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1、关于干部管理考核办法为提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高责任心，及工作积极性，特制定如下考核管理制度；所有制度的建立均有执行部门及监管部门，违者，执行部门按规定考核，监管部门未监管到位考核减半，但不能低于0.1分。1、 总经理交办的工作没有及时完成的，考核1分。2、 半月总结、一事一议提出的整改项，根据会议研究出的整改方案及整改时间按期整改；未规定期限整改完成的，考核责任人0.3分，整改延期按考核责任人0.1分/天。三、安全管理1、安监、消防部门检查下发整改通知单，按整改条数计算，每条考核0.1分。2、由于安全管理缺失，被安监、消防部门处罚，每万元考核1分。3、由责任部门违规操作，被
2、安监、消防部门处罚，责任部门同等处罚。4、每周四安全检查，未检查考核1分，无故缺席、迟到，考核0.1分；每周安全例会，未召开考核0.5分，无故缺席、迟到考核0.1分。5、各车间每周一安全例会，未召开考核1分；无会议记录考核0.1分。6、安全管理部下发的隐患整改通知a.未在整改期限进行整改，考核责任车间0.1分，无法整改或因故需延期整改，应有书面报告，由考核小组签字确认；b.因未及时整改造成人员轻微伤害（医药费在10013000元以下）或财产损失在5000元以下，考核责任车间0.5分，考核安全管理部0.2分；c.造成人员轻微伤害（医药费在30015000元）或财产损失在500110000元，考核
3、责任车间1分，安全管理部考核0.5分；d.造成严重后果，报考核小组研究处理。7、 工伤事故管理,因未及时整改发生工伤事故，参照第6条考核，其他按以下考核：a.医药费在10013000元，考核责任车间0.2分，安全管理部考核0.1分；b.医药费在30015000元，考核责任车间0.3分，安全管理部考核0.15分；c.医药费在500110000元，考核责任车间0.5分，安全管理部考核0.25分；d.医药费在1000130000元，考核责任车间1分，安全管理部考核0.5分；e.医药费在30001元以上，交考核小组处理；f.全厂所有车间、部门、科室及外来人员发生安全事故，医药费累计到以上范围，按第一责
4、任人考核安全管理部。8、 安全事故管理a.发生安全事故未在1小时之内上报安全管理部，考核0.5分。b.隐瞒事故不报, 考核1分；上报材料不真实，弄虚作假，考核0.2分。c.事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,考核1分。d.事故发生后,没有按照“四不放过”的原则进行事故分析会、分析原因，分清责任，吸取教训，考核0.5分。 9、新员工三级安全教育，新员工未到安全管理部进行安全培训，不得安排上岗，违者考核责任车间1分；新员工三级安全教育卡未签字考核0.1分。 10、重点区域进行高危作业（临时用电、动火、高空、密闭空间、起重吊装、抽堵盲板、动土、断路），未办理相关作业票，考核责任部门0.5分
5、；发生安全事故参照安全事故管理办法处理。11、 门卫管理，门卫违反公司管理规定，部门责任人未及时发现制止，考核0.1分；发现违规，放任不管，考核0.5分；造成不良后果，财产损失在500010000元，考核1分；财产损失超过10001元，交考核小组处理。12、 外来施工单位（个人）管理，凡联系外来施工单位（个人）的部门或个人，在进场前必须到安全管理部签订安全施工协议，签订施工合同中必须注明确安全责任；未到安全管理部登记报道，考核责任人0.2分；无安全协议考核责任人0.5分，造成安全事故交考核小组处理。13、 其他安全事项按原制度执行，考核小组结合实际情况考核0.11分。14、 全厂既无安全事故也
6、未被安监、消防部门下发整改通知单，奖励安全负责人0.3分；当月车间无安全事故，奖车间主任0.2分。四、质量管理1、客户投诉，视情节轻重考核主责车间0.5分1分；次责车间考核占主责车间75%，相关车间、部门及考核小组人员占主责车间50%。2、验货检查发现批量质量事故，影响发货，考核责任车间1分；抽检发现明显质量问题，但不影响发货，考核责任车间0.5分。3、在终检过程中发现质量问题，视情节轻重，考核0.1分1分。4、产品综合正品率，每降1个点，考核0.2分，每升1个点，奖0.2分。5、质量巡查，品质部在巡查过程中发现质量问题，各车间应认真对待，及时整改，未及时整改考核0.2分；造成批量质量事故，考
7、核0.5分。6、不良品流转控制，下道把上道，各车间发现上道不良品流入本车间应及时挑出来，并做好统计，交由厂部巡检员开考核单，未按规定上报，考核0.2分；弄虚作假、互相包庇、隐瞒不报，考核0.5分。7、各车间严格按照生产工艺流程操作，未按工艺流程操作考核0.1分；造成少量产品质量问题，考核0.2分；造成批量质量问题，考核0.5分；造成客户投诉，考核1分。8、各车间生产过程中挑出的不良品，要放到不良品框内，违者考核0.1分。9、生产车间质量管控，严格按照自检、首检、巡检管理制度执行，未按规定执行，考核0.1分。10、不合格品管理，各车间产生的不合格品，存放到制定区域存放，车间主任组织人员对不合格品
8、分析，能返工的返工，不能返工的退到毛坯库房，未分析考核0.1分；所有不合格品当天产生当天处理，禁止留到第二天，未处理考核0.1分；车间统计员做好记录工作，形成报表，上报品质部，未记录上报考核0.1分。11、废品分析管理a.各车间主任准时参加，无故缺席、迟到考核0.1分。b.各车间退废每天早上8点之前退到毛坯库房，未退废或晚退废考核0.1分。c.分析后同意下炉处理，由仓库开具处理单，经品质部、责任车间、铸造车间三方签字确认后，方可下炉，当天废品当天下单；违者考核0.1分。d.因特殊原因无法准时召开，会议时间顺延。 12、每批产品出货前，供销应将发货清单给财务部和品质部各一份，财务部负责核对发货，
9、品质部负责召集相关人员验货，供销未发送考核0.1分，品质部未召集验货考核0.5分，参加验货人员无故迟到、缺席考核0.1分。 13、所有关于产品质量的产品标准、设计文件、图纸、检验标准、技术要求等资料，必须与每批生产计划订单同时下发到相关车间和品质部，版本要与使用部门一致，并完备各项审批手续，未按要求发放考核0.2分，技术参数出差错考核0.5分，造成批量质量事故考核1分。14、其他质量问题，按原管理制度执行，考核小组根据情节轻重考核0.11分。15、当月无客户投诉，奖励0.5分。五、环保管理1、出现环保事故（被环保局处罚或超标排放），撤销责任人一切职务，不在分管环保工作。2、环保局下发整改通知，
10、按整改条数计算，每条考核0.1分。3、由责任部门违规操作而引起的环保事故，责任车间同等处理；4、其他环保问题按原管理制度执行，考核小组结合实际情况考核0.11分。 5、当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单，奖励环保负责人0.3分。六、生产管理1、因生产延期走货，并造成后果，考核相关责任车间1分。2、因生产延期走货，但可协调，考核相关责任车间0.1分每天。3、客户新样品未按要求时间完成，考核0.2分每天。4、生产定额1200吨，未完成任务，每少100吨考核0.1分，超额完成，每超100吨奖励0.1分。5、各车间产品出货应为下道督促上道拉动式生产，责任车间生产延期而未及时上报，下道车间知情
11、隐瞒不报的，考核责任车间0.5分/次。6、生产任务下达至各车间起，次日上午必须将所需原辅料报告审批后交至供应部，违者考核0.1分/天，因未及时审批报告而造成出货延期，考核1分。7、因各车间配合不到位，影响生产进度，考核相关车间0.5分，造成延期走货，考核相关车间1分。8、每月开发一种新产品，当月无新产品开发送样，考核各部门分管领导0.1分。9、其他生产问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重考核0.1分1分。七、供销管理1、供应未按规定及时采购物资，按情节轻重考核0.1分1分。2、采购物资出现质量问题，按情节轻重考核0.1分1分。3、因供销物资采购不及时，影响生产进度，考核0.5分，造成延期
12、走货考核1分。4、供销人员未及时办理入库手续，影响车间使用，考核0.1分，影响生产进度或设备故障，考核0.5分。5、其他供应问题，按原制度执行，考核小组视情节轻重考核0.1分1分。6、供销采购及时且无质量全部达标，奖励0.2分0.5分。八、设备管理1、设备部负责制定维修保养计划，各车间严格执行，未制定维修保养计划考核0.5分，各车间到期未保养考核0.2分，未按计划维修考核0.2分，设备部未监督执行考核0.1分。2、定期更新维护设备台账，新增、拆除、报废手续齐全，未按规定执行考核0.1分。3、设备点检卡、运行记录未按规定填写，考核0.1分。4、设备零配件以旧换新，未经鉴定设备私自报废，考核0.5
13、分。5、设备维修不及时或维修不达标扣0.1分每次。6、因维修不及时或维修不达标造成不良后果，视情节轻重考核0.1分1分。7、各车间因设备维护保养不到位，造成设备损坏，经鉴定后属认为原因，考核责任部门0.1分0.5分；造成不良后果，考核0.5分1分。8、设备技改，经考核鉴定，根据产生的经济效益给予0.1分0.5分奖励。九、财务管理1、数据不准确，报表不及时等，视情节轻重，考核0.1分1分。2、督促相关借款人员及时还款，因督促不到位出现逾期未还款现象，考核0.1分。3、严格把关，认真审核各部门付款合同、发票、报账单等，审核不到位，考核0.1分，涉及金额较大或造成不良影响，考核小组根据情节轻重考核0
14、.51分。4、违反财务管理制度，造成不良后果，视情节轻重考核0.1分1分，造成重大事故，追究刑事责任。5、其他财务问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重，考核0.1分1分。十、审计部1、审计各类往来票据等相关工作，如出现一次错误，未造成公司，损失的考核0.1分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核0.51分。2、审计各车间物耗，成品率，月终工资结算的各项报表、数据，如出现一次错误，而未造成损失的考核0.1分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核0.51分。十一、人事劳资1、未按公司要求及时招聘技术、管理人才，考核0.5分1分。2、未按生产需求及时招聘员工，考核0.1分0.5分。3、新员工进
15、厂，人事劳资未按规定办理相关手续，考核0.1分0.5分。4、车间私自用工，考核责任车间0.5分1分。5、发现网络异常及时联系维修，因网络异常造成不良后果，考核0.5分。6、厂区绿化植被定期维护，发现花草树木异常死亡，及时查找原因并更换，未更换考核0.2分。7、食堂管理，食堂人员违反公司管理规定，考核0.1分，发现违章未及时制止，考核0.5分；造成不良后果，考核1分；发生群体性食物中毒，交考核小组处理。8、大院内禁止随意堆放杂物，以旧换新放到指定区域，乱堆乱放考核0.1分，财务以旧换新区域未管理，考核0.1分。9、对外工作未及时完成，考核0.1分，造成不良影响，考核0.5分。10、按期完成招聘任务及对外各项工作，给公司创造实际经济效益或提升公司整体形象，奖励0.1分0.5分。十二、四项考核管理规定，与本制度发生冲突，以本制度执行，其他按原制度执行；十三、其他管理规章制度与本制度发生冲突，以本制度为准，其他仍按原制度执行；
