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1、第七讲奖酬制度设计原理 2001年9月 人力资源管理第七讲 2 广义的激励广义的报酬 企业对员工努力 贡献的回报 给予归属感 安定感 成就 自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内 包括精神和物质salaryMan 工薪阶层 2001年9月 人力资源管理第七讲 3 一 激励的相关理论 1 内容型激励理论 研究人的动机 从何下手去激励 麦克利兰 成就激励论赫茨伯格 双因素理论 麦克雷戈 X Y理论 阿吉里斯 自我实现人模型马斯洛的需求层次理论 职务特性模型2 过程型激励理论 研究人被打动的过程 强化理论 公平理论 期望理论 有时被称为手段理论 2001年9月 人力资源管理第七讲 4 双因素理论 激
2、励 保健理论 保健因素 与工作环境有关的 工资激励 劳保福利 安全保障 管理制度 人际关系 外在因素 激励因素 与工作直接有关的 工作成就 业务发展 技能提高 职务升迁 责任增大 对才能的承认 赋予挑战性的任务 内在因素 2001年9月 人力资源管理第七讲 5 期望理论 认为人是有理性的人 会预测 有期望 其中有2个阶段的期望 E P P O 它指的报酬是广义的 为达到某一业绩P的动机大小 2001年9月 人力资源管理第七讲 6 工作努力E 业绩P 报酬O1 V1 报酬O2 V2 报酬Oi Vi 能力 有效行动的感知度 2001年9月 人力资源管理第七讲 7 二 激励的公平性 奖酬制度应具有
3、公平性 竞争性 合法性 激励性 经济性 P1541外部公平 包括竞争性 合法性 经济性2内部公平 有公平性和激励性 3三种内部的公平观 平均律 贡献律 需要律P157平等化取向与阶层化取向 2001年9月 人力资源管理第七讲 8 三 工作评价 要根据每个职位的工作性质 贡献付酬 即有职位评价的问题 JobEvaluation 最常用的是评分法P169 给各个职位打分 特别是应用计算机技术的CAJE一般根据这个职务所要求的技术 责任 努力程度 工作条件这四条来确定各个职位的报酬水平 所以这四条是 报酬因素 海氏系统方法P179也可以说是评分法的一种 有三个固定的付酬因素 最好让员工参与设计评价体系 2001年9月 人力资源管理第七讲 9 四 薪资调查问题 是实现外部公平的最重要工作确定调查范围 对象 内容后实施调查调查后要决定是高于 低于还是等于市场水平 2001年9月 人力资源管理第七讲 10 思考题 内容型激励理论与过程型激励理论的含义及包含的主要理论 从期望理论看企业应该怎样提高员工的工作业绩 报酬中 公平性 的含义 评分法在职务评价中的应用 2001年9月 人力资源管理第七讲 11 案例 白秦铭的跳槽
