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。6、安全员职责（1）严格执行操作规程。（2）做好对施工人员的安全教育工作。（3）组织安全交底，并做好交底记录。（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、资料员职责（1）负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。（2）负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时
8、报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。第三章 施工准备及施工现场布置一、施工准备一、现场环境、交通准备1、进场后，首先做好各类材料及部分设备的进场准备，并完成下列工作：（1）配合业主办理各项法定手续，并与交通、电力、建设、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，施工现场的生产排水必
9、须经过沉淀池沉积后才能排入排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设置配电箱分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。4、按施工平面布置图的要求修建临时道路、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施，并按要求进行封闭。二、材料准备我公司将根据施工计划和施工方案及时提供主材计划、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。三、技术准备整个工程工程量较大
10、，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1、会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。2、建立测量控制网根据业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。3、做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检验和各类主材的检验。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交
11、底工作，交底的内容有：施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。5、做好各道工序的衔接工作景观工程、景观道路工程的衔接，各工序间的衔接等。四、机械设备准备进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型机械设备进行机械进场、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。首批计划进场机械设备主要有挖掘机、自卸汽车等。五、人员准备开工日之前3天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人
12、员将根据现场工程实施需要分批进场。二、施工现场总平面布置根据本工程的地理位置和交通条件，结合本工程的实际情况、规模及现场了解的情况以及以往的施工经验，进行了临时设施与施工总平面布置。一、施工总平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：（1）、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物，合理布置施工设施。（2）、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。（3）、施工临时材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。（4）、构件和材料堆放便于运输。（5）、中小型机械的布置，要处于安全环境中。（6）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。
