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1、2018年分店员工薪酬、提成、奖金方案1. 适用范围本方案适用于所有分店员工（店长以下的所有岗位）薪酬、提成、奖金核算。3. 薪酬管理方案3.1 分店岗位薪酬对照表岗位名称类别薪酬标准（薪酬结构由人力资源部设定）餐补提成/奖金一级城市二级城市三级城市前台员工销售员一级2200-24002000-22001700-200012元/天有二级2400-26002200-24002000-220012元/天有三级2600-28002400-26002200-240012元/天有前台主管销售主管一级2800-30002600-28002400-260012元/天有二级3000-32002800-3000
2、2600-280012元/天有三级3200-34003000-32002800-300012元/天有客房员工一级2000-22001800-20001600-180012元/天有二级2200-24002000-22001800-200012元/天有三级2400-26002200-24002000-220012元/天有客房主管工程一级2600-28002400-26002200-240012元/天有二级2800-30002600-28002400-260012元/天有三级3000-32002800-30002600-280012元/天有店助一级3000-34002800-32002600-300
3、012元/天有二级3400-38003200-36003000-340012元/天有三级3800-42003600-40003400-380012元/天有一级：之前未做过本行业或做的时间较短。二级：熟悉本职岗位业务、能够胜任本岗位。三级：精通本岗位的业务、所有工作都能够高标准完成。3.2 薪酬说明3.2.1 新入职员工由店长依据面试及考试结果，按照对应级别给予试用期薪酬。3.2.2 店长有权决定某员工的薪酬标准低于最低标准，但不得高于最高标准。3.2.3 临时工、兼职员工等特殊情况的薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审批。3.2.4 未列入的其它岗位薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审
4、批。3.3 薪酬对照表项目说明3.3.1 基本工资：3.3.1.1 员工级别试用期为 13个月，主管以上人员试用期为 3 个月。3.3.1.2 员工转正后的日期按转正工资进行，转正前的日期按试用工资进行。3.3.2 餐补在计算时，随出勤天数进行计算发放。3.4 所有分店均需参照以上岗位进行人员的配置，如特殊情况需增加新岗位的，可写申请到人力资源中心审批。3.5 城市分级说明3.5.1 分级的第一原则是依据2015 年中国最新城市等级划分标准进行。3.5.2 在第一原则的基础上，分店所处如位于市级下面的县或区镇，需降一级执行。3.5.3 三级旅游城市可按照二级城市标准执行。3.6 审批权限（含入
5、职审批、转正审批、加薪审批、晋升审批、辞退审批） 负责人级别店长总经理人力资源中心董事长主管级以下所有员工入职、转正、解除试用、加薪、调动、辞职、晋升等全部-（仅备案）-店助全部-店长全部-3.6.1 员工跨店调岗，在调岗生效的当天。其薪资跟提成奖励均从原部门/分店停止，纳入新部门/分店计算。4. 提成奖金管理方案4.1 月度营收提成奖金（该项提成纳入奖金池，作为绩效奖金）4.1.1 每家分店由公司统一制订月度营收指标；（店长制定，营销总监审批）4.1.2 月度营收提成奖金计算(月度营收指标低于100%无提成)：完成情况达成100%奖金发放比例提成比例由店长在区间内确定提成比例01.61%（例
6、如：实际营收500000*1.61%=8050元） 4.2 个人提成提成项目可选区间提成说明个人销售提成（含前台散客）分店自定专职销售员和其他人员兼职销售，由各自门店自行拟订提成标准申请由销售总监批准后执行；长租提成20100元每月提成比例如下：成本出租提20元，超出成本100200元提50元，超出成本200元以上提100元；做房提成保底房量自定510元每个人月度保底*间，超出部分及兼职做房 5-10 元/间，（详细说明见 4.2.1）夜班补助10元以实际上夜班天数发放4.2.1 做房提成奖金的计算及发放（可依据该表的格式及实际情况进行折算报备）分店做房提成备案表（此表为模板，数值可以店长定）
7、房型折算方式（以下数值单位为：间）退房/钟点房续住新开荒及大清洁单间11*0.51*3复式1.51.5*0.51.5*3套一1.51.5*0.51.5*3套二2.52.5*0.52.5*3别墅？*0.5？*3以下为备案的基础数据客房员工每月保底做房量为：间客房主管每月保底做房量为：间月度超出保底的做房量提成标准为（兼职做房也采用此标准）：510元/间5. 绩效考核方案（奖金分配方案）5.1 各分店依据不同岗位设置奖金分配初始系数，参考模板为 （具体系数店长定）岗位系数岗位系数岗位系数岗位系数客房员工1前台员工3销售员工1店助6客房主管2前台主管4销售主管1注：1、表中的系数仅为参考用，各分店可
8、自行设定。2、设定的原则为岗位性质对业绩提升的重要程度、级别的高低3、系数设定后，将随个人月度绩效表现进行增减，得出最终系数。5.2 奖金计算方式示例：总奖金池/所有员工的最终分配系数总和*每个员工的最终系数=个人月度实际发放奖金。姓名岗位原始系数系数汇总奖金总额个人实发奖金刘大客房员工118150083刘二客房员工183王大前台员工3249王二前台员工3249张三前台主管4333李四店助64995.3 不参与奖金分配说明5.3.1 新入职的员工首月不参与奖金池奖金分配，但可享受个人提成奖金。5.3.2 辞职员工的最后一个月如做不满月的不参与奖金分配，但可享受个人提成奖金。5.3.3 请假 7
9、 天以上，当月不享受绩效奖金分配。7 天以内适当扣除绩效分值。5.3.4 因各种原因被公司辞退的员工，所有未发放的奖金全部取消。6. 本方案自 2018 年 1 月 1 日起试行，试运行期为 3 个月，试行后将统一修订为正式版本。选择执行本方案时请注意以下特殊情况的解决方案：6.1 个别员工的工资已经超出岗位最高薪资标准的，继续以原工资执行。6.2 分店原有的提成、奖金方案全部取消，均以本方案为准。6.3 分店原有岗位与本方案中规定的岗位不同的，请各区域自行调整，或找人力资源中心协助解决。仅名称不同的，请直接更改名称（注：取消原领班职务，可视情况转为主管。取消原值班经理职务，统一改为前台主管）
