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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座深圳商祺企业管理咨询公司 提供生产管理制度目 录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法 生产管理制度1.制程管理办法1.1总则 1.1.1目的 为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定 本办法。 1.1.2范围 原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业 均应遵循本办法。 1.2生产安排与生产前的准备 1.2.1编制“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“
2、原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。 1.2.2每日生产安排(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销 部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安 排表”，送制造科主管审核执行。 (2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序， 并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作： A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料 员或投料组长。 B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之 所需预混料及小料添加剂。 C)检查液体输送设备和其他输送设备
3、是否处于正常状态。 D)确认本班人员均已就位。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料 CT5-0041.3袋装原料投料作业管理 1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放 次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。 1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头 进入投料口。 1.3.3拆卸原料垛时，应从上到下，不可中间抽取。 1.3.4当原料仓满或达到中控员所需数量时，投料员应清点所投袋数， 记 入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全 送入料仓。 1.3.5一批原料投料结束，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四 周
4、清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入袋，码放到指定 区域。 1.3.6填写“投料日报表”有关内容。 1.3.7如发现原料有潮湿、发热、发霉等情形，应及时停止投料，并通知 品管人员前来处理。 1.4看仓作业管理 1.4.1看仓员每班上班后首先抽取各桶仓料样、查看有无混料或质量有无 异常，复核上一班次“查仓日报表”并通知中控员。 1.4.2每次投料前与中控员联系确认原料名称；投料开始时，取样核对入 仓是否正确，并填写“看仓取样记录表”。 1.4.3每次转仓前确认输送管道已无上一批料残留，并通知中控员转仓。 1.4.4按中控员要求正确取得粉碎样、混合样、成品样，并填写“取样卡” 交给中控员。
5、1.4.5监视平台以上设备运转状况，定时清理磁铁，若有异常及时通知中 控员。 1.4.6每一次投仓、震仓干净后，通知中控员，每一次看仓作业均须填写 “看仓取样记录表”备查。 1.4.7交接班前或下班前查看料仓存仓情况，须填写“查仓日报表”，一 式二联，一联送中控员，一联自存备查。 1.4.8制造科主管、中控员及品管人员须定期、不定期检查料仓原料外观、 气味等是否正常，有无混料现象，如有异常应及时处理。 1.5粉碎机作业管理 1.5.1查核“查仓日报表”了解仓存数量并通知看仓员查仓、看仓存情况 是否与“查仓日报表” 一致。 1.5.2开机前，按规定检查磁铁器、粉碎锤片及筛片等是否正常，并做必 要
6、的清洁或润滑保养。 CT5-005 1.5.3对照生产计划表合理安排粉碎顺序。 1.5.4 选择粉碎仓、启动粉碎机及周边系统，依序粉碎原料，并通知看仓 员取样，检查粉碎粒度。 1.5.5填写“粉碎日报表”。 1.5.6更换另一原料粉碎时，必须按规定空转粉碎系统若干分钟，以免混 料。 1.5.7粉碎完毕，清理粉碎机系统及周围的环境。 1.6中控室作业管理（配料及混合作业） 1.6.1了解上一班（日）成品库存量，按照当日生产计划表安排本班生产 顺序，并标示在看板上。 1.6.2检查配料系统及混合机系统的设备状况，检查原料桶仓内样品是否 合格，查看“查仓日报表”，通知原料投料及小料工备好小料添加剂。
7、 1.6.3每天上班对所使用的磅秤进行校对，检查小料备料无误。 1.6.4依照电脑操作程序检查配方，若接到品管部之“配方变更通知单”， 应及时输入最新配方，核实正确无误后，打印出每批原料用量表， 连同原配方单经制造科主管签字并返回品管部。 1.6.5启动配料运行程序、监视称料状况，启动混合机进行混合。 1.6.6手投员依混合灯号将称好的手投料，由手投口注入混合机。 1.6.7随时查核在制品的外观、气味是否正常。 1.6.8填写“混合日报表”并通知看仓员全面查看仓存情况，填写“查仓 日报表”。 1.6.9依据库存及生产情况在成品仓看板上标示包装顺序。 1.6.10每天下班前操作WEM之列表机，印
8、出当天全部的“原料用量报告 表”和“成品产出表”送制造科主管审阅后分送品管部、财会部、 生产部，并自存一联。 1.6.11倘若WEM自动系统发生故障时，及时通知维修和有关人员， 或依 指示改为手动操作，其操作方式照自动方式的顺序办理。手动操作 事项及原料使用应详细在混合日报表中注明，以便品管人员查明手 动用量明细。并与配方用量核对。 1.7小料添加作业管理 1.7.1与中控员联系要生产的饲料名称、料号和数量，领取“添加剂配制 通知单”。 1.7.2每日校磅电子称无误后，依通知单准备各批小料并留预混料标签备 查。 1.7.3依中控员指令准确添加小料，每次添加后，填写“小料添加记录表”。 1.7.
9、4随时与中控员保持联络，检查添加是否准确。 CT5-003 1.7.5车间备妥足够一天使用之小料添加剂，每天交班前盘点实际存量， 填 写“小料添加剂盘存日报表”，并交中控员审核。 1.7.6保持小料存放区及周边环境整洁。 1.8制粒机作业管理 1.8.1向中控员询问待制粒仓成品名称和数量。 1.8.2开机前检查制粒机及周边系统，包括压辊油位、除铁等，而后通知 中控员开启制粒系统。 1.8.3调整供料机和调质器速度呈最佳状态，先用挡板将黑灰色粒料打出 另置一旁，并调整颗粒长短，至黑粒消失，再放料入冷却机。 1.8.4调整蒸汽压力及温度，不断取样检查饲料外观颗粒、含水量，控 制粉率。 1.8.5调
10、整冷却机料位与冷却速度，控制成品水分比例在规定标准内。 1.8.6每两小时注压辊油一次。 1.8.7制粒结束要打净回料管，放空冷却机，然后通知中控员转仓，准备 换料。 1.8.8填写“制粒日报表”，计算制粒效率。 1.9打包机作业管理 1.9.1向中控员了解成品仓现存饲料名称、料号和数量，并按中控员确定 的包装顺序，准备包装作业。 1.9.2准备编织袋及印有日期的标签，通知成品码垛组，安排成品货位。 1.9.3开机前，检查包装机及周边系统，并做必要的润滑及清洁，确定无 误后，开始包装作业。 1.9.4每批包装头2包应回制，包装员应检查饲料外观，确定其颜色、气 味、颗粒及粉率符合标准后，再用正式
11、编织袋开始包装。 1.9.5包装时，将印有日期及批号的标签缝于袋口。 1.9.6包装进行中，包装员应定包取样，一批生产结束，应将取得样品 附上“取样卡”，于下班前送交品管部化验。 1.9.7每批饲料，均须由包装员抽样检查包装重量，其抽样比例为： 生产吨数 2 4 6 10抽样包数1/101/151/201/25 并将抽样情况填写入“打包抽检记录”，若抽样发现重量误差超过 +0.05公斤管制点时（不包括袋重），应立即停止包装，调整包装 机的称量数值。 1.9.8每个桶仓料打包完毕后，要敲桶仓避免残留。 1.9.9填写“包装日报表”，计算每种料投入产出差异。 CT5-007 1.10饲料回制作业管理 1.10.1回制料种类 (1)成品混料及原料混料。 (2)逾期成品。 (3)出厂退回料。 (4)头包和尾包。 (5)品质不良料。 1.10.2回制料的存放 (1)回制料必须专区存放，并用看板标示。倘若同时有数种回制料 时，须分类分堆存放。 (2)出厂后退回饲料，一律须经“烟熏”
