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1、某集团 奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、 奖金发放额度：公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金的核发标准为月绩考评分。2、 奖金分配人员范围：公司总部（小兰）管理人员和工作人员以及其他享受职能等级工资待遇的员工。3、 月度奖金的计算方式：月奖=月绩考评分100月
2、奖标准其中：月绩考评分100分所对应的为月度奖金标准额度，月绩考评分根据员工月度工作状况在100分的基础上上下增减，最高月度考评分不超过110分。4、 如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。（1）、公司当月税后利润低于50万元，公司停发全体人员当月奖金；当月利润在50100万元之间，减发全体员工奖金50% 当月利润在100万元以上，照章发放员工奖金（2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱的部门暂停奖金发放，直至公司认为可恢复奖金发放时为止。5、 本制度所订月度奖金考核情况，由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表（该表请见附
3、件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注有关人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字同意，由人事部负责发放。6、 各部门当月工作考核为次月5日8日，考核结果向人事部申报日为次月10日，奖金发放日为次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完成。）第三条：年度奖金的一般规定1、 年度奖金额度：按职能等级工资制所规定额度执行。2、 发放时间：每年度春节前发放。3、 发放方式：以现金及信用卡形式发放。4、 年度奖金计奖办法：全年实际月绩考评总分标准年度考评分年度奖金标准其中：标准年度考评分为1200分，其所对应的为年度奖金标准额度，实际月绩考评总
4、分是根据员工月度考评的。全年月绩考评总分为员工全年月绩考评分之和。第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第二条第4条规定办理奖金申请手续。1、 工作不力者或不能胜任工作者。2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者。3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。4、 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。5、 利用工作之便图取私利者。6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者。7、 公司遭
5、遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。第四条：凡因故应停发或部分停发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行。第五条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本月工资以前者，应在本月发工资时执行，其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行。第六条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，必须由评奖委员会讨论通过并经总经理批准后实施。第八条：员工对本制度有疑义时，可向人力资源部提出疑义，由人力资源部汇总员工意见后交各部门讨论，讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报，新制度实施后，人力资源部负责向员工解释。第九条：本制度于发布之日起实施，新一版的制度发布后，本制度自动废止。某集团人力资源部 2 / 2
