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1、生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“XXXX生态旅游风景区智慧景区项目”施工组织设计是按XXXX生态旅游风景区智慧景区项目建设方案，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本信息系统工程的要求进行质量策划后编制
2、的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）智
3、能建筑工程质量验收规范（GB/ 50339 -2003）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB/50343-2004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2001）第二章 工程概况1工程内容XXXX生态旅游风景区智慧景区项目将在听XX区、XX景区、XX景区、XX景区四大景区建立起一整套完善的信息化系统，将XXXX生态旅游风景区打造成一个运营高效、管理科学的智能景区。根据甲方要求，本次信息系统工程包括以下十二个项目：1) 景区信息点建设2) 景区传输网络建设3) 景区信息中心4) 旅游管理信息平台
4、系统5) 视频监控系统6) 电子门票子系统7) 电子导游系统8) 体验中心系统9) 远程浏览系统10) 停车引导系统11) 考勤巡更系统12) 门户网站与电子商务系统2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：65日历日。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排详细整体施工计划见附录8.2。根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出该项目建设的实施进度计划。5月中旬完成智慧景区项目门户网站与电子商务系统、远程浏览系统建设。XX景区作为XX风
5、景区的重点景区，在智慧景区建设中优先建设、重点保障。5月初完成XX停车场系统基础设备安装；5月底完成视频监控系统和电子导游基础设备安装；5月底完成游客体验中心和电子门票系统基础设备安装。听涛、XX、XX三个景区在4月份同时启动建设，到5月底完成所有系统基础设备安装。4月5月完成系统总平台软件开发。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部进入现场进行现场勘测，完善2次深化设计和图纸设计，此工作10日内完成。同时采购部按照合同进行设备材料采购，第一批设备材料应在30日内采购完毕，并进入库房，以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和施工
6、图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和相关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全施工。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXXX生态风景区智慧景区项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理
7、按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照用户的要求，在本实施进度计划的基础上调整。2项目管理机构的组建我公司高度重视本项目的建设，已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理
8、、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层项目经理部按照管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。3施工
9、组织机构框图3.1项目部组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工程师对分管的施工项目质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。设备管理员负责施工设备的保障及
10、管理3.3施工组的职责根据专业工程师的指导负责各子系统基础建设、线缆的敷设、设备安装及调试，及时反应现场状况。4施工组织计划XXXXXXX对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXXX还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景区项目工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目
11、组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型信息系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 专业工长具有大中型信息系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l
12、材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与该
13、工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是该工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得现
14、场总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 进度管理制度现场各环节施工人员每天将施工进度反馈给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反馈给项目经理，项目经理负责所有环节进度的汇总整理，并与计划进度对比，原则上每周将汇总的进度报告提交项目管理组，若与重大情况或不在控制范围的情况出现，应立即将情况上报项目管理组，有项目管理组进行组织协调。项目管理组将根据计划和里程牌检查点定期对项目进度进行控制。l 质量管理制度现场人员严格按照质量要求做好现场工作，现场总指挥严格执行质量保证计划内容，对各个环节进行把控，项目
15、经理按质量保证计划定期对整个项目进行质量检测，项目管理组定期组织相关部门对项目整体质量进行抽查，严格控制项目质量。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字上报项目经理和技术负责人后方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，同时项目经理部受公司项目管理组监督管理。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有
