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1、 混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合理的安排生产.直接上级直接上级30%优良中差工人与工作任务的配置合理,计划有前瞻性,生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想无有效投诉工人与工作任务的配置基本合理,生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高有效投诉1次计划或工人与工作任务的安排存在不合理现象,但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常有效投诉不超过5次计划或工人与工作任务的安排存在明显不合理现象;生产总工时或产品成品率受到影响较大有效投诉5次以上每周计划完成率综计部直接上级30% 完成率*100*权重现场的质量管理直接
2、上级直接上级20%优良中差质量意识强,能有效及时解决或反应技术及生产的问题成品率理想成品顾客投诉(为调试原因):无质量意识较强,能主动协助厂长的质量管理,及时反应技术及生产的问题成品率较高成品顾客投诉(为调试原因):1次一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题成品率达标成品顾客投诉(为调试原因):2至3次质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题影响生产的成品率成品顾客投诉(为调试原因):3次以上油漆的成本控制财务部直接上级10%按定额标准, 若超过10%.此项为零分.业绩指标现场安全文明生产直接上级直接上级10%优良中差现场设备,工具等整齐干净,场地清洁,无安全隐患轻伤安全事故不超过1
3、次现场设备,工具等整齐干净,场地清洁,无安全事故轻伤安全事故5次以下现场设备,工具等摆放清楚,场地卫生尚可,无重大安全事故轻伤安全事故5-10次或重伤事故1次现场设备,工具等不整齐,场地脏乱,重大安全隐患轻伤安全事故10次以上或发生重大事故1次以上或死亡事故1次混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%
