如何克服阶段性迷茫?

上传人:给**** 文档编号:127490738 上传时间:2020-04-02 格式:DOC 页数:6 大小:27KB
返回 下载 相关 举报
如何克服阶段性迷茫?_第1页
第1页 / 共6页
如何克服阶段性迷茫?_第2页
第2页 / 共6页
如何克服阶段性迷茫?_第3页
第3页 / 共6页
如何克服阶段性迷茫?_第4页
第4页 / 共6页
如何克服阶段性迷茫?_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《如何克服阶段性迷茫?》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何克服阶段性迷茫?(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、如何克服阶段性迷茫?堂弟是去年毕业的,正式工作到现在满打满算刚一年,但在这个五一假期后他已经要开始找自己的第三份工作了。记得刚毕业那儿,他觉得解放了,激情满满地做好了当职业精英的准备,但是一切并没有想象中美好。第一份工作时碰到了一位处女座领导,完成的工作任务总是达不到要求,经常被批评。他觉得领导太保守,只看当下,每次都在和他抠细节,在这家工作坚持了半年后,不但没什么成就感,反而当初的那份冲劲儿也已经消亡殆尽,他突然觉得迷茫不知所措,不知道自己能做什么。觉得是工作内容不适合他,后来他便自己挑了份互联网行业的运营岗,毕竟自己对互联网运营还是很感兴趣的。但是,半年后,每天都充满新鲜感的阶段过去了,粉

2、丝增量越来越慢,他慢慢又进入了上份工作的那种迷茫状态。到底问题出在哪了?究竟是选择有问题?还是自己能力有问题?1为什么会出现阶段性迷茫?我们做任何事情之前,其实在心里都会对事情的结果有一个预设的期望(即目标),一旦结果与目标产生差距,我们就会对预设目标或者个人自身能力产生怀疑,从而出现阶段性迷茫的状态。好比在谈恋爱的过程中,难免会因为彼此需要磨合而产生吵架的情况,此时我们就会在内心产生纠结:是人选错了,还是相处方式出了问题?懂得如何处理这种问题的人,往往不会因为吵架而伤感情,反而会让爱情升温;但相反的话,很可能结果就是分道扬镳、一拍两散了2如何克服阶段性迷茫?我们每个人在成长的路上都或多或少地

3、会出现阶段性迷茫,这是成长过程中的必经之路。即便是你身边看似非常优秀的人也同样会经历这种阶段。那这些优秀的人是如何克服阶段性迷茫的呢?其实也很简单,两大方法而已。一、定一个明确的、短期可执行的小目标比如很多人在刚入大学时激情满满,想要大干一番,其实原因是我们内心对大学寄予了一定期望,在潜意识里设定了一个大的目标,或许是我要成为学生会主席、或许是我要毕业时拿到名企offer等等,但之所以为什么过了一段时间后,就坚持不下去,甚至沉沦了呢,我们明明是对自己有要求的新青年,怎么就变成了整日虚度光阴的90后呢?原因很简单,大的目标由于达成周期相对较长、达成难度系数相对较高、达成手段可操作性相对较弱,就容

4、易导致我们在达成的过程中产生挫败、迷茫感,从而中途放弃。大多数人不是因为没有梦想,而是因为不知道如何实现梦想而放弃。因此将大目标分解成短期、可执行的小目标就至关重要了。这就必须掌握一个分解大目标的框架,每一个大目标的达成都是需要具备若干个条件的,只有满足了这些条件才有可能达成最终目标,换言之,这些条件就是构成实现大目标的框架,框架越完整、逻辑越清晰,就越是能够更好地分解成有效的小目标,少做无用功。具体如何定一个能做成的小目标,YouCore之前的文章有详细教过大家利用SMART框架制定具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标(YouCore公众号回复1005获取)。二、提升对环境的利用能力万

5、一,我真的不知道定一个什么样的目标才适合自己,又怎么办呢?比如,刚步入职场或者进入一个新的领域时,甚至连自己想要做什么都不清楚,那是不是就没办法进步了呢?当然不会,即便你尚没有明确的目标,你也完全可以基于工作任务,设定一个临时的短期目标。以在现有工作环境中,充分提炼积累可迁移能力,从而在自己有了明确目标后,运用这些可迁移能力更快速地达成目标。(可迁移能力:从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力,引用自工作10年才懂的道理,早知道职位比现在高两级,YouCore公众号回复1002获取)小A刚进入某ERP软件公司做实施顾问,因为公司小,培训体系也不规范,入职第一天就直接

6、把她丢在项目里,也没有前辈在项目上指导,她越做心里越虚,抱怨学得太浅,在现在的公司成长太慢,看不到未来,但是自己也没什么经验,即便现在换工作,也很难能找到什么更好的机会,于是每天在项目上应付了事,准备熬满一年后就赶紧换下家小B和小A在同一家公司做同样的工作,在做项目的过程中也非常艰难,没有人可以全程指导,但小B在项目上却是截然不同的做法:每次都抢着做项目,而且遇到问题都会记下来,回去后找公司领导指点、通过找相关资料、求助有经验的同行把问题解决,并且总结进入到自己的知识体系中后来适逢一家两人都心仪的公司招聘,小A和小B都报名了,小A因为新手顾问实在没有啥优势,落选了,但小B却因为有独立承担项目的

7、经验,成功拿到offer,而且薪资翻了靠近一倍!相同的环境,但每个人从中能获取的能力却如此不同,关键并不在于环境到底是怎样的,而在于我们是如何去利用环境的。如上例中的小A和小B,在同样的公司、做着同样的事,心理上都未打算长久做下去,小A因为环境不如意就心安理得地混,幻想在下一份理想工作中再努力,小B却尽可能利用可以独立承担项目的机会,多问问题、多积累顾问能力(顾问的大部分能力都是可迁移能力),在当前环境中就为下一份工作积攒了足够的资本。因此,即便我们当下没有自己明确的大目标,但工作中每项任务其实都是一个小目标,同样可以通过完成每个这样的小目标来提升个人可迁移能力。3总结语成长路上阶段性迷茫必不可少,关键是我们如何应对。每一次目标的制定并非是完不成,就毫无意义,核心的目的是通过完成目标的过程积累可迁移能力,从而有能力争取更好的环境来提升更多的能力,形成良性循环。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号