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1、 薪 酬 管 理 制 度1、总则11目的 制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。1、2原则合法原则：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规； 公平公正原则：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；效益原则：企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致； 激励原则：薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价值的同时完成企业目标。2、薪酬模式、组成及适用范围21公司实行结构薪酬制：员工薪酬=基本工资+岗位补助
2、+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利22组成说明 221基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资，是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；222岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；223生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；224司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资； 225津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴； 226奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益奖金（视公司经营目标的达成和效益情况而定
3、）；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定）；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）； 227福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。23适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计。24薪酬组成结构图：薪 酬福利社会保险节日费有薪假期集体活动费年终双薪其他福利补助岗位补助生活补助基本工资津贴司龄工资奖金效益奖金绩效奖金销售提成奖金特别贡献奖技术津贴职务津贴特殊津贴电话津贴 3、薪酬标
4、准31基本工资与职位类别311基本工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即A、B、C、D、E五等。基本工资级别与薪金对应关系如下：级别等次123456789101112A40070010001300175022002800355046006100820010900B50080011001450190024003050390051006800910012100C600900120016002050260033004250560075001000013300D7001000130017502200280035504600610082001090014500E8001100140019002350
5、300038004950660089001180015700312职位类别分为五个职类，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对应的关系如下：职 类职 务 （岗位）薪 级管理类董事长、总经理11、12级副总经理、高级顾问9、10级总监、总经理助理8、9级部门经理7、8级部门主管6、7级主管助理、班组长4、5级技术类高级工程师10、11级项目经理、中级工程师8、9级项目主管 工程师6、7级助理工程师、一级技术员 4、5级二级技术员 3、4级业务类销售人员5、6级辅助事务类事务助理、秘书、出纳、会计、采购员4、5级文员、仓管员、发货员3、4级特勤工、实习生2、3级操作类生产操作人员1、2、3级 32新
6、进人员薪酬 新进人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合评定；学历以国家承认的学历证书（包括全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质的毕业文凭可作为参考）作为评定依据；职称以国家职称资格认证部门承认的职称证书作为评定依据。新进人员试用期薪酬评定参考表如下：学历工作专业年限 薪 级博士1-3年起点薪级为9级； 3-5年起点薪级为10级； 5年以上起点薪级为11级；硕士1-3年起点薪级为8级；3-5年起点薪级为9级； 5年以上起点薪级为10级；本科应届毕业生起点薪级为3级；1-3年起点薪级为4级，有中级职称提高一个等次（即4级B等）；技术类岗位的可提高1级或二等
7、次（5级或4级C等）；3-5年起点薪级为5级，有中级职称提高一个等次；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高1级或二个等次 5年以上起点薪级为6级，有中高级职称提高二个等次；技术类岗位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强的可提高2-3级或三个等次专科应届毕业生起点薪级为2级1-3年起点薪级为3级，有中级职称提高一个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高1级或二个等次3-5年起点薪级为4级，有中高级职称的提高二等；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高1级或二等次5年以上起点薪级为5级，有中级职称提高一个等次；是技术类岗位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强的可提高2级或三个等次中专1-3年
8、起点薪级为2级；有中高级职称的提高二个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高1级或二等次；3年以上起点薪级为3级，有中高级职称的提高二个等次；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高1-2级或二个等次高中3年以上起点薪级为2级，工作能力较强的可提高2-3个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高1级；初中2年以上起点薪级为1级，专业工作熟练程度较高的，可提高2-3个等次； 33岗位补助：职 类职 务 （岗位）补助标准管理类董事长、总经理2400元副总经理、高级顾问1800元总监、总经理助理1200元部门经理800部门主管400元主管助理、班组长200元技术类高级工程师1800元项目经理、中级工程师
9、1000元项目主管 工程师600元助理工程师、一级技术员300元二级技术员 200元业务类销售人员依照营销管理办法执行辅助事务类事务助理、秘书、出纳、会计、采购员200元文员、仓管员、发货员100元特勤工、实习生0操作类生产操作人员 、实习生0 34生活补助： 薪 酬 级 别补 助 标 准12级1200元10-11级 1000元 8-9级 800元 6-7级 600元 4-5级 400元 1-3级 300元 35司龄工资：凡公司正式员工工作每满一年，司龄工资增加100元。36技术津贴 等 级标 准一级100元二级200元三级300元四级400元五级500元六级600元七级700元八级800元九
10、级900元十级1000元 37电话津贴：依照话费补助条例执行。 38特殊津贴：共分为十五级，第一级为100元，每提升一级，增加50元。 39奖金 391绩效奖金：依照绩效考核管理制度执行； 392年度效益奖金：依照每年制定的年度奖金管理办法执行； 393销售提成奖金：依照销售管理制度的相关规定执行； 394月度和季度效益奖：另行规定； 395特殊贡献奖和其它奖金：另行规定；4、薪酬模式组合41 公司不同岗位系列的薪酬设计，均以本制度规定的“结构薪酬模式”为制定的参考依据，进行不同的组合； 42 销售系列的薪酬模式为： 底薪/基本工资+销售提成奖金 （固定部分） （浮动部分） 421销售系列人员
11、薪酬的具体标准和核算办法，依照销售管理制度的相关规定执行。 5、薪酬标准的确立、变更及调整 51 薪酬标准由公司董事会确立； 52 根据公司经营状况变化，可以变更薪酬标准； 53 公司根据当年的经营目标的达成和收益情况，进行两次调薪，即年中对工作业绩突出的员工进行一次加薪、对工作业绩和表现极差的员工降薪；年底全公司进行一次加薪； 54员工试用期满后，公司根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等确定其基本工资和相关补助，原则上是转正后的基本工资和相关补助在试用期的基本工资的基础上提升12个等次。对试用期内表现突出、责任心强、较强的专业能力的，试用期满经公司领导审定后基本工资可给予2-4个等
12、次或12级的提升；对工作表现一般或能力达不到工作要求的，可不予调薪或辞退。55 公司实行“晋升增薪、降级减薪”的原则； 56公司根据员工表现及实际工作的需要，正式（下发通知文件的为正式，兼职或临时指定代理属非正式）调整员工工作岗位（职务）的，经公司领导同意后，员工下月薪资即按新岗位（职务）规定的有关福利待遇执行；57员工有调薪申请权，其直接上级有申请调薪（升或降薪）的审核建议权，其流程如下：员工直接上级行政部总经理财务部申 请结果通知意见反馈执 行申请通过审 核同意汇 总提交审 批表单：行政部提供薪金调整申请表58员工直接上级对员工的薪酬有知情权，可在行政部查询。6、薪酬核算与支付61员工领取的薪酬以行政部下发的为依据;新入职员工或在职员工调薪,行政部均应给员工下发新的；的下发，由行政部根据总经理核准签批的，以书面的形式下发给员工签字，再由行政部将
