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1、 班组安全管理基本理论 班组安全管理的基本概念 2 现代安全管理常用理论 3 安全生产管理的基本原理 安全就是平安 是幸福 是快乐 是责任 是妻子的笑脸 是儿女的欢笑 是父母的欣慰 是朋友的祝福 是企业的效益 什么是安全 安全是什么 安全系统工程的观点认为 安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态 现代系统工程学的观点认为 安全是一个相对的概念 世界上没有绝对的安全 任何事物中都包含有不安全的因素 具有一定的危险性 当危险低于某种程度时 就可认为是安全的 根据现代系统安全工程的观点 安全生产是指在社会生产活动中 通过人 机 物料 环境的和谐运作 使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始
2、终处于有效控制状态 切实保护劳动者的生命安全和身体健康 辞海 中的解释 企业生产的一系列措施和活动 中国大百科全书 中的解释 企业生产的一项方针 原则和要求 本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性 即使在失误操作或发生故障的情况下也不会造成事故 本质安全具体包括两方面的内容 失误 安全功能故障 安全功能 1 3 1原始定义 狭义 设备本质安全 这两种安全功能应该是设备 设施和技术工艺本身固有的 而不是事后补偿的 本质安全的两方面功能 本质安全实例 企业本质安全是指在企业安全管理方面 以本质安全为目标 科学控制物的不安全因素 人的不安全行为 从而达到预防事故的目的 1 3
3、2延伸定义 广义 企业本质安全 本质安全是生产中 预防为主 的根本体现 也是安全生产的最高境界 实际上 由于技术 资金和人们对事故的认识等原因 目前还很难做到本质安全 只能作为追求的目标 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度 1 4危险 从危险的概念可以看出 危险是人们对事物的具体认识 必须指明具体对象 如危险环境 危险条件 危险状态 危险物质 危险场所 危险人员 危险因素等 风险是在特定条件下 某一危害事件发生的概率与后果的组合 风险R可用概率P和损失程度C的函数来表示 即 1 5风险 风险是客观存在的 风险大小是可以量化的 风险伴随着人类的生存与活动而存在的 若
4、没有人类的生存需要和活动 也就不存在风险 危险因素和有害因素一般统称为危险有害因素 二者的区别如图所示 1 6危险因素和有害因素 危险因素 有害因素 在生产过程中能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素 强调突发性和瞬间作用 如 电危险 漏电 明火等 能影响人的身体健康 导致疾病 或对物造成慢性损坏的因素 强调在一定时间内的积累作用 如 粉尘 噪声等 危险 有害因素的定义 危险源是指可能造成人员伤害 职业病 财产损失 作业环境破坏 生产中断的根源或状态 它的实质是具有潜在危险的源头或部位 是爆发事故的源头 是能量和危险物质集中的核心 具备导致事故 事件的潜在能力 危险源可以是一次事故 一种环境
5、 一种状态的载体 也可以是可能产生不期望后果的人或物 1 7危险源 危险源实例 重大危险源是指长期地或临时地生产 搬运 使用或者储存危险物品 且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元 包括场所和设施 当单元中有多种物质时 如果各类物质的实际存储量与临界量之比的和大于等于1就是重大危险源 如下式 1 8重大危险源 第n种危险物质实际存在量 t 第n种危险物质相对应的生产场所或贮存的临界量 t 思考 1 9事故隐患 安全生产事故隐患排查治理暂行规定 中将 事故隐患 的定义为 生产经营单位违反安全生产法律 法规 规章 标准 规程和安全生产管理制度的规定 或者因其他因素在生产经营活动中存在的可能导致事
6、故发生的物的危险状态 人的不安全行为和管理上的缺陷 人走路不稳 路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患 根据危害程度和整改难易程度的大小 事故隐患又可分为一般事故隐患和重大事故隐患 事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的 即意外的 可导致人员伤亡 设备损坏 财产损失以及环境危害的事件 1 10事故 危险源 事故隐患 事故之间的关系如图所示 危险源存在一定的危险有害因素 是可能导致事故发生的根源或状态 当控制危险源的安全措施失效或缺少时 在触发因素的作用下 这些危险有害因素就会发展成为事故隐患 如不进行有效的隐患排查与控制 就很容易发生事故 班组安全管理的基本概念 2 现代安全管理常用理论
7、3 内容提纲 安全生产管理的基本原理 安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划 组织 指挥 协调和控制等的一系列活动 系统原理是指人们在从事管理工作时 运用系统论的观点 理论和方法 对管理活动进行充分的分析 以达到管理的优化目标 系统是指由两个或两个以上相互联系 相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体 任何一个管理对象均可看成一个系统 人们在分析和解决问题时 应从整体出发去研究事物间的联系 一 系统原理 一个系统可以分为若干个子系统 如 安全生产管理系统是生产管理的一个子系统 安全生产管理系统又包括若干子系统 运用系统原理时应遵循整分合原则 动态相关性原则 反馈原则 封闭原则 整
8、 管理者做好整体规划 将安全放在首位 分 将整体规划明确分工 层层落实 合 各部门协调控制 实现全面安全管理 2 1 1整分合原则 整分和原则是指首先在整体规划下明确分工 在分工基础上再进行有效的综合 管理系统的各要素不仅是发展变化的 而且相互联系 相互制约 管理者要协调好管理系统的各要素 如果这些要素无论怎么发展变化都处于相互协调的状态 就不会发生事故 安全管理工作从以下两个方面应用该原则 1 系统各要素的动态相关性是事故发生的潜在原因 由于企业内部各要素处于动态变化中 并相互影响 才使得事故有发生的可能性 2 掌握与安全有关的所有管理要素之间的动态相关特征 充分利用相关因素的作用 搞好安全
9、管理工作 2 1 2动态相关性原则 动态相关性原则实例 反馈原则指的是控制过程中对控制机构的反作用 管理系统及时捕获企业内部条件及外部环境的信息变化 针对新问题 新情况 及时采取行动 做出新决断 保证目标的实现 实际上 安全检查 隐患监控 考核评价等都是反馈原则在安全管理中的应用 2 1 3反馈原则 封闭原则是指在任何一个管理系统内部 管理手段 管理过程等必须构成一个连续封闭的回路 才能形成有效的管理活动 封闭原则告诉我们 在企业安全生产中 各管理机构之间 各种管理制度和方法之间 必须具有紧密的联系 形成相互制约的回路 才能有效 2 1 4封闭原则 一个管理系统可以分解为指挥中心 执行机构 监
10、督机构和反馈机构 指挥中心是司令部 管理的起点是由指挥中心发出指令 指令一方面通向执行机构 同时又发向监督机构 监督执行的情况 指令的执行效果再输入反馈机构 反馈机构对信息处理 比较效果与指令的差距后 返回指挥中心 即可根据情况发出新的指令 反馈 封闭原则解读 人本原理 就是在管理活动中必须把人的因素放在首位 体现以人为本的指导思想 人本原理有两层含义 运用人本原理时应遵循能级原则 动力原则和激励原则 稳定而高效的管理系统由若干个具有不同能级 不同层次的单位和个人有规律地组合而成的 根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务 即建立一套合理的能级 免费安全资料加微anquan2022 做到才职
11、相称 才能发挥不同能级的能量 也是我们常说的 因才适用 2 2 1能级原则 能级原则确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则 稳定的管理能级结构一般分为四个层次 如图所示 四个层次能级不同 使命各异 必须划分清楚 不可混淆 管理必须有强大的推动力 只有正确地运用动力 才能使管理工作持续而有效地进行下去 这就是动力原理 基本动力有以下三种 2 2 2动力原则 要综合 灵活地运用这三种基本动力 在不同的时间 地点 条件下 要掌握好各种动力的比重 刺激量和刺激频度 并应正确认识和处理个体动力与集体动力的关系 管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激 调动人的积极性和创造性 以科学的手段 激发人的内在
12、潜力 使其充分发挥积极性 主动性和创造性 这就是激励原则 人的工作动力来源于内在动力 外部压力和工作吸引力 运用激励原则 要因人而异 最大限度地发挥人的内在潜力 2 2 3激励原则 动力原则让人有动力工作 而激励原则是让人努力工作 某大学当前的目标是建成全省一流的综合性大学 要实现这一目标 学校必须在学术上有所成就 如科研论文的数量质量 对国家有重大影响的研究课题项目和成果 研究经费 研究基础设施 研究水平 学生质量 老师队伍 学生的就业率等方面都要取得长足的发展 为此 学校对所有的老师提出了新要求 要求老师争取在国内重要的学术刊物上发表文章 提高学历层次等 同时 学校制订了多种具体的激励制度
13、 如评职称 提高工作待遇 改善工作条件等方面 提高了老师们工作的积极性 对于提高学校的整体水平起到了推动作用 激励原则实例 采取强制管理的手段控制人的意愿和行动 使个人的活动 行为等受到安全管理要求的约束 从而实现有效的安全管理 这就是强制原理 其在安全管理中的应用如下 运用强制原理时应遵循安全第一原则和监督原则 安全第一原则是指当生产和其他工业与安全发生矛盾时 要以安全为主 生产和其他工作要服从安全 安全作为一项有 否决权 的指标 不安全不准进行生产 2 3 1安全第一原则 监督原则是指在安全工作中 为了使安全生产法律法规得到落实 必须明确安全生产监督职责 对企业生产中的守法和执法情况进行监
14、督 2 3 2监督原则 监督原则的必要性 只要求执行系统自动贯彻实施安全法规 而缺乏强有力的监督系统去监督执行 则法规的强制威力是难以发挥的 在这种情况下 必须建立专门的监督机构 配备合格的监督人员 赋予必要的强制威力 以保证其履行监督职责 才能保证安全管理工作落到实处 2 4预防原理 安全管理工作应当以预防为主 即通过有效的管理和技术手段 防止人的不安全行为和物的不安全状态出现 从而使事故发生的概率降到最低 要做好预防工作 要做到以下两个方面 运用预防原理时应遵循偶然损失原则 因果关系原则 3E原则和本质安全化原则 事故后果以及后果的严重程度 都是随机的 难以预测的 反复发生的同类事故 并不
15、一定产生完全相同的后果 这就是事故损失的偶然性 偶然损失原则告诉我们 无论事故损失的大小 都必须做好预防工作 2 4 1偶然损失原则 因果关系原则是指事故是由许多因素互为因果连续发生的最终结果 一个因素是前一个因素的结果 而又是后一个因素的原因 环环相扣 导致事故的发生 只要诱发事故的因素存在 发生事故时必然的 只是时间或早或迟而已 掌握事故的因果关系 从事故的因果关系中认识必然性 发现事故发生的规律性 变不安全条件为安全条件 砍断事故因素的环链 就消除了事故发生的必然性 把事故消灭在早期起因阶段 防止事故的发生 2 4 2因果关系原则 偶然损失 因果关系原则解读 某日夜班 完成生产任务后 张
16、某和董某下班来到轨道下山 当时轨道下山正在提碴 张某正想往上走 这时董某就劝张某说 还是等会在上吧 由于怕错过了人车 张某说 没事儿 见车躲开就可以了 我经常这么做 没出过任何事 这样 张某就跟着碴车 在后面走 这时来到某轨顺口 由于道岔质量问题 车辆突然掉道 差点碰到二人 这一次张 某二人有惊险 下次呢 下下次呢 事故发生有偶然性 但也有必然性 只要导致事故的因素存在 事故的发生是必然的 造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面 技术原因 教育原因 身体和态度原因以及管理原因 针对这4方面的原因 可采用如图所示的三种防治对策 即所谓的3E原则 2 4 33E原则 综合 灵活地运用这三种对策 不要片面强调其中某一个对策 具体改进的顺序是 首先是工程技术措施 然后是教育训练 最后才是强制 从一开始和从本质上实现了安全化 就可从根本上消除事故发生的可能性 本质安全化原则不仅可以应用于设备 设施的本质安全化 还可以扩展到诸如新建工程项目 交通运输 新技术 新工艺 新材料的应用 甚至包括人们的日常生活等各个领域中 2 4 4本质安全化原则 责任通常可以从两个层面来理解 2 5责
