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1、人事制度 目 录第一章 组织架构及定岗定编 02-05页第二章 招聘制度 06-09页第三章 考勤制度 10-12页第四章 奖惩制度 13-17页第五章 薪酬制度 18-22页第六章 绩效考核制度 23-25页第七章 员工异动 26-28页第八章 员工福利 29-32页第九章 出差与外派 33-35页第十章 工服管理 36页第十一章 会议室管理 37页第十二章 车辆管理 38-40页第十三章 宿舍管理 41-44页第一章 组织架构及定岗定编一、公司组织架构：二、各部门定岗定编：部门职位级别编制现有招募数量现有需要岗位总经办总经理办公室总经理助理经理11秘书专员33财务部 财务总监总监1财务经理
2、经理11财务科财务科经理副经理101财务科主管主管1内控组流程控制员专员1成本控制员专员1资产管理员专员1计划组计划员专员1审计组审计员专员1会计科会计科经理副经理1娱乐组总账会计主管111出纳会计专员211材料会计专员11驻店会计专员按照实际门店数量计算3车业组总账会计主管1出纳会计专员1材料会计专员1驻店会计专员1其他产业组总账会计主管1出纳会计专员1材料会计专员1驻店会计专员1涉税科涉税科经理副经理1娱乐组税务会计专员22车业组税务会计专员1其他产业组税务会计专员1仓管科仓管科经理副经理1娱乐组仓管员专员按照实际门店数量计算3车业组仓管员专员1其他产业组仓管员专员1人力资源中心人力资源总
3、监总监1人力资源经理经理1招聘劳动关系管理科招聘经理副经理1招聘主管主管11招聘专员专员33教育培训科 培训经理副经理11培训主管主管22培训专员专员22绩效薪酬组绩效薪酬主管主管1薪酬专员专员11绩效专员专员11社保、档案管理专员专员101行政组行政主管主管1行政专员专员101司机文员21前台文员文员11营运中心营运总监总监1KTV营运中心（合计10人）KTV营运部经理经理1区域区域经理经理11综合科餐饮管理主管主管1水吧管理主管主管1超市管理主管主管1安保管理主管主管1库房主管主管1数据统计专员专员1项目追踪专员专员1展店科展店科经理副经理11车业营运中心（人员待定）其他产业营运中心（人员
4、待定）技术部技术总监总监1技术部经理经理11用户响应及资产管理技术部经理助理专员101电脑科电脑科经理副经理1电脑科主管主管11桌面系统维护桌面系统维护专员专员11桌面系统维护文员文员1应用系统维护应用系统维护专员专员22应用系统维护文员文员101内部网络及操作系统维护维护专员专员1维护文员文员1电话及监控系统维护维护专员专员1web网维护维护专员专员1维护文员文员1视听科视听科经理副经理11视听科主管主管1设备维修设备维修专员专员1音响调试音响调试专员专员21曲库曲库主管主管1歌曲制作歌曲制作专员专员11歌曲制作文员文员1歌曲校对校对专员专员11校对文员文员1歌曲压缩压缩专员专员11压缩文员
5、文员1资料重组资料重组专员专员1资料重组文员文员1工程维护工程维护经理副经理1工程维护主管主管11大型设备维护维护专员专员11维护文员文员1技术支持技术专员专员1技术文员文员11营销策划部策划总监总监1策划部经理经理101策划科策划科主管主管1娱乐组策划专员专员101车业组策划专员专员1其他产业组策划专员专员1客服科客服主管主管1预约中心预约文员文员55客户服务客服文员文员541网站客服客服文员文员2设计科设计科主管主管1集团设计组设计专员专员11网站设计组网站维护专员专员1网站设计专员专员11门店设计组门店设计专员文员按照实际门店数量计算物流部采购部经理经理11物资采购部机具采购科采购科经理
6、副经理11机具采购员专员101超市采购科采购科经理副经理11超市采购员专员101后勤采购组后勤采购员专员11配送中心待定待定第二章 招聘制度一、总则1、目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。2、 适用对象公司招聘所有全职及兼职员工1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同的员工。2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。3、权责单位1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2）总经理负责本办
7、法制定、修改、废止等的核准。4、招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。二、招聘小组成员的构成1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导组成。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。不同人员面试考官构成职位初试复试核定普通员工人资中心人员人资中心人员+用人部门主管用人部门主管基层管理人员人资中心人员或人资主管部门经理+人资经理部门经理2、 中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。三、招聘需求公司招聘活动的根据是公司的人力资
8、源计划。公司的人力资源计划分为年度需求计划、追加（补充）需求计划和月度招聘计划等三种形式。1、年度用人计划.1）每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定部门年度需求计划，经部门经理审核后报人资中心；2）人资中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。2、追加（补充）需求计划程序1）各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在部门年度需求计划中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；2）由直接用人部门填写追加（补充）需求计划书经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由人资中心备案执行。3、月度招聘计划1）人资中心于每月25日前根据公司批准的年度需求计划和追加（补充）需求计划制定月度招聘计划； 2）月度招聘计划经人力资源经理审核，总经理审批批准后由人资中心负责实施。4、储备人才为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。四、招聘渠道1、公司分为外部招聘和内部招聘。外部招聘
